庫克比喬布斯更會賺錢蘋果市值翻11倍

2026-05-07 | 來源: 聯合新聞網 | 轉到微信 | 有0人參與評論 | 字體: 放大縮小 | 收藏 | 打印

“如果你試圖寄居在別人的思考裡，你的行動終將癱瘓。”這句話是庫克掌舵蘋果15年的終極體悟。當年，他在喬布斯神格化的陰影下接班，但證明了，即便沒有喬布斯般的幻術，他靠著天才般的“乳制品管理術”，就能平均每天為股東賺進8.5億美元。

蘋果再度交出打破營收與獲利紀錄的亮麗成績單，其中在經歷多年的成長低迷後，大中華市場連續第二季成為亮點，繼上一季38%的成長率之後，iPhone在當地的銷量再度大幅成長28%。

這是庫克倒數第二次以首席執行官身份出席財報後的電話會議，9月1日即將上任的新首席執行官特納斯（John Ternus）也在會議上發言。

特納斯表示，將延續庫克的財務紀律，並表示目前的產品藍圖是他加入蘋果25年來最令人興奮的時刻。

從傳奇執行長手中接棒，無疑是個令人生畏的挑戰，庫克尤其懂得其中滋味。

2011年，庫克接任執行長的頭幾個月裡，外界的質疑聲浪排山倒海而來。畢竟，失去充滿遠見的喬布斯，蘋果該如何持續推出撼動世界的產品？當時，甚至有員工在車牌上刻著“WWSJD”，意思是 What Would Steve Jobs Do，幾乎把喬布斯神格化了。

在權力交接的那個瞬間，喬布斯直視庫克，只有一句叮嚀，但這句話卻成了庫克往後15年決策的終極依歸“別問我會怎麼做，就去做正確的事。”

在蘋果邁向五十周年的前夕，庫克接受《華爾街日報》專訪。當時接班計劃尚未揭曉，當記者問及會給繼任者什麼建議時，庫克幾乎不假思索回答，“我會對他說同樣的話。”

庫克成長於阿拉巴馬州南部靠近墨西哥灣沿岸的地方，父親曾是一名造船廠工人。隨後，庫克在家鄉的奧本大學取得了工業工程學位。

1970年代，當喬布斯在車庫創業時，庫克正在阿拉巴馬州參加當地“樂觀主義者俱樂部”主辦的演講比賽並贏得獎項。

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正是這股獲獎認證的樂觀，支持著庫克在1998年投身喬布斯麾下。在旁人眼中，這是一步險棋。當時喬布斯重整旗鼓未滿周年，公司正處於破產邊緣，戴爾的執行長麥克·戴爾（Michael Dell）更公開奚落，蘋果最好的結局就是關門大吉，將剩下的錢分還股東。

喬布斯則將成功延攬庫克來翻修蘋果供應鏈，視為大勝。

喬布斯受訪時說，“能請動提姆這種格局的人物離開康柏電腦，本身就反映了一個事實：蘋果正在起飛。”

乳制品管理術

庫克早期最亮眼的戰績之一，就是果斷關閉蘋果自家的工廠與倉庫，轉而交由代工廠生產。此舉不僅實現了大規模量產，更大幅縮短了產品交貨到消費者手中的時間。

因此，喬布斯固然是為世界繪制夢想藍圖的先知。而真正把iPhone塞進全球15億人口袋、讓蘋果標志從舊金山遍布到首爾的人，卻是庫克。

庫克曾如此形容自己的角色，必須要像經營乳制品生意一樣來管理供應鏈。一旦產品過了保鮮期，你的麻煩就大了。”

此外，庫克也能在各部門間穿針引線，打破了設計與軟件工程部門之間的隔閡，促成了跨部門的流暢協作。

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庫克徹底革新了公司的運營，成為喬布斯默許的接班人，並於2011年8月正式接任執行長。同年 10 月的一天，在庫克完成他任內首場重大產品發布會走下台後，他被召喚到喬布斯家中作最後的告別。隔天，全球 iPhone 都跳出了同樣的通知：喬布斯與世長辭。