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张忠谋谈经营 发表五大心法(图)
张忠谋谈经营 发表五大心法(图)张忠谋谈经营 发表五大心法(图)
台积电创办人张忠谋昨（20）日出席台大EMBA讲座，畅谈经营德州仪器（TI）、台积电时的五大心法，对于底下听众举手询问，退休后心中会牵挂台积电吗？张忠谋直言："当然牵挂！我已把台积电交出去，交棒给一位董事长刘德音、一位总裁魏哲家，深信他们会把台积电再创高峰。"
张忠谋昨日出席台大EMBA校友基金会举办的前瞻讲座，并以"我的经营学习"为题发表演讲，发表经营德州仪器（TI）、台积电时的五大心法。张忠谋表示，第一，"经营者要把外面世界带到公司里面来，动员公司员工，迎接经营者带进来的挑战，这是经营者最大的责任"。
第二是技术的重要性，张忠谋认为，假如经营者不懂技术是不及格，但自己不是专家，要具有判断的能力，"我做总经理之前就开始自修，硕士是念机械，一下子跑到半导体工作"，他直言，一开始其实是不懂半导体，花很多时间自修，有不懂的就跑去问一个爱喝酒的同事，"他每天7时到10时在旅馆餐厅一楼喝酒，我就在房间拼命看书"。也因此张忠谋一点一滴累积实力，技术不断进步，几乎工作都是在学技术。
第三是领导能力，张忠谋表示，领导有两大要素，第一，知道方向、且有明确的方向；第二，要有人跟随。他指出，"有些领导者自以为自己是领导者，但没有人跟，那就不是领导者。"
张忠谋指出，他一向用诚恳方式对待所有下属，也强调赏罚分明的重要，特别的是，张忠谋会跟下属保持一定距离，五、六十年来跟下属社交非常有限，张忠谋还开玩笑地说"我喝酒也是当总经理之后才会的。"
第四是订价的艺术，张忠谋说，到台湾后常常听到说Cost down（降低成本），虽然这固然重要，但Price up（提升价格）更重要，如何把售价提高，"只有一条路，就是提高价值"。
第五是经营策略、商业模式，张忠谋表示，"怎么赚钱？"就是商业模式的主要意思，这是他当好几年总经理才开始学习的。他过去在德仪累积的经验，全都在台积电用上了，他也开玩笑的说"这是TI的悲哀 "。
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张忠谋昨日出席台大EMBA校友基金会举办的前瞻讲座，并以"我的经营学习"为题发表演讲，发表经营德州仪器（TI）、台积电时的五大心法。张忠谋表示，第一，"经营者要把外面世界带到公司里面来，动员公司员工，迎接经营者带进来的挑战，这是经营者最大的责任"。
第二是技术的重要性，张忠谋认为，假如经营者不懂技术是不及格，但自己不是专家，要具有判断的能力，"我做总经理之前就开始自修，硕士是念机械，一下子跑到半导体工作"，他直言，一开始其实是不懂半导体，花很多时间自修，有不懂的就跑去问一个爱喝酒的同事，"他每天7时到10时在旅馆餐厅一楼喝酒，我就在房间拼命看书"。也因此张忠谋一点一滴累积实力，技术不断进步，几乎工作都是在学技术。
第三是领导能力，张忠谋表示，领导有两大要素，第一，知道方向、且有明确的方向；第二，要有人跟随。他指出，"有些领导者自以为自己是领导者，但没有人跟，那就不是领导者。"
张忠谋指出，他一向用诚恳方式对待所有下属，也强调赏罚分明的重要，特别的是，张忠谋会跟下属保持一定距离，五、六十年来跟下属社交非常有限，张忠谋还开玩笑地说"我喝酒也是当总经理之后才会的。"
第四是订价的艺术，张忠谋说，到台湾后常常听到说Cost down（降低成本），虽然这固然重要，但Price up（提升价格）更重要，如何把售价提高，"只有一条路，就是提高价值"。
第五是经营策略、商业模式，张忠谋表示，"怎么赚钱？"就是商业模式的主要意思，这是他当好几年总经理才开始学习的。他过去在德仪累积的经验，全都在台积电用上了，他也开玩笑的说"这是TI的悲哀 "。
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