创业之路: 才女曾子墨：我参与新浪上市的幕后故事

2007-03-12 | 来源: 南方日报 | 转到微信 | 有0人参与评论 | 字体: 放大缩小 | 收藏 | 打印

　　新浪争夺战

　　新浪上市，是我在摩根斯坦利参与完成的最后一个项目。

　　1999年9月中，我刚刚结束了在波多黎各的休假。带着一身健康的古铜色回到香港的第一天，我便被告知，乘坐下一班飞机立刻飞往加州——就在几天之前，摩根斯坦利把新浪抢到了手！

　　新浪确实是摩根斯坦利“抢”来的，而且是明目张胆、硬生生地从高盛手中抢来的。

　　1999年，互联网热潮席卷欧美。任何一家公司，只要名字前面冠以e或者i，又或者后面加上com，就会迅速变身为资本市场的宠儿，其年纪轻轻的创始人也将立刻身价倍增，富可敌国。嗅觉敏锐的投资银行家们开始把目光投向年轻的中国互联网行业，其中，规模和影响力都首屈一指的新浪，自然而然地成为了各家投行趋之若鹜的目标。

　　当时，全球互联网的所有热门项目，几乎都在高盛和摩根斯坦利之间争夺。新浪也不例外。

　　摩根斯坦利和新浪团队第一次正式会面，是在那年7月。为了表达诚意，香港的高层领导决定亲自出马。当时，互联网远不像今天这么普及，很多高层对这些新生事物都一知半解，浏览过新浪网站的更是极少数。但是，为了表现出摩根斯坦利上上下下都对高科技和互联网无比精通，领导们特意在会前10分钟找来该项目的负责人，好好恶补了一番。他们不仅记住了像“点击率”和“ICP”这样拗口的专业词汇，还终于搞清楚了新浪并非销售玩具的公司(这种错觉可能和新浪的公司标识有关)，而是一家“在网上卖广告”的公司(姑且认为这是该项目负责人为方便领导理解而发明的概念)。之后，大家很有计划地分配了各自在会议中担当的角色，信心百倍、镇定自若地鱼贯入场。

　　

　　领导不愧是领导，短短10分钟的培训，已经使这些投行老手们听起来、看上去俨然一副互联网专家的派头。从国际互联网的大好形势谈到中国互联网的锦绣前景，其间画龙点睛地冠以一两个专业词汇，充分体现了摩根斯坦利高层在这一领域无与伦比的知识和经验。假如再多培训10分钟，恐怕连以下这个小小意外也能够避免。当新浪团队用中文提到“门户网站”，进而被翻译成英文“Portal”时，我们的一位高层领导低下头，掩住嘴，悄悄地问坐在身边的项目负责人:“I thoughttheyareintheinternetbusiness.Whatdotheyneedagatefor？ (我一直认为新浪是家网络公司，他们要个门干嘛？)”

　　会议虽然近乎完美，及至8月初，还是传来了新浪已经“花落高盛”的消息。在那个全世界人民向硅谷看齐的年代，新浪的CEO也由一位来自台湾、有着硅谷背景的海外华人沙正治担任。因此，在台湾高科技领域享有盛誉的高盛，便当仁不让地成为了新浪上市的首选投行。

　　事情的转机是从王志东开始的。