宗庆后遗产案新进展,这次国资大股东不忍了!

杭州上城区国资局为第一大股东，持有46%的股份。宗庆后家族持股29.4%，近2000名正式职工组成的职工持股会持股24.6%。

娃哈哈给予了员工和管理层超高额的分红，增加了企业凝聚力。

有老员工表示，当时普通员工一人能买5000股-2万股，定价1元/股。持股后，“一元钱能分八九毛”，即如果持股份额2万，每年约有1.6万的分红。当时的一位领导，一口气买了45万股，一年光分红就能拿36万元。

就在娃哈哈全员享受企业分红带来的狂欢时，只有国资大股东缺席了这场财富盛宴。

当时为了支持娃哈哈企业的发展，国资大股东做了极大的让利。

按照最早方案，杭州市上城区国资局持股51%，保留控股地位。但后来国资大股东转让了5%股权给职工持股会，放弃了控股股东的身份。

根据《经济参考报》报道，这5%股权的转让款，国家一直没有收取，而是暂放在娃哈哈集团，由娃哈哈集团支配使用，按照银行基准利率下浮10%的费率支付资金使用费。

同时，国有股东的分红款，也按借款的形式，借给娃哈哈集团使用，该分红借款的利息，被用来奖励给经营者和职工。

2008年至2022年末，娃哈哈集团因未与上城区政府签订优惠政策，娃哈哈集团干脆账面不进行利润分配。

但有知情人士透露说，每年出具形式上的股东会决议，管理层和职工持股会的分红以“资金往来”名义拿走，国有股东则不分红。

在改制后，娃哈哈管理层和入股的职工每年分红都不低于每股0.8元，如果按照此比例，身为第一大股东的上城文商旅（持有2.42亿股）每年分红应当为约2亿元。

一位前高管痛心道：“国资股东如同捧着金饭碗要饭。”

尽管国有股仍占46%，但宗庆后通过个人持股+职工持股会联盟，在股东会、董事会中掌握绝对话语权（宗馥莉接班后延续此结构）。

蔡澜遗产分配曝光:众人傻眼原来是先生的玩笑

杜建英逼宫宗馥莉?娃哈哈宫斗国资利益如何保全

朱孝天称大S生前大手大脚没留太多遗产

这种“国有资本参与、民营团队经营”的模式，让娃哈哈集团实质成为民营主导的企业。

被“体外帝国”掏空的

娃哈哈集团

深圳龙岗娃哈哈老厂区大门紧锁，锈迹斑斑的铁栅栏后，褪色的LOGO在空荡车间里形同虚设。而300公里外的河源生产基地，18条饮料生产线24小时轰鸣，宗馥莉掌控的宏胜集团正以“冲刺年产10亿瓶” 的速度狂奔。

同一品牌，两个世界，一个是体内，一个是体外。

娃哈哈品牌依旧在，产品依旧热销，但利润的主引擎，早已转移到了宏胜集团。

这一体外帝国的构建，始于当年娃哈哈和达能合资破裂后，引发的”达娃之争“。

1996年娃哈哈集团与达能成立合资公司，为摆脱大股东达能，宗庆后开始以个人和家属以及职工持股公司的名义在合资公司之外逐渐设立了61家企业。这些企业的产品大多与合资公司相同或类似，仍旧使用娃哈哈商标（娃哈哈商标不属于达娃合资公司），其中就包括2003年成立的宏胜。

达能发起多起诉讼，起诉娃哈哈，均以失败告终。

如今的娃哈哈集团与当年达娃合资公司何其相似？

2007年，宗馥莉正式执掌宏胜饮料集团。公开信息显示，2024年初，宏胜饮料集团在全国有19个生产基地，48家子公司，拥有104条现代化生产线，承担了娃哈哈1/3产品的加工业务，连电商运营都归它管。