一场断崖式分手 "没人愿成为紫禁城最后一个太监"

2024-09-13 | 来源: 兽楼处 | 转到微信 | 有0人参与评论 | 字体: 放大缩小 | 收藏 | 打印

8月26日那天，是个周一。北京的雨下得很大。

程序员张衡像往常一样，来到中关村软件园一期的环宇大厦。这里是IBM软件研发中心的所在地。

张衡在周六凌晨收到了IBM总部的全员邮件。在这前一天，他和同事们的内网权限，已经被关闭了。邮件上通知，周一将有一场全员线上会议。

那是张衡度过的，最长的一个周末。

会议在上午准时开始。IBM负责全球企业系统开发的副总裁率先发言。他说，这是一个非常艰难的决定，但是：

中国的开发任务，将会转移到其他海外基地。

紧跟着，负责IBM Z和 LinuxONE的总经理，存储工程副总裁先后发言。三位高管结束会议，总共用了：

不到三分钟。

短短的几句话，终结了IBM中国研发中心的命运。包括中国开发实验室CDL和中国系统实验室CLS，涉及到北京、上海、大连的数千名员工，一夜之间：

都失业了。

从此，IBM在中国，只剩下咨询销售和技术支持。

接下来的两天里，张衡得到了补偿方案。两个月的缓冲期，补偿N+3，明年会折算年终奖。节奏快得让张衡难以反应，这种感觉，就像是：

被渣男断崖式分手。

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“慢慢瓦解，顷刻崩塌。”海明威小说《太阳照常升起》这样描述商人陷入绝境。张衡也是这样听到，自己公司瓦解开裂的响声。

原来真正的离开，从来都是悄无声息的。

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IBM在北京的研究中心，成立于1995年9月。

当时，IBM是第一个在中国设立研发机构的IT跨国企业。很快，英特尔等一批企业随之涌入。

同一年，华为也在北京设立了研究所，专门负责当时刚刚兴起的数据通信领域。

进入中国时，IBM其实正在经历一场财务危机。连年亏损，累计已经超过了160亿美元。当时的一把手郭士纳，想了很多办法，开始推行一揽子改革策略。

1997年，IBM实现了扭亏为盈。当年的圣诞节前夕，任正非拜访了很多IT巨头，其中就有IBM。和其他企业不同的是，IBM没有对这个外来者提防，而是花费了整整一天，给任正非讲项目管理。

正是这份毫无保留，让IBM收获了中国的第一单管理咨询生意。他们很快拿出了方案。向华为派出70位顾问，按级别分为300美元、500美元和680美元，计时收费。5年合同期下来，差不多得要：

20亿。

1998年的华为，全部的销售额不过才89亿人民币。但华为眼睛都不带眨一下，爽快答应了。

任正非说，IBM提供的改革辅助，是双美国鞋：

就算削掉脚后跟，也必须要穿上。

IBM给华为开出的药方，叫集成产开发，简称IPD。原来，华为的研发部门是独立且分散的，改革后，研发成为市场主导下的环节。