任正非: 任正非:没去搬砖挖沟喊什么吃大苦

2020-05-24 | 来源: 蓝血研究 | 转到微信 | 有1人参与评论 | 字体: 放大缩小 | 收藏 | 打印

　　5月22日，华为对外公开了5月9日任正非与财经团队座谈会上的讲话。而就在十一天前，即4月28日，任正非针对代表处CFO定位召开协过调会。在短短的时间内就针对财务管理做了两次讲话，可见任正非对财务体系所寄予的希望。

　　两个讲话有一个共同点，就是对财务人员提出要求，要懂业务，要一专多知，一专多能。要从会计员，到业务伙伴，到价值整合者，帮助华为平衡好扩张和风险之间的关系。

　　华为全球的财务人员已超过8000人，覆盖14个地区部财经组织，7个账务共享中心和若干COE能力中心，为170多个国家的110多个代表处提供财经服务。

　　蓝血研究认为，财经的作用就是，两脚油门，一脚刹车。但关键是要懂得什么时候轰油门，什么时候踩刹车，如果搞反了，或者为了避免风险一味踩刹车，对企业来说就是灾难。

　　所以，财务人员必须经过一线“滚一身泥巴”的过程才能明白业务的本质，才能明白采购、交付、供应、法务、公共关系等的内涵和关系，才能找到概算、预算、核算、决算之间的密码。

　　不然，财务就会成为业务的绑架者，把业务逼上梁山！

　　附任正非讲话全文：

　　

美国全球封杀华为芯片任正非亲上火线回应影响

任正非在《人民日报》发出的信号

任正非发声:中国做芯片的公司很多没必要担心

　　任正非与财经团队座谈会上的讲话

　　2020年5月9日

　　财经在现阶段不改革结构，不改革流程，配合和适应市场与研发的改革为主要目标任务。若果大家都同时积极地改，作战队伍会找不到北，反而速度会更慢。但财务可以开展岗位练兵，补充对本岗位所服务的业务你还不懂的业务知识，争取成为一个理解作战的业务部门的人。

　　重视PFC人员的成长关怀，PFC有一部分人将走向精算师，像合同场景师一样可以有精算师、中级精算师、高级精算师的职位；另一部分人可以逐步走向各级管理岗位，如：大项目CFO、小项目CEO、作战CFO、坂田机关一些重要岗位的助手。这些人每年有20％以上的人被选拔走向螺旋循环，这样一些名校生在基层锻炼时间就大约两、三年，就开始螺旋上升，优秀者逐步就是我们各级岗位的接班人。整个体系的血就活起来了，为将来扩张作好了队伍准备。

　　一、财经人员首先要精通财务，同时也要懂业务，一专多知。

　　第一，什么是“财务”？一部分是“财”，一部分是“务”，“务”就是指要懂业务，为业务提供专业的服务与支持。如果财务不懂业务，那只是算账的，叫会计员，不叫财务。PFC去一线，就是为了在最年青、最空白、最有朝气的时期去熟悉业务与财务的混合管理，向孟加拉国代表处的交付与财经学习。

　　作战CFO的职责是什么，如何叫作战CEO的助手？梳理出它的标准，严格执行考核与考试。平台CFO熟悉交付了吗？熟悉合同管理了吗？采购流程对你有什么体会和进步，你有单挑一个重要项目的采购能力吗？……不够的要去补课，补得不够的先让出位置，让合适的人先上，补好课你再回来，选熟悉本业务、让又知晓相关业务的人先顶替你的岗位，你锻炼好后，再重新安排岗位。这是一种良性循环，五年后若果我们抗住了美国的打压还没有死，你们就作为一支铁的支援保障队伍，走进了前进的队列。你们不是去搬砖挖沟，所以不要喊“吃大苦、耐大劳”这样的空口号。

　　当然，财经是经验科学，经验科学是容易规范化的。规范化的业务，要走标准化、电子化的道路，简化作业方式。技术业务是跳跃的，每三个月刷新很快，不在现场，不会理解的。不要因为我强调PFC要学业务，你们就只去学业务，荒疏了本专业能力。没有本专业的精，就没有开门的钥匙。