富士康管理者亲述这15天发生什么

富士康: 富士康管理者亲述这15天发生什么

2022-11-01 | 来源: 第一财经YiMagazine | 转到微信 | 有0人参与评论 | 字体: 放大缩小 | 收藏 | 打印

根本上，我认为还是因为信息不透明，公司又太大、流程太复杂，员工对实际情况有一些误解。

Yi：员工现在吃饭或者生活物资保障方面有问题吗？

王海：吃饭从在园区开始隔离到现在一直没问题。一日三餐公司会发，早饭牛奶面包，中饭晚饭是米饭和三个菜。

不过，互联网上传的有员工缺乏物资的情况是真实存在的。核酸结果异常的人需要去隔离点隔离。刚被转运到一个地方时，后勤可能没跟上。毕竟目前的配餐制度刚开始实行，还存在一些流程问题与不足。恒大隔离点第一天就是这个情况。

园区内工作人员准备给工人发放中药

Yi：员工能否从公司的公开渠道及时了解到这些隔离防控政策，以及那些从隔离点被放出来的人的真实情况？

王海：这个公司太大了，我们也很无奈。厂区几十万人，我讲下去也就只有几百上千人知道，说了他们还不一定信，该走还是走。

产能受到冲击

Yi：你平时负责的车间一共有多少人？现在需要隔离的有多少人？

王海：我负责的车间一千多人。现在能上班的有百分之五六十。剩下百分之三四十，包括核酸阳性、同管异常被隔离的，也有回家的或者在宿舍没来工作的。目前留在车间工作的有五六百人。

Yi：这对产能的影响有多大？

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王海：影响很大的。只能达到原来目标的50%左右。

Yi：现在上级是否给你下达了生产量的指标？如果因为停工人数太多而延期生产会造成什么后果？

王海：那没有。这种可能不是我这个层级的人来决定的。现在我们开工到什么程度，取决于能来多少人，就是流水线能开多少就开多少。我不直接经手招工的工作，但是我听说最近富士康还在招人，并且把返费（临时工结束工期前的一次性工资）提高了。

Yi：车间里的工人是什么心态？他们会担心吗？

王海：有担心。他们对这个疾病的了解是比较少的，可能是信息渠道的原因，他们了解不到这种信息。网上有一个谣言，他可能就认为是真的。

隔离点+缓冲区

Yi：你怎么评价目前郑州富士康的防疫管理？它存在哪些问题？

王海：目前最大的问题就是，对有风险的人的转移速度比较慢，因为人太多了，之前后勤的人手不足，政府确认的速度也没跟上。比如说这个员工已经确诊了，但他等待政府发来的确诊信息和拉走他的消息都要等一天左右。

Yi：目前针对园区内还在工作的工人还做核酸筛查、把结果异常的人拉去隔离吗？

王海：截至10月31日，已经有3天没做过全员核酸检测，最后一次是10月28日。现在重点是做抗原快筛，每天做，快速把阳性都挑出来。没有快筛结果，就进不了工厂园区。密接、同管异常、疑似病例，需要做核酸，完成单独采样并确诊阳性后才会被隔离，但采样结果没那么快出来。

Yi：你觉得现在最急迫需要解决的问题是什么？

王海：现在还是资源不够，隔离的房间比较少。很多员工确实核酸异常，但一个管里有阳性，并不是说所有在这个管里检测的人都是阳性，也有人只是被牵连、是密接，但他们现在都被隔离在一起了。需要把没有感染的人和真的呈阳性的病人隔开。