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螞蟻追隨阿裡進行“去P化”改革,大廠人晉升更難了?

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12月13日,界面新聞獲悉,螞蟻集團正在進行一輪新的職級改革。據自媒體“大廠青年”報道,12月12日螞蟻集團發布有關職級體系改革的通知,對原職級做了“拆分”,職級P4不變,P5-P9每級按照績效打分一拆二;P5對應10、11;P6對應12、13;P7對應14、15;P8對應16、17,P9對應18、19。


有螞蟻內部員工向界面新聞確認了該消息,但螞蟻集團尚未作出官方回應。另據“大廠青年”援引員工說法,此輪改革大多數員工的新職級為當前級別“乘2” ,即P6對應12級,少數員工職級可以達到“乘2+1”。

在螞蟻改革之前,已有多家互聯網巨頭進行了職級方面的制度調整。


今年7月,淘天集團取消P序列,改為14-28級,對應原P4-P8,每三個層級對應一個P級;原P8以上員工走組織任命的形式,不再有職級的晉升和降級,而根據業務規模和團隊規模來決定薪資和獎金。

今年8月,快手也發布全員信,對推行4年多的職級體系進行調整,將雙職級序列並軌為單職級序列,將K與M序列並軌,新職級序列命名為“E”,所有的職級總數調整為E6-E15共10檔。此外,騰訊抖音集團均在今年開啟了職級體系調整的計劃。


據《中歐商業評論》報道,MP體系起源於職涯地圖 (Career Map) 方法論,該體系首先按照工作屬性的相似程度把崗位進行分類,其次是將各個通道根據工作對任職者能力的要求進行層級劃分。早在2004年,阿裡就引入了P序列的職級體系。

一直以來,大廠職級不僅是員工能力和薪資的證明,也是其跳槽、晉升的關鍵參考指標。但“去P化”的背景,或是大廠日益增長的人員規模和降本增效的管理訴求。


此前,淘天集團針對“取消P序列”回應稱,出發點是想讓大家在日常過程中能更及時得到反饋,有更強的確定性,因此項目組確實在思考、調研和反復探討級別改革的一些可能方向。

對於眾多員工來說,職級調整既可能帶來溝通和協作效率的提升,也可能讓晉升更加艱難——原本的職級檔位拆分之後數量加倍。

據界面新聞了解,對於螞蟻集團此次的改革,員工還處於觀望狀態。有內部人士指出,此輪職級變革或對原本高職級的員工影響更大。一位螞蟻集團員工表示,目前職級改革還未看出有明顯的作用,升職級可能會方便些。但她也認為,看似更加“方便”的晉升背後,實際上是更艱難的爬升路徑。
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