[Baiedurfe]

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在相关书籍的描述里，这种导师的辅导甚至可以精细到教后辈如何在会议上“礼貌插嘴”，如何向上管理进行略带夸大的“自我推销”。
进入到晋升和跳槽的关键阶段，印度的“导师们”则更是会发动人脉主动给下属背书，确保他们能抵达心仪的岗位。

根据考夫曼基金会的数据，在2006年～2012年，全美国由移民所建立的科技创新公司里，有33.2%属于印度裔团队——而支撑着他们的，则是那些已经在这个国家站稳脚跟的“导师们”。

一开始，导师制在印度裔群体里还属于一种心照不宣的抱团。

后来，硅谷知名的印度裔“风投教父”堪瓦尔·瑞克里索性在1995年创立了一个名叫TiE的组织，致力于将这种他称为“薪火相传”的模式制度化。
在TiE里，成功的印度裔企业家不仅要缴纳每年1500美元到2000美元的会员费，还要承诺会尽己所能去辅导几名刚入会的老乡，给他们未来的职业发展保驾护航。

而在最近两年，这种印度式的抱团，在美国甚至有一种从商界转向政界的趋势。

在如今的华盛顿，一个以印度咖喱饺为昵称，由数名印度裔政客所组成的“萨摩萨核心小组”，正在利用他们的影响力推动与签证有关的法案——

以此来保证他们的同族，不会被日渐收紧的移民政策拒之门外。
该小组还效仿商界的TiE，搞了一个名叫“Impact”的基金会。

在2024年的大选周期里，该基金会宣布要怒砸1000万美元，支持和培养更多印度裔的政治新人，给他们提供从演讲筹款到政客着装的“全套教学”。

不过，虽然印度人的这套“传帮带”，让他们在欧美的职场甚至政坛上屡创辉煌，但这种过度抱团、相对排外的文化氛围，也让很多欧美的职员感到不爽：明明是在自己的国家上班，可当印度裔的同事们都在讨论板球比赛时，却总觉得自己才是那个局外人。

而更重要的是，印度的这套“职场传承学”其实相对务虚。

比做出实际成绩更重要的，是如何优雅地展示已有的业绩。

在REDDIT上，有不少老美都在抱怨，说自己的印度裔同事虽然来自IIT，IIM这样的名校，但一做起事儿，就让他们对名校光环祛魅了。



而Medium发布的一篇文章则批评得更加直白：

“印度经理人凭借流利的英语和西方思维方式脱颖而出，但个人魅力、自信和高效的表达能力轻易掩盖了平庸的业绩......虚张声势已成为一种艺术，但这并非长久之计。"

这一套，在上行周期倒是跑得通。

可一旦进入转型期，需要拿出真本事时，就显得捉襟见肘。

所以在这两年，关于印度裔高管们的消息是割裂的。

一方面，新的印度裔职场精英越爬越高；另一方面，则是老印度裔商界高管被批量裁员。

据不完全统计，去年美国至少有190名身居管理层的印度裔，因为各种原因被老东家辞退。

星巴克的CEO纳拉辛汉，上任不到2年就因为业绩不佳，而被董事会撤换；

谷歌的副总拉加万，则因为在AI的大混战中决策迟钝，很快被调离了核心岗位；

而马斯克也在接管了X后，裁撤了一大堆他认为“不做事儿”的印裔员工， 并在新组建的xAI公司中换上了大量华人面孔。

诚然，印度的精英教育模式，确实让他们与欧美职场的相性更合，而导师制的抱团与运作，则能让优秀的年轻人快速晋升。但归根到底，如今的硅谷和商界，比起能说会道的大管家，更需要果决专注的执行者。

我们已经来到了一个变革的时代。

想要继续称霸欧美职场，印度裔精英不止要能描摹愿景，还需要有真本事可以让愿景落地。

[dasa]

会有饱和的一天

[本坛第一毒舌]

没真本事，总会露馅