香港: 香港千金又生5胎,打家族之戰爭上億家產

2025-07-17 | 來源: 桃紅梨白 | 轉到微信 | 有0人參與評論 | 字體: 放大縮小 | 收藏 | 打印

一、太子退位，長公主登場

對於鄭志剛的突然離職，理由官方且體面，“專注於公共服務及其他個人事務”。但在豪門世界裡，這樣的說辭往往意味著更深層的權力博弈。

作為哈佛大學畢業的“富三代”，鄭志剛的教育背景與典型商業繼承人截然不同，他沒有選擇金融、經濟等商科專業，而是主修東亞研究，後往日本京都留學一年專修日本藝術和文化。這樣的教育背景讓藝術深深融入了他的血脈，也深刻影響了他的商業決策。

自上任以來大力推行“文化商業”理念，加速擴張其2008年創立的K11品牌，將該品牌從香港的幾家擴展到中國內地的26家，使總數達到38座，成功將藝術基因注入商業實踐中。

截至2024年，K11已在大中華區10個城市運營34個項目，總樓面面積達273萬平方米。

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與傳統商業模式不同，K11融合藝術、人文與自然三大元素，例如上海K11設有自營美術館並定期舉辦國際藝術展，香港K11則建有4800平方米的綠植牆並采用自然光照明，這些創新理念被認為領先內地同行至少10年。

鄭志剛本人也通過社交媒體積極宣傳品牌，其抖音賬號擁有281萬粉絲，被稱為“網紅總裁”。

然而，K11的商業表現卻不盡如人意，因為藝術策展、IP運營成本高、回報慢，在家族“現金流至上”的價值觀裡，成了“華而不實”的負擔。

2023年內地K11商場平均出租率僅為78%，遠低於香港90%以上的水平，其中深圳旗艦項目K11 ECOAST開業首年就虧損2.3億港元。

2024年內地所有K11商場的總銷售額可能不及一個萬象城，雖然打卡拍照的游客眾多，但實際消費人數有限。

加之，他在任此期間，主導新世界集團在內地和香港地產市場展開大規模投資布局，使得公司債務規模也持續攀升，從無永續債券，轉變為發行多筆永續債券。