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2009-10-07 07:46:11“富二代”唔易做
剛過而立之年的“偉雄”女掌舵人林超群：
Boss講堂第三課
在很多人看來，比起一般的創業者，富二代含著金鑰匙出身，長大以後靠繼承家產，擁有巨額財富,但他們往往缺乏過多的責任感。然而，正所謂創業容易守業難，富二代卻要承擔著繼承家族企業的重擔，任道而重遠。
剛剛進入而立之年的林超群是廣東偉雄集團的新掌舵人。2006年她從加拿大學成回國後，按照父親的培養計劃，她用了兩年的時間熟悉集團的整體情況。
文/記者陳麗莉
“妙語連珠”
“要想拉開與競爭對手的距離，必須要培養一個核心智囊團，覆蓋人力、財務、戰略等領域。”
【人物簡介】
姓名：林超群
籍貫：順德容桂
企業：廣東偉雄集團
職務：總裁、企業新掌舵人
簡歷：初中出國留學，畢業於加拿大UNIVERSITY OF VICTORIA的經濟學專業，擁有經濟學學士學位。2006年回國後開始上任廣東偉雄集團有限公司總裁，挑起了集團二次創業的重任。
成立於1979年的廣東偉雄集團有限公司是集生產、經貿、科研於一體的現代化大型企業集團。2006年從加拿大學成回國後，林超群用了兩年的時間熟悉集團的整體情況，然後進行了一系列新的改革措施。
天生注定為父親接力
與眾多富二代不一樣的是，她為人待物沒有一副高高在上的架子，談及生活和工作時語調相當平實，假如不是看到她的名片上寫著“總裁”的頭銜，你很難想象她就是偉雄集團新的掌舵人。
為什麼要接班？——她沒有思考太多，她認為接管父輩的事業，是自己的責任。林超群很平淡地說：“我的想法很簡單，企業是父母創下來的，從小已經耳濡目染，讀書出來後就要去做這一行。我的未來和別人不一樣。”
作為富二代的她，這種想法早在選擇經濟學作為自己的大學專業時，可瞧出端倪。
留洋歸來主張改革
到公司上班後，年輕的林總對企業的管理有些“看不慣”，她決定制定制度化的機制來管理集團和旗下品牌以及11家子公司。
“我對自己的要求是在秉承原有品牌雄厚實力的基礎上，繼續將集團發展壯大。”林超群坦言，自己沒有給自己太大的壓力。
在這個風起雲湧的創業關鍵時刻，林超群認為父母將企業發展到今天擁有11家子公司、三大知名品牌的企業很不易，所以她更懂得基業常青，需要更專業的管理團隊和科學的管理機制。“要想拉開與競爭對手的距離，我們必須要培養一個核心智囊團，覆蓋人力、財務、戰略等領域。”林總說。她認為，企業需要從“人治”向“法治”轉變。
新官上任阻力不小
俗話說，新官上任“三把火”，林總在提出自己的理念後也遇到了一些阻力。她說：“股東利益最大化是集團和子公司的共同目標。”她說：“前輩留下的基業，這一代需要穩中求進，不要急功近利。”
當記者問及對未來有何計劃時，林超群用一種憧憬的眼神看了看自己的廠房，說出了未來5~8年內的奮斗目標就是擁有2~3家上市公司的願望。
林超群印象
生活中是位幸福媽媽
在生意場上，林超群自認為不是影視劇中那種幹練的女老板，而是一個很傳統的普通女性。
她說：“在家裡，我只是父母的兒女、丈夫的妻子、孩子的母親，我和每個員工一樣准時上下班，下班後基本都是陪伴家人，比如帶女兒時，我也會和其他母親一樣唱起兒歌，逗孩子笑。”
剛過而立之年的“偉雄”女掌舵人林超群：
Boss講堂第三課
在很多人看來，比起一般的創業者，富二代含著金鑰匙出身，長大以後靠繼承家產，擁有巨額財富,但他們往往缺乏過多的責任感。然而，正所謂創業容易守業難，富二代卻要承擔著繼承家族企業的重擔，任道而重遠。
剛剛進入而立之年的林超群是廣東偉雄集團的新掌舵人。2006年她從加拿大學成回國後，按照父親的培養計劃，她用了兩年的時間熟悉集團的整體情況。
文/記者陳麗莉
“妙語連珠”
“要想拉開與競爭對手的距離，必須要培養一個核心智囊團，覆蓋人力、財務、戰略等領域。”
【人物簡介】
姓名：林超群
籍貫：順德容桂
企業：廣東偉雄集團
職務：總裁、企業新掌舵人
簡歷：初中出國留學，畢業於加拿大UNIVERSITY OF VICTORIA的經濟學專業，擁有經濟學學士學位。2006年回國後開始上任廣東偉雄集團有限公司總裁，挑起了集團二次創業的重任。
成立於1979年的廣東偉雄集團有限公司是集生產、經貿、科研於一體的現代化大型企業集團。2006年從加拿大學成回國後，林超群用了兩年的時間熟悉集團的整體情況，然後進行了一系列新的改革措施。
天生注定為父親接力
與眾多富二代不一樣的是，她為人待物沒有一副高高在上的架子，談及生活和工作時語調相當平實，假如不是看到她的名片上寫著“總裁”的頭銜，你很難想象她就是偉雄集團新的掌舵人。
為什麼要接班？——她沒有思考太多，她認為接管父輩的事業，是自己的責任。林超群很平淡地說：“我的想法很簡單，企業是父母創下來的，從小已經耳濡目染，讀書出來後就要去做這一行。我的未來和別人不一樣。”
作為富二代的她，這種想法早在選擇經濟學作為自己的大學專業時，可瞧出端倪。
留洋歸來主張改革
到公司上班後，年輕的林總對企業的管理有些“看不慣”，她決定制定制度化的機制來管理集團和旗下品牌以及11家子公司。
“我對自己的要求是在秉承原有品牌雄厚實力的基礎上，繼續將集團發展壯大。”林超群坦言，自己沒有給自己太大的壓力。
在這個風起雲湧的創業關鍵時刻，林超群認為父母將企業發展到今天擁有11家子公司、三大知名品牌的企業很不易，所以她更懂得基業常青，需要更專業的管理團隊和科學的管理機制。“要想拉開與競爭對手的距離，我們必須要培養一個核心智囊團，覆蓋人力、財務、戰略等領域。”林總說。她認為，企業需要從“人治”向“法治”轉變。
新官上任阻力不小
俗話說，新官上任“三把火”，林總在提出自己的理念後也遇到了一些阻力。她說：“股東利益最大化是集團和子公司的共同目標。”她說：“前輩留下的基業，這一代需要穩中求進，不要急功近利。”
當記者問及對未來有何計劃時，林超群用一種憧憬的眼神看了看自己的廠房，說出了未來5~8年內的奮斗目標就是擁有2~3家上市公司的願望。
林超群印象
生活中是位幸福媽媽
在生意場上，林超群自認為不是影視劇中那種幹練的女老板，而是一個很傳統的普通女性。
她說：“在家裡，我只是父母的兒女、丈夫的妻子、孩子的母親，我和每個員工一樣准時上下班，下班後基本都是陪伴家人，比如帶女兒時，我也會和其他母親一樣唱起兒歌，逗孩子笑。”
