美媒曝蘋果AI大瓜:一次重磅會議,庫克竟然缺席

2026-06-08 | 來源: 網易 | 轉到微信 | 有0人參與評論 | 字體: 放大縮小 | 收藏 | 打印

2025年初，蘋果總部，一間不起眼的會議室裡。

屋裡坐著蘋果幾乎所有最有分量的高管。COO傑夫·威廉姆斯（Jeff Williams）主持，這是他退休前最後幾件大事之一；Vision Pro的締造者麥克·洛克威爾（Mike Rockwell）在場；AI總負責人約翰·詹南德雷亞（John Giannandrea）也在場。

唯獨CEO蒂姆·庫克（Tim Cook）不在。

庫克為什麼沒來，蘋果沒有解釋。

但這並不妨礙這場會成為蘋果AI路線的分水嶺。因為坐在會議室裡的，正是舊AI路線的負責人、軟件系統的掌權者，以及後來接手Siri的人。

他們討論的也不是某個普通bug，而是蘋果智能搞砸了。

Siri重構瀕臨延期。ChatGPT上線兩年多，蘋果的AI助手仍然答非所問。據彭博社報道，到了那個時候，庫克已經對詹南德雷亞失去了信任。

幾周後，蘋果服務負責人艾迪·庫伊（Eddy Cue）公開說出一句更重的話：AI可能在十年內顛覆掉iPhone這門生意。

從今天回頭看，那場庫克沒有參加的會議，實際上宣告了一件事：蘋果舊AI路線走不下去了。

但新路線能不能把蘋果救回來，沒人知道答案。

一、庫克沒來的這場會

要理解那場會為什麼非開不可，得先往回倒。

Siri誕生於2011年。史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）在去世前親自推動收購，每天給創始人打電話，連打了24天。他把Siri當作"個人項目"，每周跟團隊碰面，直到身體撐不住為止。 Siri發布時，喬布斯已經不在了。

此後十幾年，這個產品的主管換了四次：斯科特·福斯特（Scott Forstall）、庫伊、克雷格·費德裡吉（Craig Federighi）、詹南德雷亞。

每一次交接都帶著期待，每一次都不了了之。福斯特因為蘋果地圖丑聞離職，Siri成了附帶品；庫伊沒有AI背景，管了幾年沒有突破就交出去了；費德裡吉把它收進軟件工程大部門，優先級始終排在iOS和macOS後面；詹南德雷亞從谷歌來，帶著深厚的AI研究經驗，但七年過去，沒有交出可用產品。

2018年，庫克從谷歌挖來詹南德雷亞時，據當時在場的人回憶，費德裡吉對團隊說："這就是我們需要的AI人選。全世界你還能找誰來？"

轉機始終沒有出現。2022年11月ChatGPT上線，蘋果完全沒有准備。一位高管後來承認，蘋果智能"在那之前連個想法都算不上"。

2024年6月WWDC，蘋果發布Apple Intelligence，承諾了智能寫作、郵件摘要、Genmoji，以及一個能理解用戶個人數據、在App之間操控手機的新Siri。演示視頻令人驚艷，股價大漲。9月iPhone 16上市，廣告詞是"為Apple Intelligence從頭打造"。

但手機開賣時，AI功能並沒有跟著到位。最核心的那個Siri，發布會上演示的那個，始終沒來。

這就是2025年初那場會議召開時的局面。

蘋果過去最擅長的打法，是等別人把技術探路做完，再用硬件、系統、設計和生態把它變成大眾產品。但AI不完全吃這一套。它需要更快迭代、更大算力、更開放的數據和更強的外部模型合作，而這些恰好都不是蘋果最舒服的領域。

二、分歧

回到會議室。主導討論的是費德裡吉，蘋果軟件工程的一號位。但真正讓全場安靜下來的聲音，來自洛克威爾。

Vision Pro雖然銷量慘淡，卻證明了洛克威爾能從頭到尾交付一個復雜技術產品。在蘋果內部，這是稀缺的信用。他當場表態：願意接手Siri和整個AI方向。費德裡吉和硬件負責人喬尼·斯魯吉（Johny Srouji）隨即向庫克建議，把Siri交給洛克威爾。

這不是洛克威爾第一次說這話。大約十年前，蘋果前硬件負責人丹·裡奇奧（Dan Riccio）就私下警告，AI可能成為蘋果硬件的"生存威脅"，並讓洛克威爾制定了一份改造Siri的五年路線圖。當時的高管團隊沒有興趣，方案從未被執行。

現在，答案終於不同了。

但會議室裡的共識是一回事。到了真正分配權力的時候，是另一回事。

2025年3月，密會當月就是蘋果一年一度的Top 100閉門峰會。庫克已走到批准換帥的最後一步，一個關鍵分歧浮出水面。

洛克威爾認為自己接手的應該是蘋果AI總負責人的位置：取代詹南德雷亞，直接向庫克匯報。費德裡吉不同意。他堅持洛克威爾管Siri可以，但必須繼續向他匯報，不能越過他直接找CEO。

他要軟件工程部門保留對AI的最終控制權。

知情人士稱，洛克威爾一度退縮了。在他眼裡，費德裡吉正是過去十年蘋果AI掉隊的根源之一。早在2014年，就有軟件工程高管試圖說服費德裡吉把AI作為iPhone操作系統核心，但"基本上是對牛彈琴"。如今這個當初最不上心的人，成了AI的把門人。洛克威爾不信任這種轉變。

而且他剛交付了蘋果多年來第一款重要新產品，履歷上還有杜比實驗室技術負責人的頭銜。他要的是晉升高級副總裁，不是去費德裡吉手下管一個爛攤子。

但他最終還是接了。

"一個公司人。"彭博社這樣描述他。

外部的反應並不全是掌聲。有觀察者反問：把Vision Pro的人調去管Siri，"到底是換帥，還是換椅子？"

三、大換血

洛克威爾的動作比所有人預想的都快。

正式接手之前，他已經提前安排了兩員大將，金姆·沃拉斯（Kim Vorrath）和艾米·紐金特（Aimee Nugent），進駐AI部門評估狀況。兩人都以能把失控項目拉回正軌著稱。

評估結論不出所料：Siri管理層水平不夠，蘋果AI模型遠低於行業平均。彭博社後來獲得的內部測評數據顯示，蘋果的AI技術"落後競爭對手數年"，聊天機器人准確率比ChatGPT至少低25%。

洛克威爾立刻動手。他把Vision Pro和VisionOS背後的核心團隊調過來，替換了Siri原先的領導班底。隨後啟動了一項調查：能不能用第三方的底層模型補上蘋果自己的短板？

據彭博社報道，洛克威爾、費德裡吉和庫伊三方聯手，與谷歌達成協議，計劃用Gemini和Google Cloud技術支撐新版Siri的部分底層能力。蘋果自己的AI模型暫時靠邊站。

這是一次底層換血。

洛克威爾在換人換模型。而差不多同一時間，費德裡吉在另一條線上撞上了一堵牆。

他在自己的手機上裝了iOS 18.4測試版，那是計劃中Siri新功能上線的版本，距離正式推送只剩幾周。他親手試了試。

WWDC發布會上演示的功能，包括用語音調出駕照號碼，根本不能穩定使用。那些令人驚艷的演示，其實是提前錄制的原型視頻，展示的是團隊"以為系統能穩定做到的效果"，實際上根本做不到。

發布時間從4月推到5月，然後無限期推遲。

與此同時，蘋果還在電視上投放iPhone 16的廣告，演員對著Siri問"我幾個月前開會的那個人叫什麼"，Siri秒答。蘋果後來悄悄從YouTube和各大電視台撤下了廣告。買了iPhone 16的用戶發起了集體訴訟，指控蘋果虛假宣傳。

技術的崩壞不只是外部看到了笑話。團隊內部的坍塌更徹底。

3月，Siri團隊當時的負責人羅比·沃克（Robby Walker）開了一次內部會。彭博社記錄了他的原話：

"我們游了幾百英裡，創了吉尼斯世界紀錄，但我們還是沒有游到夏威夷。大家罵我們，不是因為我們游得有多好，而是因為我們沒到達目的地。"

然後他告訴團隊，他也不確定這些功能什麼時候能發出來，"雖然競爭對手可能早就以這種狀態，甚至更差的狀態，發布了。"

一位團隊成員說，沃克實際上低估了問題：

"現在有幾百個bug。就跟打地鼠一樣，你修好一個，又冒出三個。"

根子在架構上。蘋果為了趕進度，把Siri拆成了兩半：舊代碼負責傳統功能，新代碼負責讀取個人數據的AI功能。單個功能看起來還行，代碼一合並，系統就崩。

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"大家都不知道該幹什麼。沒有領導。"

四、病根

整個2025年春天，壞消息沒有停過。

5月，庫伊在聯邦法院出庭作證，說了兩句話。第一句："谷歌在蘋果設備上的搜索量下降了。22年來頭一次。"第二句："iPhone可能在十年內變得無關緊要，聽起來很瘋狂，但就是這樣。"

也是在這之後，詹南德雷亞被拿掉了更多產品開發權。庫克對他執行產品落地的能力喪失了信心，他只剩下AI研究、大模型開發、分析師團隊和部分基礎設施。此後，蘋果又引入阿馬爾·蘇布拉馬尼亞（Amar Subramanya），這位前谷歌和微軟工程高管出任AI副總裁，向費德裡吉匯報。

詹南德雷亞沒有立刻離開。他告訴同事們，不想在AI進入正軌之前走。他也坦承，Siri現在是別人的問題了，他松了一口氣。

換掉一個人解決不了蘋果AI的病。但病根到底是什麼，內部和外部有截然不同的診斷。

彭博社的深度報道反復指出了一個結構性問題：蘋果的基因不適合AI。

用一位資深高管的話說："在AI的世界裡，你真的不知道自己會做出什麼產品，直到把投資砸進去。這不是蘋果的玩法。蘋果坐下來造產品，是知道終局是什麼的。"

還有一個容易被忽略的悖論：蘋果早在2017年就在A11芯片中內置了神經網絡引擎，比這波生成式AI浪潮早了整整五年。硬件上它比誰都先到，但AI這場仗比的不是芯片，是誰先把產品送到用戶手裡。

GPU的欠賬更深。前CFO盧卡·馬埃斯特裡（Luca Maestri）在GPU采購上態度保守，這是蘋果對待新技術的慣常做法，不押注自己還沒認可的東西。等蘋果反應過來，亞馬遜和微軟已經買走了全球大部分產能。

"GPU不會魔法般地變出來，競爭對手早就搶光了。"

還有隱私枷鎖。蘋果有23.5億台活躍設備，理論上能接觸到的數據遠超大多數競爭對手，但在讓AI研究人員碰用戶數據這件事上，比谷歌、Meta、OpenAI嚴格得多。一位了解內情的人說："每件事都有一千個不行。你必須跟隱私警察打一架才能推進任何事情。"

也有聲音為蘋果辯護：蘋果押注的是端側AI，用自家芯片在本地跑模型，不碰用戶數據，不做訂閱付費。這是一條跟硅谷所有人相反的路。問題在於，這條路還沒走通。

那名資深高管坦言："我們常用的劇本，後發制人，靠十幾億用戶碾壓所有人，這次不管用了。"

除了基因和資源，還有一種更刺耳的解釋。有評論者從權力視角切入，提了一個問題：一個"永遠差一點就完成"的Siri，到底對誰最有利？

延期買來了跟谷歌每年數十億美元搜索合約的續約窗口，買來了"我們在修"的敘事空間，也買來了一場更平穩的管理層交接。用戶得到的是一張遠期支票，管理層得到的是節奏的控制權和方向的最終解釋權。

這未必只是技術問題，也可能是選擇問題。

就在外界爭論病因的時候，庫克做了一件沒人預料到的事。他親自下場了。

庫克管理產品開發的風格十幾年沒變過：參加演示，發表意見，把路線圖和決策權留給副手。Apple Intelligence翻車之後，一切不同了。他開始深度介入AI路線圖討論，直接表達功能偏好，參與關鍵決策，後來還給全公司開了一次AI動員會。

一位知情人士說，庫克在AI上的介入程度，超過了過去十年他對任何產品計劃投入的心力。他還敦促費德裡吉和副手們"打起精神來"。他認為他們在AI上表現嚴重不及格，從一開始就沒有給這項技術應有的重視。

事實也確實如此：2022年底ChatGPT發布時，生成式AI甚至不在蘋果的雷達上。

五、答卷

到了今年WWDC，洛克威爾改造後的Siri將第一次接受外界檢驗。

按照彭博社的說法，蘋果會展示一個更像聊天機器人的Siri，並推出獨立助手應用。這意味著它終於要正面迎戰ChatGPT了。而一年前，費德裡吉和其他高管還在公開場合聲稱不需要聊天機器人、不需要AI獨立應用。

蘋果此前也批評過在照片中使用生成式AI。相機App負責人2024年說過，照片應該是"對真實發生過的事情的個人慶祝"。現在，蘋果准備允許用戶用生成式AI填補照片空白，改變拍攝視角。

費德裡吉成了蘋果事實上的AI產品負責人。他被過去一年的慘敗打醒了，站在開發者大會舞台上宣布AI將成為未來數年操作系統升級的核心。他對AI的態度轉變，從一個"聽不進去"的人到成為蘋果AI路線圖的代言人，是被那場會議、那次翻車、那次換帥合力推上去的。

WWDC之外，庫克也做了一個罕見的動作。同年8月，他在一次全員大會上說了幾句話。彭博社記錄了原話：

"這某種程度上是屬於我們的機會……我們會投入。"

對一個十幾年極少在產品方向上公開表態的CEO來說，這些話的重量，所有人都聽得出來。

但新Siri亮相只是第一步。水面下的工程更大。

蘋果在蘇黎世的AI辦公室正在研發全新架構，內部代號LLM Siri，完全基於大語言模型引擎重建，替代那個已經分裂成兩半、百病纏身的混合系統。幾千名分析師分布在德州、西班牙、愛爾蘭，逐條審查AI摘要的准確率。蘋果還在跟OpenAI和Anthropic討論，讓它們成為Safari瀏覽器的搜索替代；谷歌Gemini接入iOS的計劃也在推進，跟Perplexity的初步接觸同樣存在。

至於蘋果自己的聊天機器人，部分高管正在推動把它變成真正的ChatGPT競品。過去六個月，內部測試據稱進步顯著，一些高管認為已接近近期版本的ChatGPT。

如果做成，它是一道多重保險：對沖谷歌每年約200億美元默認搜索引擎合約可能被反壟斷打掉的風險；Siri與iPhone App的深度整合，也能幫助年收入約200億美元的App Store繼續存在於聊天機器人可能吃掉一切App的未來。

技術路線圖再宏大，最終要有人來執行。而蘋果正在換帥。

庫克在把蘋果交給約翰·特努斯（John Ternus）。他接手的會是一家試圖證明自己仍然能引領技術變革的公司。他知道蘋果需要AI設備，已經監督了眼鏡、吊墜、帶攝像頭的AirPods和家庭設備的研發，但AI的短板一直卡著這些產品推不上市。

庫克最近對員工承認，蘋果地圖是他任內最大的失敗之一。但跟AI這件事比起來，彭博社的說法是，地圖那件事可能都不算什麼。

庫克執掌蘋果十四年，沒出過大的產品事故。然後AI來了。他必須交出的，是一家在最關鍵的技術變革中重新證明自己的公司。有投資人說得更直接：這將是庫克作為CEO的最後一次重大產品重置。

這個遺產問題，目前還沒人願意公開說出口。

而外部世界已經開始寫定論了。一種判斷是："歷史會記住這一刻，這家萬億美元公司在AI革命中夢游了太久，終於醒了。"

醒是醒了。趕不趕得上，是另一個問題。

這些宏大的敘事之外，有一個人的命運被直接綁在了這場豪賭上。

他就是洛克威爾。

做成了，他在蘋果的地位會變得不可撼動。特努斯之下，更大的角色也會水到渠成。

做不成，Siri會再次吞掉一個負責人。

這不是誇張。過去十幾年，從福斯特到庫伊，從費德裡吉到詹南德雷亞，蘋果換了一任又一任負責人，但沒有一個真正把Siri帶到終點。

Siri最初的聯合創始人達格·基特勞斯仍然樂觀。他對彭博社說，只要給Siri做一次"腦移植"，蘋果仍有機會讓它重新成為用戶首選的智能助手。

他最後把問題壓縮成一句話：

"只要讓Siri變聰明。"

聰明這個詞，蘋果跟它斗了十幾年。

那場庫克沒去的會，宣告舊路線走到了盡頭。而洛克威爾手裡那個新Siri，就是第一份答卷。

蘋果終於開始認真對待AI，並不等於它已經追上了AI。真正的變化是，它第一次承認，Siri的失敗不是某個版本延期，也不是某個團隊沒做好，而是舊組織、舊節奏、舊產品哲學在新入口面前失靈了。

接下來要看的不是新Siri會不會更會聊天，而是蘋果還能不能把AI重新變成自己的入口。