月薪3000,奶茶費500:辦公室輪流請奶茶怎麼破?

日期: 2025-06-06 | 來源: 南方周末 | 有0人參與評論 | 字體: 小中大
（IC Photo/圖）

近段時間，“辦公室輪流請奶茶窒息”成為熱搜話題，職場人用“窒息”形容這種互請文化。表面上看，互請奶茶是當代職場的社交潤滑劑，可如果互請奶茶演變為一種循環，月薪未漲而奶茶支出飆升，打工人也是苦不堪言。

新生代打工人渴望平等、低負擔的社交模式，卻又不敢打破輪流請奶茶的循環，擔心被被貼上“不合群”“不懂事”等標簽。這場職場的“甜蜜風暴”，亟需破局。

輪流請奶茶成KPI

職場裡的請奶茶，最初往往源自一些樸素的善意。

比如新人入職時為了快速融入團隊，可以用幾杯奶茶打開話匣子；項目結束後，同事們想簡單慶祝，可借分享甜飲傳遞喜悅……這種初衷裡沒有復雜的社交計算，就像學生時代同桌分享零食，大家通過很樸素的分享建立連接。

跟其他形式相比，請喝奶茶也算得上職場中不錯的社交形式——不需要專門組織聚餐，不用協調所有人的時間，簡單快捷就能沖淡職場裡公事公辦的冷感。

試想這樣一個場景，疲憊的工作午後，同事捧著奶茶聚在休息區，聊兩句工作外的閒事，開幾個輕松的玩笑，這種非正式的交流，確實比會議室裡的正襟危坐更能拉近距離。今天我為大家買單，明天你請大家，一來一往中，團隊成員之間的情感得以在互動中加深。

然而，當輪流請奶茶從偶爾的互動演變成固定流程，問題就開始浮現。

最直接的困擾，是團隊規模帶來的經濟壓力。如果團隊只有三五個人，偶爾請一次或許還能接受；但如果擴大到十幾人甚至更多，一次請客就要花費兩三百元，這對月薪小幾千的普通打工人來說是一筆不小的開支。尤其是剛入職的年輕人或經濟壓力較大的同事，請喝中奶茶儼然是“社交稅”，意味著要縮減其他必要的生活開銷。

更無語的是，輪流請奶茶一旦循環起來，就很難停下。今天你請，明天他請，一輪接一輪，仿佛變成一種隱形的職場KPI，手機日歷中自動標注著“輪到自己請客的日期”，工資到賬後首先計算的不是生活開銷，而是下一次的奶茶預算。

本該是偶然的、自願的互動，被異化為必須完成的流程任務，這是不是很像學生時代被迫參加的集體活動，表面笑笑，但笑容是艱難擠出來的，內心滿是倦怠。

此外，並非所有人都喜歡奶茶，有人出於健康考慮控制糖分攝入，有人單純不愛甜飲，但在群體慣性下，個人偏好常常被忽視。“甜蜜風暴”將人裹挾，不覺得甜，只剩膩。

打破這種隱形的奶茶KPI並非易事。此事得以循環，就在於它已經超出了單純的消費行為，演變成一種職場身份認同的方式。當大多數同事都默認參與這個循環時，選擇退出的人很容易被視為“異類”。在集體文化的壓力下，不請客可能會被解讀為對團隊缺乏認同感，甚至被懷疑工作態度有問題。

並且，職場中的非正式社交與職業發展有著潛在的關聯。同事間的私下評價、團隊氛圍的親疏遠近，都可能在不經意間影響工作配合或晉升機會。別人都請你卻不請，會不會被同事認為“小氣”“難搞”？選擇退出的人既要面對被孤立的心理壓力，還可能承受現實的職業風險。許多人只好咬牙承受經濟壓力，而不敢輕易打破這個看似自願、實則強制的規則。

（IC Photo/圖）

破局的可能

面對輪流請奶茶的困局，該怎麼破？從個人視角來看，需要一點巧思和勇氣。

比如，在輪到自己“值日”時，不妨引入多元選擇，將“拒絕”轉化為“替代”，用不傷及團隊氛圍的方式調整規則。例如，可以自然提議：“最近在控糖，不如請大家嘗嘗無糖茶飲或應季水果？”將健康需求置於個人偏好之上，既沒有直接否定集體習慣，又提供了更輕松的選項。多數同事對高糖飲品未必沒有顧慮，只是礙於慣性未曾提出，這樣的提議很容易引發共鳴。

若感到經濟壓力明顯，不妨選擇在非正式場合向相熟的同事坦言：“最近生活開支比較多，下次輪到我時可能換個輕便的方式啦。”用具體的個人困境作為理由，比生硬拒絕更易獲得理解。多數情況下，同事們並非刻意制造壓力，只是被慣性推著走。當有人率先邁出改變的一步，往往會引發連鎖反應，有人也在為月底的預算發愁呢，你的主動調整反而為他們提供了打破循環的契機。

抑或變通一下形式，“輪流請客雖然暖心，但最近開銷有點緊張，咱們要不要改成自願拼單？想喝的人隨時組隊，不想喝的也不會有壓力。”將“強制輪流”轉化為“自由參與”，弱化規則的強制性，強調選擇的平等性，也減輕了經濟負擔。

實在擔心被貼上“不合群”的標簽，也可以通過其他低成本的處事規則，比如與人為善、力所能及地幫助同事們，稀釋奶茶在職場社交中的權重，不會因為一杯奶茶就對你有什麼偏見。

不過，要徹底打破這種循環，僅靠個人委婉拒絕或變通形式是不夠的，關鍵在於部門領導或團隊管理者能否意識到問題，主動調整職場文化。

管理者可以做的第一步，是在團隊會議中坦誠討論這種現象。不必刻意批評既有習慣，只需用輕松的語氣拋出問題：“最近看大家輪流請奶茶挺頻繁，有沒有覺得壓力？沒必要一直循環，不妨由團隊經費統一采購小零食。”如此可以讓員工們明白，領導關注的是員工的工作能力和工作狀態，而非形式上的熱絡。領導能夠換位思考、體諒員工，才能消解員工不請客就不合群的焦慮。

更進一步說，好的職場文化本就應該是包容的，允許有人喜歡熱鬧，也尊重有人偏好安靜。如果團隊默認不請奶茶就是不合群、就是對團隊沒有認同感，恰恰說明管理方式存在問題。讓人想逃離的團隊，不僅僅是因為奶茶的壓力，深層次原因是缺乏真正的尊重和理解。

總之，真正的團隊凝聚力，從來不會源於強制性的社交規則。輪流請喝奶茶變成一種隱形考核，表面上的其樂融融其實是一種虛假繁榮，既消耗員工的經濟能力，也讓員工倍感壓力，甚至有窒息之感。

自然發生的交流、工作中的互相支持，才是建立認同感的堅實基礎。一個讓人想長久停留的團隊，必然是先讓人感到輕松、自在的，而後人們才願意主動融入。

所以，趕緊打破輪流請喝奶茶的循環吧，除非是領導自掏腰包單人循環。
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分類：就業創業

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