華女接盤28家Hudson’s Bay門店加國專家齊唱衰

2025-05-31 | 來源: 加國無憂 | 轉到微信 | 有1人參與評論 | 字體: 放大縮小 | 收藏 | 打印

隨著加拿大百貨巨頭哈德遜海灣公司（Hudson’s Bay）日落西山，一位來自BC省的華人女富豪劉偉宏（Weihong Liu，音譯）正抓住這一變局，邁出進軍零售市場的重要一步。她已與Hudson’s Bay達成協議，接手全國28處門店的租約，計劃推出“全新現代百貨商店”的概念。盡管這一舉措被視為雄心勃勃，但是加拿大本地的零售業專家也指出，其背後潛藏著巨大的商業風險。

據本地英文媒體《多倫多星報》報道：雖然Hudson’s Bay已將其品牌知識產權以3000萬元出售給加拿大輪胎店（Canadian Tire），但在這項協議之外，該公司仍選擇與劉偉宏領導的中央漫步公司（Central Walk）進行合作，重新分配28處門店的租約。這些門店遍布安省、阿省與BC省。

劉偉宏的背景並不普通。她是中央漫步的董事長，同時也是一位身家億萬的地產投資者，又名Ruby Liu。自2020年將公司總部由中國遷至加拿大以來，她已收購了溫哥華Tsawwassen Mills、維多利亞Mayfair和納奈莫Woodgrove三家大型購物中心。

如今，她准備將身份從購物中心業主轉換為百貨零售商，試圖以“體驗驅動”的零售理念撬動市場。

“我認為她帶來的理念是：實體零售要想生存，就必須帶來興奮感。”加拿大零售分析師溫德（Bruce Winder）表示。他指出，中央漫步旗下商場過去曾舉辦時裝秀、舞蹈課等活動，營造出區別於傳統購物的場景氛圍。

不過，多個零售界人士也對這一轉型提出警示。

“如果不看到更多的進展，我可不會押注她能成功”，BC省零售顧問格雷（David Ian Gray）坦言。

目前劉偉宏尚未披露她未來門店的具體地點和運營細節，而租約重新分配也仍需房東同意及法院批准。最關鍵的是，她並未獲得“Hudson’s Bay”這一品牌名稱及商標。

“這不會是另一家Hudson’s Bay。”多倫多零售顧問哈奇森（Lisa Hutcheson）強調。“她只是買下了這些空間，將打造一個全新的百貨零售品牌。”

溫村在內的多家Hudson's Bay暫關

溫西頂級學區Hudson 8排屋經紀專場

消息人士:Hudson's Bay或關一半店

根據租約規定，劉偉宏未來的門店必須符合“百貨商店”的定義，也即提供多樣化商品組合，但如何呈現尚屬未知。

此外，舊門店的基建設施老化嚴重，維修和翻新成本將不容小覷。溫德稱：“這不是膽小者能做的。這是一場高風險的游戲。”

劉偉宏的亞洲經驗能否在加拿大復制？

劉偉宏近日在中國社交平台小紅書（Rednote）上發布視頻，展示了名為“新灣（New Bay）”的門店構想和初步Logo設計：一個印有“劉”字拼音的紅色菱形。

然而此舉引發了業內爭議。

“我希望她不要這麼做。”前文提到的零售分析師溫德說，“她很可能因此遭到Canadian Tire的起訴。”他建議，劉偉宏應先試點一家門店，再考慮全國鋪開。

多倫多大學市場營銷教授索伯曼（David Soberman）也提醒道，零售業擴張應循序漸進。“成功的零售商通常從一個理念出發，小規模試水，然後才逐步擴張。”他說，“直接啟動28家門店，而且用一個新品牌，這種做法非常罕見。”

據悉，劉偉宏在中國深圳曾擁有一家大型購物中心，並於2019年以逾10億美元價格售出。這段經歷令一些觀察人士相信，她或能將亞洲零售業盛行的沉浸式、科技驅動體驗引入加拿大。

零售分析師溫德表示，中國購物中心通常強調社區感與娛樂功能，這可能為加拿大百貨行業注入新活力。