華女接盤28家Hudson’s Bay門店加國專家齊唱衰

日期: 2025-05-31 | 來源: 加國無憂 | 有1人參與評論 | 字體: 小中大
隨著加拿大百貨巨頭哈德遜海灣公司（Hudson’s Bay）日落西山，一位來自BC省的華人女富豪劉偉宏（Weihong Liu，音譯）正抓住這一變局，邁出進軍零售市場的重要一步。她已與Hudson’s Bay達成協議，接手全國28處門店的租約，計劃推出“全新現代百貨商店”的概念。盡管這一舉措被視為雄心勃勃，但是加拿大本地的零售業專家也指出，其背後潛藏著巨大的商業風險。

據本地英文媒體《多倫多星報》報道：雖然Hudson’s Bay已將其品牌知識產權以3000萬元出售給加拿大輪胎店（Canadian Tire），但在這項協議之外，該公司仍選擇與劉偉宏領導的中央漫步公司（Central Walk）進行合作，重新分配28處門店的租約。這些門店遍布安省、阿省與BC省。

劉偉宏的背景並不普通。她是中央漫步的董事長，同時也是一位身家億萬的地產投資者，又名Ruby Liu。自2020年將公司總部由中國遷至加拿大以來，她已收購了溫哥華Tsawwassen Mills、維多利亞Mayfair和納奈莫Woodgrove三家大型購物中心。

如今，她准備將身份從購物中心業主轉換為百貨零售商，試圖以“體驗驅動”的零售理念撬動市場。

“我認為她帶來的理念是：實體零售要想生存，就必須帶來興奮感。”加拿大零售分析師溫德（Bruce Winder）表示。他指出，中央漫步旗下商場過去曾舉辦時裝秀、舞蹈課等活動，營造出區別於傳統購物的場景氛圍。

不過，多個零售界人士也對這一轉型提出警示。

“如果不看到更多的進展，我可不會押注她能成功”，BC省零售顧問格雷（David Ian Gray）坦言。

目前劉偉宏尚未披露她未來門店的具體地點和運營細節，而租約重新分配也仍需房東同意及法院批准。最關鍵的是，她並未獲得“Hudson’s Bay”這一品牌名稱及商標。

“這不會是另一家Hudson’s Bay。”多倫多零售顧問哈奇森（Lisa Hutcheson）強調。“她只是買下了這些空間，將打造一個全新的百貨零售品牌。”

根據租約規定，劉偉宏未來的門店必須符合“百貨商店”的定義，也即提供多樣化商品組合，但如何呈現尚屬未知。

此外，舊門店的基建設施老化嚴重，維修和翻新成本將不容小覷。溫德稱：“這不是膽小者能做的。這是一場高風險的游戲。”

劉偉宏的亞洲經驗能否在加拿大復制？

劉偉宏近日在中國社交平台小紅書（Rednote）上發布視頻，展示了名為“新灣（New Bay）”的門店構想和初步Logo設計：一個印有“劉”字拼音的紅色菱形。

然而此舉引發了業內爭議。

“我希望她不要這麼做。”前文提到的零售分析師溫德說，“她很可能因此遭到Canadian Tire的起訴。”他建議，劉偉宏應先試點一家門店，再考慮全國鋪開。

多倫多大學市場營銷教授索伯曼（David Soberman）也提醒道，零售業擴張應循序漸進。“成功的零售商通常從一個理念出發，小規模試水，然後才逐步擴張。”他說，“直接啟動28家門店，而且用一個新品牌，這種做法非常罕見。”

據悉，劉偉宏在中國深圳曾擁有一家大型購物中心，並於2019年以逾10億美元價格售出。這段經歷令一些觀察人士相信，她或能將亞洲零售業盛行的沉浸式、科技驅動體驗引入加拿大。

零售分析師溫德表示，中國購物中心通常強調社區感與娛樂功能，這可能為加拿大百貨行業注入新活力。

不過，前文提到的BC省零售顧問格雷則提醒，加拿大市場環境與中國不同，直接照搬經驗難以奏效。“在北美，百貨行業已非常成熟並逐步萎縮。”他說，“你無法從零開始，只能通過搶占他人的市場份額。”

他還指出，從房東轉型為零售運營者，並非易事。管理28家門店涉及龐大的人力資源、物流與組織管理體系，對劉偉宏是一次全新挑戰。

“房東關注的是租約和空間分配，而零售業要的是日常與顧客的互動。”格雷說，“她必須找到具有全球視野並樂於創新的團隊成員來幫她實現這場變革。”

盡管挑戰重重，劉偉宏的進軍，也許將為加拿大零售市場注入一股不同尋常的新力量。能否成功，仍有待時間驗證。
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