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日期: 2025-05-24 | 來源: 中時新聞網 | 有0人參與評論 | 字體: 小 中 大
位於誠品生活武昌店二樓的“玩具反斗城IP+概念店”,面積只有四十五坪,相較過去動輒千坪的“玩具城”,規模顯得迷你許多。
走近一看,入口處最顯眼的商品是ONE PIECE(航海王)限量公仔,隨後就是整排的盲盒貨架,“不只店面小了,走道寬度也不到從前的1/3,我們正在摸索、學習年輕人喜愛的『很擠的』氛圍。”玩具反斗城亞洲副總裁林為恭湊近解釋。
來自美國的玩具反斗城,曾是台灣兒童的夢想之地。 1989年在台北欣欣大眾百貨開設第一家店,早期每逢年節假期總是擠得水泄不通,甚至曾將收銀台移至戶外,紓解排隊結賬人龍。
然而,全盛時期在台灣曾有34家店的玩具反斗城,光環隨少子化與娛樂項目多元而逐漸黯淡; 再加上美國總部2017年申請破產、由香港馮氏集團收購亞洲業務股份,影響經營力度,包含新開幕的概念店,目前在台灣僅有14家門店。
沈寂多時的老字號玩具店,最近打算卷土重來,五月中插旗西門町後,宣布今年底前還要新開6家店、讓營運據點重回20家大關,“但我們是用很不一樣的方式,要打破年齡界限,吸引不一樣的客群。”玩具反斗城亞洲首席執行長蔡德粦在接受《今周刊》專訪時這麼說。
推動品牌轉型
同時鎖定大人和小孩
出身香港的蔡德粦,2023年加入玩具反斗城之前,曾在中國星巴克任職10年,一路升任至首席執行長,任內成功透過開拓概念店、創新產品、整合線上線下業務,帶領中國星巴克成功轉型。 如今,他要用國際品牌在地化的心法,為玩具反斗城注入新活力。
蔡德粦是13歲與16歲男孩的父親,曾陪伴孩子成長的他很清楚,現在的兒童與青少年愛玩手游,所以玩具店販賣的商品,不能只像過去只專注玩耍功能性,更應兼具觀賞與時尚定位,才能吸引消費者目光。
從生活經驗出發,加入玩具反斗城以來,蔡德粦積極推動“玩趣生活 (Live Toyful)”的品牌轉型策略,例如去年7月在香港尖沙咀鬧區開出亞洲第一家同時鎖定小孩(kid)與成人(adult)的“Kidult概念店”銷售精品玩具和特色商品,他認為,這樣的概念也很適合台灣。
因此這次反攻台灣市場,蔡德粦不再迷信大店,鎖定以小而美店面吸引Z世代目光; 販賣的產品除了玩具反斗城原有的9個自營兒童玩具品牌,也加入近年陸續與外部洽談的800個IP合作產品,ONE PIECE就是其中之一,“如何提升IP的附加價值,是我們一直在研究的重點。”他說。
想接觸成年消費者,還是得由兒童帶路,玩具反斗城去年就在高雄夢時代店嘗試與熱門IP合作,打造多個互動體驗區與吸睛的拍照打卡點,目標是吸引“從3歲到83歲”的廣泛客群。 在一向是模型迷、潮流公仔兵家必爭之地的台北西門町展店,也是為了宣示“老少通吃”的市場定位。
搶攻童心未泯大人市場的策略,也已看到初步成績。 蔡德粦透露,目前成人營收約占玩具反斗城整體的八分之一,“而且還在快速成長”,尤其是在中國大陸和日本,因為過去兩年出生率急速下降,他研判成人市場最終有可能會超過小孩。
對於玩具反斗城改弦易轍,高雄義大世界購物廣場總經理王香完相當看好。
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