创业之路: 老板的福音——青胜于蓝

2006-08-01 | 来源: 大中报 | 转到微信 | 有0人参与评论 | 字体: 放大缩小 | 收藏 | 打印

　　我一个朋友W君长期和他太太分居两地，原因无它：因为国内和加拿大的生意都太忙了。W君对他太太最大的不满是：她凡事都要自己亲力亲为，以至于忙得不得分身。而导致这一现象的主要原因是，她在国内工厂雇的工作人员似乎都没她能干。

　　不少做老板或身居要职的人都有类似的问题。他们自觉或不自觉地总是在自己身边雇请了一批能力比自己差的下属，有的是因为害怕下属能力太强不好管理，有的是害怕厉害的下属将来晋升到自己的头上。有的害怕培养出今后的竞争对手。原因或许是多种多样，但结果大致相同：下属平庸。

　　这种现象导致许多企业过早出现发展瓶颈。再能干的老板或上司，一个人的力量毕竟是有限的。其治下的公司能发展到多大也就不能算出了。

　　反观北美一些巨型企业，它们之间的一个共同特点就是人材辈出。公司头头的主要职责之一就是发现、培养新人材。例如通用电气的前CEO杰克·韦尔奇，他在任期间几乎每周都要和下属管理人员见面，亲自为他们上课。如果按照中国人传统的：“教会徒弟、饿死师父”的说法，韦尔奇岂不是在干一桩自掘坟墓的蠢事？

　　但韦尔奇所持的观点正好相反。首先，他认为企业的领袖所面临的检验不是自己的个人贡献多少，而是其所率领的团体全体贡献的多少。当你聘请、培训及鼓励手下的能人时，他们总体的贡献都将反映到你的业绩之下。其次，他认为即使是极度聪明能干的下属，也有不足之外。作为上司或老板，你的领袖才能将体现在培养、发挥他们的长处，提出他们的不足，改善他们的表现，以让团队业绩百尺竿头更进一步。

　　伟大的企业往往都是高管的摇篮与训练营。如果深恐自己的企业留不住高人，而宁愿不雇他们，这种企业也只能流于平庸。看看通用电气，杰克·韦尔奇为各个跨国企业输送了数以百计的CEO。例如今天加拿大北方电讯的CEO麦克·Z，当年便是GE的一名干将。再看看全球管理咨询业的龙头老大麦肯锡公司。只要把全球500强CEO的履历看一遍，你便不难发现，他们中许多人都在老麦的手下效力过。今天，这些羽翼丰满、经验丰富的人材纷纷自立门户或出任别的公司的高管，如郭士纳离开麦肯锡后出任IBM CEO一职，他们的老东家难道就关门大吉或损失惨重了吗？恰恰相反。今天的GE和麦肯锡，业务依然如日中天。当一个企业能吸引众多优秀员工为之效力时，最大的受益者是企业。尤其是当一个企业能建立起培养人材的声誉时，企业就能拥有最锐利的竞争武器——人材。

　　华人社区中创业者比比皆是。许多人干体力活时，每分钟都在想着有朝一日自己出去开一家店，办一家公司。如果老板能让这些有雄心壮志的雇员多在自己手下效力一段时间，相信他们为老板所做的贡献不会少于一个甘当一辈子店员的雇员。如果老板能再进一步让这些心怀高远之士在公司中找到充分的用武之地和合理互惠的安排，那么估计做老板的艰难也将减少很多，整张大饼或许要比在单打独斗、三头六臂的老板经营时还要大得多。“商人重利轻离别”的事恐怕也将大大减少。

　　