幼兒園倒閉後,她開始賣白酒還債

日期: 2025-03-14 | 來源: 冷杉RECORD | 有0人參與評論 | 字體: 小中大
臨近午夜，貴陽一家豆米火鍋店裡只剩下最後一桌客人。

“我2000萬，你們多少？”這張五六個人圍坐的小方桌上，敬雅真率先開口。她是貴陽一家民辦教育集團的老板，曾經擁有12家幼兒園。

“500萬。”一對湖南的中年夫妻說。他們剛下飛機，就直奔火鍋店。

“我們140萬。這麼一比，也不算啥。”來自遼寧法庫縣的張寧寧自嘲地笑了笑。

他們都是幼兒園老板，而這些數字，正是他們如今背負的債務。

受政策調整、生育率下降等因素影響，2020年以後，民辦幼兒園大量減少——2022年，全國幼兒園數量出現了2008年以來的首次負增長；根據教育部數據，2023年全國共有幼兒園27.44萬所，較上年減少14808所；學前教育在園幼兒4092.98萬人，較上年減少534.57萬人。

老板們因此欠下了少則幾百萬多則上千萬的債務。這張飯桌上欠債最多的是敬雅真——她在20年裡開了12家幼兒園；又在過去4年，陸續關閉到只剩4家勉強維持。而她個人，則背上了2000萬元債務，成了限高人員，每天面對十幾通催債電話和多起仲裁、起訴。

為了自救，敬雅真先在直播間講幼教人轉型，最近又開始賣白酒，向大家描繪了一幅靠賣白酒還清債務重新翻身的圖景。圍坐在周圍的幾位幼兒園老板，都是敬雅真直播間的粉絲。

“既然姐把大伙拉到一塊兒，咱就先把心裡的不快吐出來，然後試試唄！”張寧寧說完，端起白酒，和大家一一碰杯。這幫“從沒想過有一天教育會幹不下去”的幼教人，在這個午夜，選擇抱團取暖。

“2020年的夢想”

“我很牛逼。”幾杯白酒下肚，敬雅真抬高了音量，談起自己的創業史。她的聲音柔和沉穩，嘴角總是微微上揚，標准的“幼教風”。如果不是頭頂幾乎全白的頭發，完全看不出她已經快50歲了。

2000年大學畢業後，敬雅真從北京回到貴州，2001年開始創業，做化妝品生意。短短4年時間，在貴州開了9家直營店和46個加盟店，生意好的時候，年流水能達到兩三百萬。

但在信佛的母親看來，“化妝品是高暴利行業，能掙到錢但掙不到福報，做教育才有福報”。敬雅真便去找做幼教的朋友打聽市場前景——彼時貴陽有100多家幼兒園，每個區除了一兩所公辦幼兒園外，其余都是民辦的。朋友還說，國家正在大力支持民辦教育。

“我特別聽話。國家說支持，肯定沒錯，那我就幹。”敬雅真喝了口酒。

當時，貴陽的公立幼兒園每月收費200多元，民辦幼兒園700多元。敬雅真決定延續她此前做生意的思路——“賺有錢人的錢”，走差異化高端路線。為此，她專程跑到北京，加盟了一家連鎖幼兒園，將當時頗為先進的教育理念——主張因材施教、注重孩子全面發展——帶回了貴陽。

敬雅真在貴陽觀山湖區的一所幼兒園

她的第一所幼兒園在2004年開業，每月1500元，幾乎是當地最貴，但條件最好的幼兒園——教室裡裝了監控和投影儀，有輪滑課，甚至小提琴課。敬雅真擅長營銷，2005年起，他們開始辦名為“嬰幼兒文化節”的親子活動，搞爬行比賽和游泳比賽，做早教講座和育兒沙龍，從市中心的廣場辦到體育館再到濕地公園，每次都能吸引上千人參與。

憑借這些活動，幼兒園的口碑迅速傳播。辦到第三年時，入學名額已經供不應求。於是，敬雅真順勢開了第二所幼兒園。他們在報紙上刊登的廣告，從最初的招生宣傳，變成了“剩余名額公告”。“不誇張地說，當時貴陽10個地產老板，起碼有8個的孩子讀的是我們幼兒園。教育局長的孫子讀的也是我們園，都沒送公辦幼兒園。”說起這些，敬雅真掩飾不住的自豪。
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分類：教育讀書

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