任正非: 任正非最新内部讲话准备过苦日子

2019-01-20 | 来源: 华尔街见闻 | 转到微信 | 有2人参与评论 | 字体: 放大缩小 | 收藏 | 打印

　　2019年1月18日，任正非连续签署新年006号、007号总裁办电子邮件。邮件对华为人力资源战略重心工作进行了规划，一切向“作战”靠拢，努力让所有形式主义的不增值管理都消亡。

　　任正非在邮件中称，未来几年，整个大形势应该没有想象中那么乐观，华为要有过苦日子的准备，对经济形势做出正确估计。

　　5G不可能像4G一样势如破竹，它可能是东爆一个“地雷”，西爆一个“地雷”。如果不能成片性地爆炸，华为要如何养活18万员工，每年的工资、薪酬、股票分红超过300亿美金。如果没有产生这么多粮食，如何拿钱来分？

　　以“多产粮食”和“增加土地肥力”为目标，当前人力资源的战略重心是解决绩效管理的合理性和规则性。

　　在当前形势下，每个工种都要对准多产粮食和增加土壤肥力，如果对标没有价值，就应该裁减和放弃一部分工作，让其聚焦。也要放弃一部分平庸的员工，降下人力成本来。

　　华为前三十年过得太顺利，处在一个战略扩张阶段，组织恶性扩张，是否所有地方都是有效的，华为要审视。

　　华为整个姿态应该是把拳头握紧练内功，对于干部管理，一个主题词也是“练内功”。

　　但华为要避免过度裁员。产品的生命周期管理的人员是宝贵财富，将来可以应用到我们的新产品来。新产品认识到生命周期管理的规律，在早期就采纳这些规律，结果可能更好一些。

　　以下为总裁办邮件全文，来源华为心声社区。

　　

　　过去公司人力资源对标功能组织建设，逐渐脱离作战系统，建立了自我封闭体系，成了落后于业务发展需要的体系。

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　　人力资源是主战部队的助手，作战需要资源，人力资源要对资源负责任。

　　什么是“资源”？

　　就是优秀的员工（各级骨干+英雄+领袖），以及合理的作战队形。

　　所以，人力资源体系一定要改革，HR要注重绩效管理、组织激活、领袖选拔、英雄评选，其他事务性工作（如签证、人事……）应该逐渐剥离出去，不能抓了“芝麻”，丢了“西瓜”。

　　我们要坚持三条管理方针：坚定正确的政策方向、稳定适用的人力资源考核模版为基础的应用、灵活机动的战略战术（一国一策、一品一策……的考核评价机制，以及环境突变的临时考核机制）。

　　以前做得好的方面也要继续发扬，使我们的管理机制变得坚定正确、灵活机动，一切向“作战”靠拢，所有形式主义的不增值管理都应该消亡。

　　以“多产粮食”和“增加土地肥力”为目标，当前人力资源的战略重心是解决绩效管理的合理性和规则性

　　人力资源部管规则，首先要集中精力解决绩效考核的合理性和规则性，这是你们当前的战略重心。

　　绩效管理有几个优化点：

　　一是，坚持以责任结果为导向，“产粮食”的结果是可以计算出来的，占比多少，例如70%；

　　二是，强调战略贡献， “增加土地肥力”是评议出来的，按微软萨提亚的那三条，相关部门也要投票的，占比多少可以探索，例如30%，这一部分我们目前还做得不好；