李嘉诚: 跟李嘉诚多年他已领到近30亿工资

2018-12-16 | 来源: 华商韬略 | 转到微信 | 有0人参与评论 | 字体: 放大缩小 | 收藏 | 打印

　　李嘉诚的办公室一共有6部座机电话，分别通往不同人群。只有一部，只通向一个人——霍建宁。

　　【1】

　　霍建宁长期站在全球经理人薪酬排行榜顶峰的霍建宁，被香港人称为"打工皇帝"。跟随李嘉诚多年，他的工资已累计30亿港币。

　　霍建宁也是"长和"系最近20年来最具权势，也贡献最大的经理人。自1993年成为"和记黄埔"董事总经理以来，他一直是李嘉诚身边的"关键先生"。

　　霍建宁先后在香港、美国等地接受教育，持有文学学士学位以及多国会计师资格。文学让他更通人情世故并富有想象力，会计让他多了理性与严谨。

　　他在"长实"的第一份工作是会计主任。他曾一度离开，与人合作创业，但最终他意识到自己自己更适合在大平台发挥，于是重回李嘉诚的怀抱。

　　1984年，霍建宁被升职为"和黄"执行董事。1993年，他再次被李嘉诚再次提拔为"和黄"董事总经理。这年他40岁，已是香港商界最顶端的人。

　　

　　【2】

这次，李嘉诚又预判到了什么？(图)

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　　霍建宁总结，赚钱的秘诀是要打破常规，求新求变，看到别人看不到的机会，做出别人做不出的价值。

　　霍建宁参与和主持的第一个地产标杆项目"黄埔花园"便是一个充满创意的案例。在这项目中，他们开创性地兴建了一座形似巨轮的大型购物及娱乐中心。如今，这里已是香港一道独特的风景，游客如织。

　　但霍建宁真正非凡的创意，还是体现在他对资本、财务、以及以资本运作产业的创新及探索上，这也是他在一众重臣中更为李嘉诚仰仗的重要原因。

　　不断与人合作成立联营公司共同发展项目，并把"长实"的权益控制在50%以下，然后以Off Balance Sheet Financing（表外融资）的方式借钱推动公司的业务扩张，是霍建宁及其团队在那一时期，献给"长实"的大创意，也是一个大贡献。

　　霍建宁将这种Off Balance Sheet Financing操作得炉火纯青，而李嘉诚素来又能在合作上让得人，"假如你拿七分合理，八分也可以，那我们李家拿六分就可以了。"所以长江实业很快就异军突起，依靠占小的合作，成了香港地产界最大的"天王"。此后"长和系"的众多项目中，霍建宁擅长的Off Balance Sheet Financing也被都娴熟地使用，这也是"长和系"始终大胆投资却一直低负债的关键。因为，他们的钱都借在了别处，而且永远在"以小搏大"。只不过，在李嘉诚和霍建宁这里，"小"的不是实力，而是风险，是以小风险搏大机会。

　　【3】

　　在"长和系"最近三十年的所有重大并购交易中，霍建宁一直都是关键人。放眼长远周期和产业规律，借他人因恐惧而盲目看空，因贪婪而盲目做多的错误"低买高卖"，是李嘉诚和霍建宁在交易中始终严守的核心策略。霍建宁出任"和黄"总经理之后操盘的第一个大项目是加拿大赫斯基能源（下称"赫斯基"）。1987年，国际油价暴跌并逼近10美元大关。李嘉诚趁低收购赫斯基，但收购后，却表现一般。霍建宁接手这个"烫手山芋"后，2000年，将其重新上市。到了2008年，"赫斯基"已成为"和记"最赚钱的业务。

　　整顿"赫斯基"的同时，霍建宁还领衔"和黄"在李嘉诚的大方略下，完成了另一笔令全球瞩目，也是最近几十年全世界最经典的盈利大交易。

　　"和黄"很早就进入到电讯业务领域，并以英国为主拓展着欧洲市场。早前投资的第一代移动通信业务公司Rabbit大势已去；小试牛刀的第二代无线通信业务（GSM网络）前景无限却竞争异常残酷。