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_NEWSDATE: 2025-06-05 | News by: 经济参考报 | 有0人参与评论 | _FONTSIZE: _FONT_SMALL _FONT_MEDIUM _FONT_LARGE
部分娃哈哈集团前高管称,庞大的娃哈哈体系正在逐步走上一条“去娃哈哈化”的道路。
上述娃哈哈集团前高管还指出,国资作为第一大股东的娃哈哈集团,在企业治理方面存在诸多问题,娃哈哈产品的利润已转移至娃哈哈集团高管掌控的体外企业,娃哈哈集团几成“空壳”,娃哈哈迷局待解。
位于杭州市清泰街160号的娃哈哈集团老总部大楼。记者?刘超?摄
娃哈哈风波不断
宗庆后去世后,娃哈哈集团董事长宗馥莉主导的娃哈哈一直风波不断,给娃哈哈品牌带来负面影响。
5月中旬,有消费者发现,今麦郎为娃哈哈代工纯净水,引发市场对其代工模式、品牌及产品质量的质疑。
随后,娃哈哈集团发布声明,承认与今麦郎存在代工关系,但因“个别批次产品未通过出厂检测”,已于今年4月终止合作,并强调在售产品均符合国家标准,未来将坚持自有生产模式。
除今麦郎外,记者了解到,中富、宏全、新疆冰西域等多家企业也受委托代加工娃哈哈产品。今年3月份,娃哈哈被曝出代工产品出现质量问题。
此外,近一年来不少娃哈哈体系内的产品加工厂传出停产的消息。《经济参考报》记者初步统计,宗庆后去世后,“娃哈哈系”停工的企业超过15家,而在停工的企业中,娃哈哈集团前高管杜建英几乎都持有股权。同时,多家工厂停产引发了一系列员工维权事件。
针对代工和停产,娃哈哈方面给出回应:“去年因水产品市场需求快速增长,故我司的产品结构对应调整,导致公司出现产能紧张,公司迅速启动应对措施,委托工厂生产,同时进行自有设备改造和投资新建厂;为增强终端市场响应能力,调整优化产品结构,导致部分工厂停工停产。”
与之相对的是,宗馥莉控制的宏胜饮料集团有限公司(下称“宏胜集团”)却在不断增加投资建设娃哈哈产品工厂。比如,在广东省河源投资10亿元,建设饮品及食品包装两个生产项目;计划投资5亿元,在武汉宏胜恒枫饮料有限公司现有基础上扩大产能。
宗馥莉还对娃哈哈集团人员进行了大规模调整。高管层面,娃哈哈集团的管理层基本被替换成了宏胜集团的高管,涉常务副总、销售公司总经理、行政总监、供应部部长、企划办主任、财务部长、基建部长等。员工层面,自2024年开始,娃哈哈集团(包括有股权关系的成员公司)大部分员工被要求转签合同到宏胜集团。
“如果不和宏胜集团签订劳动合同,2024年年底奖金将大幅降低,同时将少发或停发工资。”多位娃哈哈集团员工表示。
对于系列争议,娃哈哈集团表示:“这是公司向内合规化改革和管理优化所带来的短期阵痛;对于这些员工的安置工作均合法合规;这些变革是为了让企业在行业里更好地深耕,发挥行业的引领作用,建立更加高效、合规的现代化企业。”
娃哈哈集团之外的“娃哈哈帝国”
记者调查了解到,经过20多年,本来以国资为第一大股东的娃哈哈集团(包括其投资的企业)已经是整个娃哈哈体系内的很小一部分,娃哈哈集团之外存在一个庞大的“娃哈哈帝国”,跟国资无关。
在1999年娃哈哈集团改制及后续操作后,娃哈哈集团由100%国有企业改制为国资相对控股企业:国资是第一股东,持股46%;宗庆后(后由宗馥莉继承)持股29.4%;职工持股会持股24.6%。- 新闻来源于其它媒体,内容不代表本站立场!
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