離開科技大廠的人,都去哪兒了?(圖

2024-08-31 | 來源: IT時報 | 轉到微信 | 有0人參與評論 | 字體: 放大縮小 | 收藏 | 打印

他們站在人生“十字路口”

圖由騰訊元寶根據文章內容繪制???????

大廠，覆蓋的范疇正在擴大，以百度、騰訊、阿裡巴巴、美團、拼多多、京東、快手為代表的互聯網企業，被稱為這個時代最引人注目的“快車”，但隨著環境的變化，大廠的范疇又不限於互聯網，房地產、手機通信、科技企業、快消等領域皆有“響亮”的“廠牌”。

大廠，似乎也正在跌落“神壇”。以往，他們是最炙手可熱的“就業池”，平台大、薪酬高、人脈廣、發展空間大……這些標簽帶給入職的人一定身份“光環”，但光芒並不持久，實際狀態往往沒有最初那般理想化。有人在企業“降本增效”中被優化，有人在投身一段時間之後，決定逃離無限且無效的內卷狀態。

《IT時報》記者對話了數名從不同領域大廠離職的員工，在房貸、生存等多重壓力下，他們深呼了一口氣，站在人生的十字路口上，決定重新布局自己的生活，然後尋覓心中的那片大海。

鄭欽文輸球眼眶紅了獨自背包離開

CIA副局長:與中國的科技競賽是CIA首要任務

歐洲為何在全球科技革命中掉隊?

“除了Plan B，還得有Plan C”

8月26日晚20：11，李文彥（化名）到達深圳市某跳海酒館（面向年輕人的精釀酒館）的施工現場，這是他接下來的轉型路徑，所以尤為關心項目的進度。2023年，跳海酒館受到媒體關注，因顧客黏性高的特點，被消費者稱為“城市年輕人的庇護所”“互聯網人收容所”。或因如此，李文彥決定進軍這片“藍海”，他說：“找點小項目，試試看。”

李文彥是個80後，他的第一段職場經歷是海外留學時，在韓國的LG做管培生，後因一些客觀原因回國，創業失敗後入職了萬達。不過，工作時長沒有突破“三年之困”。

“當時事業部解散，我被迫調崗，因為不想去北京，所以選擇了離職。”李文彥告訴《IT時報》記者。此後，他又去了萬科總部的一個二級集團，職級是中層管理崗。和上一段經歷相似，公司自2022年開始釋放出優化員工的信號，產品研發、外包崗陸續有人被裁，直至優化之風吹到他所管轄的分支機構。

最後，“剩我自己了。”電話那頭的李文彥平淡地回憶那段經歷，但事實上，彼時的心情並不好受。“工作狀態很卷，可你根本不知道在卷什麼，哪怕卷的事情有結果，可能也不會被認可。”他說，“尤其遇到一些業務轉折點或是要散的時候，如果沒有‘抱’到牢靠的大腿，基本上就會陷入一個非常難受的狀態。”2023年年初，李文彥離開了公司。