新加坡: 新加坡前首富回來了:55歲重掌海底撈CEO

2026-01-26 | 來源: 棱鏡 | 轉到微信 | 有0人參與評論 | 字體: 放大縮小 | 收藏 | 打印

2018年9月，海底撈創始人張勇在港交所IPO現場舉杯。圖片來源：視覺中國

2026年1月，北國正值嚴冬，緊鄰新加坡植物園的格洛路（Gallop Road），卻依舊綠意盎然。只是對於卸任CEO近四年、又重返崗位的海底撈創始人張勇來說，或許已無暇賞玩這滿目的南洋風光。

格洛路是獅城最靜謐，也最昂貴的住宅地段。蔥郁的熱帶植被掩映著在當地稱為“優質洋房”（GCB）的大宅，在新加坡，這類房產僅2800余處，只有公民才能購買。

張勇一家就住在格洛路最深處的盡頭——安全，隱秘。2016年，張勇斥資2700萬新元，在這裡購入一棟占地約1500平方米的大宅。

風水似乎不錯，這位從四川簡陽拖拉機廠走出來的火鍋大王，很快迎來了財富的巔峰。

2018年9月，海底撈在港交所敲鍾上市。轉年，張勇、舒萍夫婦便以138億美元身家，取代了蟬聯榜首十年的地產大亨黃氏兄弟，登頂新加坡首富。2020年，疫情也沒能影響他們財富的增長，夫婦二人身家躍升至190億美元，蟬聯首富寶座。

也是在2020年底，緊鄰張家大宅隔壁，另一座占地2000平米的優質洋房完成易主：總價4200萬新元，單價創下該地段的最高紀錄。新主人Zhang Hanzhi不過20多歲，最關鍵的身份只有一個：張勇之子。

格洛路的蔥郁不僅掩映了新加坡的燥熱，也隔斷了遠方的是非紛擾與故舊人情。這裡與其說是左右全球一千余家海底撈門店的指揮部，不如說是張勇在馬六甲海峽畔的這座島嶼上，為自己精心營建的一處“隱居之所”。

張勇的“退意”也在此時開始萌生。

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張勇不能當“壞人”

2020年4月，張勇通過內部信拋出一項為期十年的“接班人計劃”，開篇即直言：“我要退休了。”

雖然張勇隨後就在信中說完成接班至少需要十年，多則十五載。但這種帶有自貶意味的退場預告，或許並非客套——他坦言擔心“學習能力跟不上”，害怕“淪為企業發展的絆腳石”。

寫內部信時說退休或許還是虛招，但到2022年3月1日，撤退成了定局。當天，海底撈宣布張勇辭去CEO職務，僅保留董事會主席及執行董事身份。接替他的，是隨他征戰27年、被稱為“最牛服務員”的副CEO楊利娟。

這在當時更像是一場引咎辭職。

2021年2月，海底撈股價曾觸及74港元的巔峰。但緊接著，疫情期間激進擴張的代價浮出水面：2020年淨利潤暴跌近九成，2021年又吞下41.36億元虧損。資本市場的踩踏隨之而至，到2022年2月，股價已俯沖至15港元上下。

短短一年間，海底撈總市值從4300億港元的高位跌破千億大關，3300億港元的市值憑空蒸發。張勇必須給出一個交代。

楊利娟接手了火鍋帝國最繁瑣的日常，更重要的是繼續落地那場始於2021年11月的“啄木鳥計劃”——雖然這項涉及關店、裁員的斷臂求生，一開始就由她掛帥，但其背後顯然只能是張勇的意志。

這種“臓活累活”，與張勇多年來在員工面前構建的講義氣、好大哥的人設格格不入。但作為海底撈的“頭號員工”，楊利娟以鐵腕執行聞名，她必須出面止住此前激進擴張導致的失血。

他的權杖從未易手