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"稳定币第一股"IPO迷局:创始团队错失50亿美金

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华尔街最新的一次造富故事中,稳定币USDC发行商Circle (NYSE: CRCL) 的上市,是一场“胜利大逃亡”与“资本狂想曲”的同时上演。


故事的一面,是该公司创始人、高管及早期投资者们在IPO时精准地集体套现近6亿美元,却也因此与后续股价飙升所带来的超42亿美元“纸上富贵”擦肩而过。

故事的另一面,是华尔街对这家“加密世界颠覆者”报以的空前狂热。其股价从31美元的发行价起飞,一度冲上近300美元的云端,不到一个月的时间内,涨幅近10倍,成为年内至今最亮眼的IPO之一。与此同时,众多分析师们毫不犹豫地给出“买入”评级,预测其将在一个价值数万亿美元的未来市场中占据主导地位。


这冰火两重天的景象不禁让投资者陷入深思:这群最了解公司的内部人士,究竟是出于怎样的远见或担忧,才选择了一场“不完美”的完美退出?而狂热的公开市场投资者,又在这家公司的未来中看到了怎样的星辰大海?

一位长期专注金融科技领域的分析师对腾讯新闻表示,尽管内部人士及早期投资者在IPO时大举抛售,但他认为这些是常规操作,依然坚定看好稳定币的长期发展,无论是监管环境还是行业生态,稳定币的发展还刚刚起步。

从愿景到基石:Circle的十年进化之路

要理解Circle的内部决策,首先必须了解这家公司的DNA。成立于2013年,创始人Jeremy Allaire和Sean Neville的初心,远不止是创造一种新的数字货币。他们的愿景记录在招股书的“创始人信函”中:“建立一个全新的全球经济系统”,一个基于互联网的、能让价值像信息一样自由、无摩擦流动的系统。

这家公司的发展并非一帆风顺。在最初尝试过类似Venmo的点对点支付应用Circle Pay,也曾涉足加密货币交易所业务,但最终都进行了战略收缩和业务转型。真正的转折点出现在2018年,Circle与加密巨头Coinbase合作,共同创立了Centre联盟,并推出了其旗舰产品——美元稳定币USDC。

USDC的设计,精准地击中了加密世界的痛点:它提供了一个与美元1:1挂钩、受监管、且储备透明的价值锚点。Circle从一开始就采取了“监管优先”的策略,主动申请并获得了纽约州颁发的首个BitLicense,并在全球多个主要金融中心获得合规许可。这种对合规的执着,让USDC在鱼龙混杂的稳定币市场中脱颖而出,赢得了机构和主流金融世界的信任。正如其招股书中所强调的,Circle致力于“从正门走入监管机构和政策制定者的大门”。


如今,USDC已成为全球第二大稳定币,流通量超过600亿美元,并在20个区块链上原生运行,构成了Circle庞大商业帝国的基石。

拆解Circle的商业模式:不止是稳定币

尽管Circle发行的USDC稳定币最为外界所熟知,但其商业模式,却远比“发行稳定币”要复杂和深远的多。


概括而言,它是一个以旗舰产品USDC为核心,逐步构建起来的多层次、网络化的金融服务平台,其模式可以被理解为“一体两翼”的战略结构:

一体(核心业务): 基于USDC储备金的利息收入模式。 这是公司目前最主要、最成熟的利润引擎。Circle的招股书显示,在2022年至2024年间,储备金收入占公司总收入的比例高达95%以上 。其运作机制是:当机构客户铸造USDC时,必须存入等额的美元。这些美元构成了庞大的USDC储备池,Circle将这个储备池投资于高度流动性、低风险的资产,主要是由资管巨头贝莱德(BlackRock)管理的“Circle Reserve Fund”政府货币市场基金,以及存放在全球系统重要性银行的现金 。Circle从这些储备资产中赚取利息和股息,这就是公司的核心收入——储备金收入(Reserve Income)。

两翼(增长业务): 基于交易与服务的平台收费模式 和 新兴的资产管理模式。 这是公司为实现收入多元化、构建长期护城河而着力发展的两大方向。

平台与开发者服务: Circle的目标是成为Web3世界的“Stripe”,通过提供强大的API和工具让开发者构建应用,并从中收取服务费。其产品包括:允许USDC在不同区块链间“原生”转移并对每笔交易收费的跨链传输协议(CCTP) ;以及可编程钱包、Gas费解决方案和智能合约平台等一系列旨在简化开发流程并创造收费机会的服务 。

资产管理与代币化基金: 这是Circle进军传统金融的标志,其核心产品是计息的代币化货币市场基金USYC 。通过收购Hashnote公司获得此项业务,Circle旨在为数字资产市场的交易者提供一种既能赚取收益又能作为高效抵押品的工具 。作为基金的管理者,Circle可以从中收取管理费和业绩费,开辟了全新的资产管理收入来源 。
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