不忍了,除夕前一天我舉報了集五福....

2025-01-27 | 來源: 像一道光 | 轉到微信 | 有0人參與評論 | 字體: 放大縮小 | 收藏 | 打印

支付寶推出集五福第九年，它可能好久沒被罵得這麼慘過。

2016年春節，為了應對微信支付在移動支付領域的競爭，支付寶集五福應運而生。曾幾何時，它代表著這個經富有蓬勃生命力的支付軟件向上的朝氣。

五福活動並不是一成不變的，永恒難集的是“敬業福”。首屆開始，“敬業福”難求就產生了排山倒海輿情：最終有79萬人集齊五福，人均200有余，但不少用戶因為花費時間卻缺乏激勵，怒而卸載了支付寶。

意識到饑餓營銷的弊端後，支付寶降低了“敬業福”獲取的難度，增加了AR掃福，螞蟻森林澆水等方式獲得福卡，除多了萬能卡、花花卡等卡種外，還提高了活動獎金。每個人都能分點，大家好歹不生氣。

雖然各色APP春節集卡活動，猶如雨後春筍般出現，但支付寶由於“敬業福”的印象深刻，即使是分不到太多錢，好歹仍然在用戶印象中葆有一份存在感。

可能是太久沒搞幺蛾子了。2025年的支付寶集五福迎來了“大改”：在原有愛國福、富強福、友善福、和諧福、敬業福這五張福卡之上，新增了28套特色主題福卡，引入了NBA、蛋仔派對、甄媹太等联名主题。

說得再簡單點，就是把原來五款愛國、富強、友善、和諧和敬業的積極元素，不知是否以收取廣告費和坑位費的形式，逐一植入了商業IP。隨意集齊任意五套，都能開啟今年最終的獎池。

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可當你開始啟動時你就會發現，集齊前三套後的難度是逐級遞增的。哪怕你每天跟著支付寶，聽從它遛你的步伐，一會看視頻，一會玩游戲，一會跳轉去直播祈福，你始終望山跑死馬，就是拿不到最後的那張卡。

於是網友恍然大悟，原來我們不是在玩游戲，是在被支付寶玩啊。

集五福本就是個商業行為，從交互產品的定位設計來看，激勵用戶的獎金需要項目組招商引資拿到錢，加上部分支付寶官方投入的資金，從而通過如看廣告，瀏覽網頁等多重手段回收流量，以達到收支平衡，甚至利益最大化。

而隨著近年來支付寶的臃腫化，不止需要推廣近期下血本注資的碰一碰支付業務，還需要為小程序、生活號等一系列扶不上牆的業務開路。一切引流的目光，都被灌注到這個春節小互動上。

當一個用戶打開支付寶集五福時，運營和產品很可能就已經把你當成電詐進線的“豬仔”，在縝密計算你的留存漏斗，從而核算自己到底今年能從每個人身上挖掘出多少KPI成績。

這很難不讓人聯想到，支付寶近期多次出現支付出現問題的情況，是否存在為了彌補海量資損，“拆東牆補西牆”的情形。即使是2024年雙十一期間，10月21日和11月11日支付寶都出現了不明原因的支付卡點。在今年1月16日，通過支付寶購物、轉賬、還信用卡等場景中，錯配的“政府補貼”還能直接幫用戶減免 20%的“優惠”，造成公司損失巨大。