我在國企幹"臓活":做好事?還是助紂為虐?

2025-09-05 | 來源: 正面連接 | 轉到微信 | 有0人參與評論 | 字體: 放大縮小 | 收藏 | 打印

我到底是真的為大家做了好事，還是已經在助紂為虐而不自知？

2023年，我研究生畢業，進入一所國企在家鄉的省公司，任職於一個不用背負經營業績指標的管理部門。這是一份在人們眼中“穩定、體面、不受累”的工作，是個鐵飯碗。但我很快意識到這不是一份承諾一切的理想工作。兩年之後，2025年，我裸辭了。

我初入國企工作的故事《一個國企文秘的職場修養》於8月25日發表，接下來是第二部分。

2024年9月，我在這家國企綜合部新聞宣傳崗已經工作超過一年。我認為自己做的大部分事情都是“狗屁工作”，不產生什麼實際價值。直到最近，我才意識到我手裡握有權力，而我還可以使用手中的權力，影響其他同事的處境。

“ysxt工作”與我的權力

事情要從“線上陣地意識形態管理工作”說起。所謂“線上陣地”，其實就是社交媒體賬號。意識形態管理，就是要監控這些賬號的內容。

簡單來說，在社交媒體上，任何包含我司名稱+我省地名的賬號（比如，“N省A公司佳佳”、“C市A公司一枝花”、“N省A公司F市分公司908”、“xx市場北門A公司營業廳”、“西花園A公司營業廳”），無論是員工主動開設的，還是不知名人員以我司名義注冊的，都要管理。

具體來說，對於公司部門注冊運營的賬號，我需要管理它們：1.是否存在內容上不符合規范之處，比如是否存在危害國家領土、主權完整的內容；2.是否存在黨旗、黨徽、天安門等符號的誤用。而對於不知名人員以我司名義開設的賬號，它們的存在本身就是意識形態風險。

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有趣的是，意識形態這四個字有的時候也是一種風險，需要避諱。在各類文字表述中，除非是正式的制度文件，黨建工作部永遠稱之為“ysxt工作”。

我至今記得這項工作如何落在我的頭上。2023年11月的某天下午，黨建工作部突然要求一眾部門出席“各個陣地ysxt風險把控”會議。會議室裡，黨建工作部領導坐在會議桌首席，不等我的領導開口說話，就嚴肅發言：不管內外部，你們一定得嚴肅處理“不合規”的新媒體運營動作，定你們的制度！明確你們的管理舉措！你們先把大棒揮起來！邊說著，邊在空中有力地把手一揮，做出一個抓握的手勢。

這是黨建工作部一貫的工作方式，作為牽頭單位，他們有權力將本部門工作任務拆分至公司其他相關部門，再作為總負責人定期向各部門索要資料。

管理分三個步驟。首先是發現：去各大社交媒體人肉檢索，有多少賬號名字、頭像、認證中帶著我司名字，但卻不屬於我司官方賬號。

其次是整改：對這些野生“風險”賬號逐個私信溝通，告知對方不得隨意使用我司名號，要求其限時更名或注銷賬號。倘若對方無回應，則向平台舉報要求注銷賬號。

假如以上手段對某一賬號均不奏效，那就要執行第三步，將該賬號納入台賬（excel表格的體制內說法），然後“動態監管”起來。動態監管，既指多長時間內必須再去檢查一次該賬號是否發布內容。

我內心覺得這項工作荒謬至極，我們有什麼權力管理毫無關系的人的社交媒體賬號？但這項工作來自黨建工作部，而黨建考核和巡視巡察會影響全公司評分、榮譽，進而層層責任到人，影響員工績效。我不得不按要求完成。

向上，我要對黨建工作部及其他檢查單位匯報，向下，我要帶領各部門及地市分公司相關負責人落實工作。我的決策將直接決定各單位開展這項工作的高度和工作量。每次要求各單位向我上報材料時，我總是連連向對方表示歉意和感謝。