調查:利潤被轉移,娃哈哈集團幾成"空殼"
娃哈哈商標申請轉讓、多地加工廠被停產、找同行業代工、推出新品牌……原董事長宗慶後去世後，杭州娃哈哈集團有限公司（下稱“娃哈哈集團”）的一系列舉措引發廣泛關注。
部分娃哈哈集團前高管稱，龐大的娃哈哈體系正在逐步走上一條“去娃哈哈化”的道路。
上述娃哈哈集團前高管還指出，國資作為第一大股東的娃哈哈集團，在企業治理方面存在諸多問題，娃哈哈產品的利潤已轉移至娃哈哈集團高管掌控的體外企業，娃哈哈集團幾成“空殼”，娃哈哈迷局待解。
位於杭州市清泰街160號的娃哈哈集團老總部大樓。記者?劉超?攝
娃哈哈風波不斷
宗慶後去世後，娃哈哈集團董事長宗馥莉主導的娃哈哈一直風波不斷，給娃哈哈品牌帶來負面影響。
5月中旬，有消費者發現，今麥郎為娃哈哈代工純淨水，引發市場對其代工模式、品牌及產品質量的質疑。
隨後，娃哈哈集團發布聲明，承認與今麥郎存在代工關系，但因“個別批次產品未通過出廠檢測”，已於今年4月終止合作，並強調在售產品均符合國家標准，未來將堅持自有生產模式。
除今麥郎外，記者了解到，中富、宏全、新疆冰西域等多家企業也受委托代加工娃哈哈產品。今年3月份，娃哈哈被曝出代工產品出現質量問題。
此外，近一年來不少娃哈哈體系內的產品加工廠傳出停產的消息。《經濟參考報》記者初步統計，宗慶後去世後，“娃哈哈系”停工的企業超過15家，而在停工的企業中，娃哈哈集團前高管杜建英幾乎都持有股權。同時，多家工廠停產引發了一系列員工維權事件。
針對代工和停產，娃哈哈方面給出回應：“去年因水產品市場需求快速增長，故我司的產品結構對應調整，導致公司出現產能緊張，公司迅速啟動應對措施，委托工廠生產，同時進行自有設備改造和投資新建廠；為增強終端市場響應能力，調整優化產品結構，導致部分工廠停工停產。”
與之相對的是，宗馥莉控制的宏勝飲料集團有限公司（下稱“宏勝集團”）卻在不斷增加投資建設娃哈哈產品工廠。比如，在廣東省河源投資10億元，建設飲品及食品包裝兩個生產項目；計劃投資5億元，在武漢宏勝恒楓飲料有限公司現有基礎上擴大產能。
宗馥莉還對娃哈哈集團人員進行了大規模調整。高管層面，娃哈哈集團的管理層基本被替換成了宏勝集團的高管，涉常務副總、銷售公司總經理、行政總監、供應部部長、企劃辦主任、財務部長、基建部長等。員工層面，自2024年開始，娃哈哈集團（包括有股權關系的成員公司）大部分員工被要求轉簽合同到宏勝集團。
“如果不和宏勝集團簽訂勞動合同，2024年年底獎金將大幅降低，同時將少發或停發工資。”多位娃哈哈集團員工表示。
對於系列爭議，娃哈哈集團表示：“這是公司向內合規化改革和管理優化所帶來的短期陣痛；對於這些員工的安置工作均合法合規；這些變革是為了讓企業在行業裡更好地深耕，發揮行業的引領作用，建立更加高效、合規的現代化企業。”
娃哈哈集團之外的“娃哈哈帝國”
記者調查了解到，經過20多年，本來以國資為第一大股東的娃哈哈集團（包括其投資的企業）已經是整個娃哈哈體系內的很小一部分，娃哈哈集團之外存在一個龐大的“娃哈哈帝國”，跟國資無關。
在1999年娃哈哈集團改制及後續操作後，娃哈哈集團由100%國有企業改制為國資相對控股企業：國資是第一股東，持股46%；宗慶後（後由宗馥莉繼承）持股29.4%；職工持股會持股24.6%。
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部分娃哈哈集團前高管稱，龐大的娃哈哈體系正在逐步走上一條“去娃哈哈化”的道路。
上述娃哈哈集團前高管還指出，國資作為第一大股東的娃哈哈集團，在企業治理方面存在諸多問題，娃哈哈產品的利潤已轉移至娃哈哈集團高管掌控的體外企業，娃哈哈集團幾成“空殼”，娃哈哈迷局待解。
位於杭州市清泰街160號的娃哈哈集團老總部大樓。記者?劉超?攝
娃哈哈風波不斷
宗慶後去世後，娃哈哈集團董事長宗馥莉主導的娃哈哈一直風波不斷，給娃哈哈品牌帶來負面影響。
5月中旬，有消費者發現，今麥郎為娃哈哈代工純淨水，引發市場對其代工模式、品牌及產品質量的質疑。
隨後，娃哈哈集團發布聲明，承認與今麥郎存在代工關系，但因“個別批次產品未通過出廠檢測”，已於今年4月終止合作，並強調在售產品均符合國家標准，未來將堅持自有生產模式。
除今麥郎外，記者了解到，中富、宏全、新疆冰西域等多家企業也受委托代加工娃哈哈產品。今年3月份，娃哈哈被曝出代工產品出現質量問題。
此外，近一年來不少娃哈哈體系內的產品加工廠傳出停產的消息。《經濟參考報》記者初步統計，宗慶後去世後，“娃哈哈系”停工的企業超過15家，而在停工的企業中，娃哈哈集團前高管杜建英幾乎都持有股權。同時，多家工廠停產引發了一系列員工維權事件。
針對代工和停產，娃哈哈方面給出回應：“去年因水產品市場需求快速增長，故我司的產品結構對應調整，導致公司出現產能緊張，公司迅速啟動應對措施，委托工廠生產，同時進行自有設備改造和投資新建廠；為增強終端市場響應能力，調整優化產品結構，導致部分工廠停工停產。”
與之相對的是，宗馥莉控制的宏勝飲料集團有限公司（下稱“宏勝集團”）卻在不斷增加投資建設娃哈哈產品工廠。比如，在廣東省河源投資10億元，建設飲品及食品包裝兩個生產項目；計劃投資5億元，在武漢宏勝恒楓飲料有限公司現有基礎上擴大產能。
宗馥莉還對娃哈哈集團人員進行了大規模調整。高管層面，娃哈哈集團的管理層基本被替換成了宏勝集團的高管，涉常務副總、銷售公司總經理、行政總監、供應部部長、企劃辦主任、財務部長、基建部長等。員工層面，自2024年開始，娃哈哈集團（包括有股權關系的成員公司）大部分員工被要求轉簽合同到宏勝集團。
“如果不和宏勝集團簽訂勞動合同，2024年年底獎金將大幅降低，同時將少發或停發工資。”多位娃哈哈集團員工表示。
對於系列爭議，娃哈哈集團表示：“這是公司向內合規化改革和管理優化所帶來的短期陣痛；對於這些員工的安置工作均合法合規；這些變革是為了讓企業在行業裡更好地深耕，發揮行業的引領作用，建立更加高效、合規的現代化企業。”
娃哈哈集團之外的“娃哈哈帝國”
記者調查了解到，經過20多年，本來以國資為第一大股東的娃哈哈集團（包括其投資的企業）已經是整個娃哈哈體系內的很小一部分，娃哈哈集團之外存在一個龐大的“娃哈哈帝國”，跟國資無關。
在1999年娃哈哈集團改制及後續操作後，娃哈哈集團由100%國有企業改制為國資相對控股企業：國資是第一股東，持股46%；宗慶後（後由宗馥莉繼承）持股29.4%；職工持股會持股24.6%。
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