[刘强东] 刘强东启动京东近年来的最大调整
刘强东回到前台的第三个大动作。
文丨陈晶 管艺雯 沈方伟
编辑丨管艺雯
京东创始人刘强东回到前台的动作雷厉风行，11 月 20 日（上周日）他刚刚面向高管们进行了一场三个多小时的发言，两天后他就发布全员信，紧接着本周三（11 月 23 日），刘强东开启了他的第三个大动作。
《晚点 LatePost》独家了解到，京东零售集团的各事业群总裁几乎均有调整，他们直接向京东零售 CEO 辛利军汇报，具体调整如下：
- 3C 家电事业群，拆分为家电家居事业群（负责人为李帅）和电脑通讯事业群（负责人为吴双喜），原负责人姚彦中调整至大商超全渠道事业群。
- 时尚家居事业群改为时尚美妆事业群，原负责人冯轶（Carol）退休，孔祥莹接任。旗下家居业务拆分合并至家电家居事业群。
- 大商超全渠道事业群，姚彦中接任原负责人刘利振，刘利振去向不明。
- 生活服务事业群，负责人依然为缪钦，旗下房产业务拆分合并至家电家居事业群。
- 同城业务部，负责人依然为何辉剑。
- 市场营销与商业化中心，改为平台运营与营销中心，依然由邵京平（James）负责。
- 平台业务中心，原负责人林琛离职，业务并给邵京平管理。
- 平台生态部，负责人依然为韩瑞（Simon）。
- 战略与综合支持部，原负责人韩瑞调任，由王雄负责，该部门主要负责项目管理（PMO，Project Management Office）。
值得注意的是，新上任的电脑通讯事业群负责人吴双喜和时尚美妆事业群负责人孔祥莹都是京东的管培生。一位管培生说，这次调整让他看到了年轻管培生向上流动的机会。
管培生制度始于 2007 年，京东从每年的应届毕业生中选出最优秀的年轻人，以培养管理者，前六届刘强东都全程参与。管培生会先在基层轮岗半年，此后有两次选择岗位的机会。这群被寄予厚望的年轻人在京东拥有诸多特殊权利：能够参与高管会议和项目讨论、受到业务副总裁的亲自指导。多年来，刘强东一直很重视和管培生的交流，他信任管培生，也更愿意提拔管培生。
本周三的调整主要集中在总裁级别，副总裁也陆续有变动，京东零售集团 CEO 辛利军没有变动。一位京东人士称，往年 “618” “双 11” 后都会有架构调整，但今年所有事业群负责人轮换算是近年来较大变动。
整个京东集团的调整仍在进行中。
具体调整和 4 位事业群新负责人
此次最重要的架构调整是将原有的 3C 家电事业群一拆二，该事业群是京东零售最强势、最具实力的事业群，今年三季度在京东零售的营收占比接近 60%。
3C 家电事业群此前下设电脑数码、通讯、家电三大事业部，现调整为家电家居事业群和电脑通讯事业群，原隶属于时尚家居事业群的家居事业部与家电事业部合并，组建了新的家电家居事业群。
一位京东人士分析，京东希望未来将营销资源按照场景分配。比如在装修大促上，消费者往往会同时看家电和家居商品，合并能帮助协同营销资源，这两个事业部也都是京东仍在增长的业务。
家电家居事业群负责人为原京东零售集团 CFO 李帅。一位京东人士认为，家电家居是个竞争充分且增速放缓的行业，需要一个更会算账的人来提升利润。
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