一个企业家的失败史:马斯克的白宫梦醒时分

日期: 2025-06-12 | 来源: 钛媒体APP | 有0人参与评论 | 专栏: 马斯克 | 字体: 小中大
马斯克是被权力吸引的，但他以为自己是来改造它的。

这和他做每件事时的姿态一样——造电动车不是为了环保，是因为汽油车太蠢；上火星不是为了逃离地球，是因为地球太无聊；收购Twitter不是为了自由发言，是因为算法不听话。他不愿被定义，于是就想重新定义别的东西。

所以，当他开始频繁出现在共和党私宴、和德桑蒂斯联合直播、在《华尔街日报》年度CEO晚宴上开骂民主党“是对商业的最大敌人”时，谁都看得出来：他不是偶然走近权力中心，而是主动靠拢。他不是被拉进来，而是自己推门进来的。

没人阻止他。因为当一个人能用一条推文让市值波动1000亿美元时，他本身就不属于“被管理的对象”。

2023年底，他在一场与特朗普的闭门会面中首次提出：“国家像是一家亏损运营的企业，需要一次战略重组。”这句话听在特朗普耳里，如同当年听到彼得·蒂尔在硅谷说“用技术终结国家”一样迷人。

于是，权力交换开始了。

特朗普想要硅谷的钱和平台声量——马斯克有；马斯克想要政策通行权、国会预算话语权——特朗普给。

他没有入当，却获得了执政地位；没有竞选，却染上了行政权的颜色。这不是普通意义上的政治参与，而是一个企业家试图用私人权力挤进公共主权的实验。

他开始做的第一件事，就是重构一个“新机构”。

2024年2月，白宫正式宣布设立“政府效率部”（Department of Government Efficiency，缩写DOGE，狗狗币的梗），名义上是对冗余支出进行审查，实质是将预算流程做成马斯克熟悉的产品模型——以KPI为核心，以目标导向重构联邦资源配置。他自封“效率特使”，办公室设在财政部旁边。Twitter员工调去三名，特斯拉财务主管抽调两位，SpaceX的项目管理模型直接嵌入DOGE日常运营流程。甚至连那个着名的“红蓝黄三道审批卡”系统，也一度出现在白宫内部会议材料上。

马斯克以为，他正在修复政府。

白宫以为，他们请来的是个能“帮着减赤”的财务疯子。

但没人意识到，他其实不是来协助治理的，他是来试图重塑权力结构的。他要的不是建议被采纳，而是决策被改写；不是“参与治理”，而是“主导分配”；不是作为公民，而是作为“CEO of America”。

这一幕，在历史上其实早有影子。

意大利前总理贝卢斯科尼、法国的戴高乐，都有类似的“企业治国”幻觉——用效率打败制度，用商业思维穿越政治规则。

可这一次，马斯克高估了制度的可重构性，也低估了权力的保护机制。

因为他进的，不是董事会，而是宫廷。这里不是绩效导向，而是忠诚驱动；不是看能力，而是看你“属不属于某一派系”；不是你说对了什么，而是你动了谁的份额。

这就是宫斗的真正逻辑：你想让它更好，它以为你要篡位。

而这个误判，就是马斯克“白宫梦”的第一场错觉——他以为制度欢迎改革，结果制度只怕失控。

马斯克真正的失败，不是说错了话，也不是得罪了人，而是他带错了工具箱。

他以为掌握权力的核心是“优化资源流”，而实际上，那是一场关于“控制忠诚流”的游戏。他带着流程表和ROI走进白宫，试图给一群靠交换生存的政治老兵“上OKR课”。

他干的第一件事，是在DOGE办公室挂了一张“冗余预算黑名单”，上面列着：

他给每一个项目后面标注了“Expected Efficiency Gain”，用的是SpaceX的估算公式，甚至包括“可减少多少工时”“提高多少材料利用率”。

然后，把这些数据直接交给了国会预算办公室、白宫办公厅以及财政部——“请尽快冻结执行，优先审查。”

这在硅谷是很正常的事情，在白宫，却是踩线的挑衅。

这些预算早已不是“技术问题”，而是“派系结盟、选区回馈、政治承诺、游说协定”的集合体。你砍掉一个项目，就等于砍掉一个议员的基本盘；冻结一个补贴，就是和一个州长断交；否决一笔采购，就是让一整条产业链背叛共和党的财政盟约。

政界的人很清楚这一点。唯独马斯克不清楚。
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