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日期: 2025-04-06 | 來源: 券商中國 | 有0人參與評論 | 字體: 小 中 大
人均薪酬方面,機制靈活、市場化程度高、分支機構集中於發達城市的股份行繼續位居前列,但已披露年報的9家股份行人均薪酬整體下行。?
其中,此前多年穩居第一的招行人均薪酬降至約58萬元;中信銀行受人員結構調整影響,人均薪酬微升至近60萬元;浙商銀行人均薪酬連續兩年下降至約57萬元。
多家股份行薪酬下降
據了解,銀行員工薪酬主要體現在利潤表中的“業務及管理費”欄中的“員工費用”,也有銀行稱之為“人力成本”“員工成本”等。
“員工費用”細化為工資獎金以及社保、五險一金、工會經費及培訓費等項目,其中“工資獎金”屬於我們通常所說的員工工資,其他細項則統稱為福利。
前述37家銀行中,大多加大人力資源投入,護航戰略落地。其中,青島銀行連續兩年保持10%以上增速;浙商銀行總的人力資源投入增速連續三年領跑股份行,去年接近10%。
同時,15家銀行總人力成本略有減少。其中,平安銀行、廣州農商行同比降幅連續兩年高於5%,前者去年總人力成本同比減少8.5%。
人均薪酬方面,按照等效人力(年初、年末員工數量均值)計算,前述37家銀行中,股份行整體下行,仍處於絕對領先水平。
其中,中信銀行在連續多年增員後,去年員工數量減少約1400人。受此影響,該行人均薪酬水平微升至近60萬元,反超招行,暫列股份行第一。
招行人均薪酬則連續三年下降,已回落至58萬元左右,居股份行第二。浙商銀行也連續兩年下降,較上年同比減少2.3%至約57萬元;興業銀行繼續保持在56萬元左右,同比微升,分別位列股份行第三、第四位。
此外,民生銀行、光大銀行、平安銀行、浦發銀行、渤海銀行人均薪酬均在43萬至50萬元區間。其中,平安銀行去年降幅超過5%。
從人均工資獎金角度看,招行雖然降幅接近7%,但絕對水平仍繼續領跑,去年超過45萬元。中信銀行、興業銀行、浙商銀行緊隨其後,分別約42萬元、41萬元和40萬元。
同期,上市城商行人均薪酬普遍在40萬元左右,且整體有所上升。其中,在港上市的瀘州銀行保持在59萬元,繼續位居上市銀行前列;徽商銀行人均薪酬則升至近53萬元。
再看國有大行,雖然員工費用支出絕對規模大,但由於員工結構變化,去年人均薪酬整體升高。其中,交行、中行分別升至44.5萬元、36.6萬元,穩居大行前列。
高薪酬對應高產能
整體來看,上市股份行、城商行人均薪酬處於銀行業前列,這背後有其客觀因素:
一是,上市股份行、城商行的分支機構、員工相對集中,且主要分布在國內主要城市,勢必要提供更為可觀的薪酬吸引人才加盟。
二是,不同類型銀行的員工基數與學歷構成也並不一致。以扎根於鄉村的農商行為例,小微業務對人員的依賴性強,員工基數普遍較大。
國有大行員工數量更是動輒以十萬計。其中交行境內銀行機構中本科及以上學歷員工占比超過91%,而農行74%。
反觀上市股份行、城商行,本科及以上學歷的員工占比普遍高於85%,中信銀行、浙商銀行更是分別超過95%、93%,其對應的人均薪酬水平也較高。
此外,相對於國有大行,上市股份行、城商行機制更為靈活,也更為市場化,面對較為激烈的市場競爭,為吸引人才,提供的待遇也較為誘人,尤其是業務骨幹、數字化人才的薪酬。
更為重要的是,與高企的人均薪酬相匹配的,是上市股份行、城商行高額的人均產能。
數據顯示,前述37家銀行中,合計8家人均創收高於280萬元,其中包括6家股份行、2家城商行。
其中,平安銀行去年人均創收接近350萬元,繼續位列第一;中信銀行、興業銀行緊隨其後,人均創收分別約323萬元、314萬元。
城商行中,瀘州銀行、徽商銀行人均創收分別約342萬元、304萬元,處於領先水平。
而國有大行人均創收普遍在190萬元左右,同比變化不大。其中,農行不到160萬元,交行去年人均創收超過270萬元,為國有大行最高,這與該行較高的人均薪酬也相對應。
上市農商行則受員工基數較大、科技能力相對有限等因素影響,人均創收多在200萬元以內。其中,人均薪酬相對較高的無錫銀行去年人均創收超過270萬元。
整體增員
看完薪酬及均產,最後看前述37家上市銀行員工人數變動情況:2024年員工數量全年增加近萬人,增量、增幅均高於2023年。其中,增員、減員的銀行數量基本相當。
整體來看,銀行員工的增加普遍出現在業務營銷、信息科技等方面。其中,六家國有大行員工數量合計增加約7400人,中行、農行分別增員約5800人、3700人。
農行行長王志恒在該行業績發布會上提到,2024年農行全年招聘錄用3.2萬人,未來將進一步加強統籌規劃,保持人員招聘補充力度,預計2025年用工總量仍將有所增長。
交行行長張寶江也在業績會上表示,該行堅持將數字化新交行建設作為戰略推進的重要突破口,金融科技人才萬人計劃已接近完成。過去一年,該行員工數量增加約1500人。
股份行中,浙商銀行員工數量連續三年增長,與此對應的是,該行營業收入同比增幅已連續四年位居上市股份行前列。
浙商銀行年報表示,去年該行全力推進數字化系統建設,加大金融科技及零售人才隊伍建設;重點突出對關鍵人才的培養,全面提升員工管理素養和專業能力,為戰略落地提供人才支撐。
此外,銀行業繼續推進員工結構的調整、優化。整體來看,銀行業減員的人群特征較為一致,且主要集中於三類員工和崗位:
一是,可替代性比較強的崗位。譬如櫃員、保安、電話客服、信用卡銷售等崗位,這些崗位有可能是正式員工,也有可能是派遣員工。
這些崗位員工薪資水平不高,對銀行創收貢獻相對較低;隨著數字化轉型推進和客戶偏好的轉變,銀行也裁撤了低效益網點,並推進網點向輕型化、智能化轉型。
二是出於提質增效、縮短管理半徑的考慮,銀行選擇精簡內設機構,壓降中後台機構和人員占比,部分管理崗位、運營人員的數量相應減少。
三是教育背景不占優勢的員工。據統計,2024年,六家國有大行專科及以下學歷員工總數合計減少超過5.5萬人。
事實上,激勵應與約束並重,讓薪酬激勵與業績風險相匹配,才能更好地防范風險,防止激勵不當或過度激勵,讓銀行平衡好即期發展與長期發展、經營業績與風險控制的關系。- 新聞來源於其它媒體,內容不代表本站立場!
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