"廠二代":美國關稅壓力下,我仍相信中國供應鏈

日期: 2025-05-09 | 來源: 澎湃新聞 | 有0人參與評論 | 專欄: 關稅 | 字體: 小中大
27歲的官孟傑是福建一家服裝出口企業的“廠二代”。有別於傳統的“子承父業”，畢業後他選擇了先創業後接班，那段電商經驗讓他更為了解終端市場的需求，也能更有信心地應對關稅挑戰。“我們有具備競爭力的中國供應鏈，哪怕關稅增加，客戶依然會找我們合作。”

作為和君咨詢家業傳承研究中心主任，姜峰接觸過不少民營企業繼承人，在她看來，面對關稅調整和全球化的挑戰，二代比一代企業家更加敏感。“這一代人更全球化、更靈活，也更技術驅動。所以，未來這個群體將是推動企業從低成本出口轉向全球化運營的關鍵力量。”

據中華全國工商業聯合會統計，在中國的民營企業中，80%以上都是家族企業，它們大多已經來到了一代、二代密集接班的時刻。在中國研究數據服務平台（CNRDS）數據庫有統計繼承人的975個家庭企業中，截至2022年，已有超280家上市家族企業遞出指揮棒。

當關稅“黑天鵝”從天而降，“廠二代”們如何見招拆招？企業接班人紛紛開卷自媒體，他們的現狀如何，又面臨哪些需求與困惑？交接班之際，中國制造業能否借機推動產業的升級換代？《湃客Talk》邀請“廠二代”官孟傑、和君咨詢高級合伙人姜峰，共同探討民營企業尤其是制造業企業在傳承與創新中的機遇與挑戰。

【本期主播】

陳玉坤澎湃新聞編輯

【本期嘉賓】

官孟傑服裝出口企業“廠二代”

姜峰和君咨詢高級合伙人、家業傳承研究中心主任

【內容節選】

*以下內容為基於節目錄音的口述稿，僅對語法與用詞稍作修改。

“廠二代”出海，機遇與挑戰並存

官孟傑：關稅對我的影響，沒有外界想象的那麼劇烈

我們公司專注於各類運動服飾的出口，包括籃球服、足球服、棒球服、運動夾克等。

目前，我們的主要出口市場是美國和中東，尤其是美國。不過，我們也在積極開拓歐洲市場，今年其增量達到了40%，這讓我們對多元化布局更有信心。

這次美國的關稅政策確實給我們帶來了一定的影響，價格敏感型客戶下單會更加謹慎。不過，這種影響並沒有外界想象的那麼劇烈。因為我們有具備競爭力的中國供應鏈，哪怕關稅增加，客戶依然會找我們合作。

客戶最焦慮的是不知道要繳納多少關稅，導致成本不可控。為此，我們在和客戶溝通時，會提前說明關稅可能帶來的影響，並通過調整產品結構或優化物流方式，共同分擔成本壓力。

比如，我們會直接提供含稅的價格，給予明確的價格預期，這樣客戶就不會那麼焦慮了。

去年，一家規模較大的美國客戶問我們是否可以在東南亞設廠，配合其做區域策略。對此，我們曾調研過設廠的可能性，但最終決定還是以中國供應鏈為根基。因為在中國，產業集群效應凸顯，從面料到成衣，方圓50公裡內就能完成全鏈路協作，這種高效協同模式，在東南亞很難實現。

同時，我們有柔性定制能力，能快速響應小單快返的需求。比如去年有個美國客戶突然加了幾百件球服訂單，要求10天交貨，我們通過協調面料、印染車縫等環節，提前兩天就交貨了，這就是中國速度。

姜峰：對於“生而全球”的二代接班人來說，大變局之下也會孕育大機遇

每家企業生產的產品不同，出海的市場也不同，所以關稅調整帶來的影響不能一概而論。

其實，在面對關稅調整和全球化挑戰時，二代比一代企業家更加敏感。這一代人更全球化、更靈活，也更技術驅動。所以，未來這個群體將是推動企業從低成本出口轉向全球化運營的關鍵力量。

在這個過程中，我有幾點建議：

首先，要特別關注地緣政治沖突給企業帶來的影響。平衡各大主要市場，避免產業過度集中帶來的風險。同時，還要更加重視合規問題，比如反傾銷調查、原產地規則等，以應對各國復雜的貿易壁壘。

其次，我們要動態地應對政策變化。現在的政策變化往往很突然，這就需要我們靈活調整貿易路徑，降低對單一市場的依賴，同時優化整體供應鏈布局。
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