一個企業家的失敗史:馬斯克的白宮夢醒時分

日期: 2025-06-12 | 來源: 鈦媒體APP | 有0人參與評論 | 專欄: 馬斯克 | 字體: 小中大
馬斯克是被權力吸引的，但他以為自己是來改造它的。

這和他做每件事時的姿態一樣——造電動車不是為了環保，是因為汽油車太蠢；上火星不是為了逃離地球，是因為地球太無聊；收購Twitter不是為了自由發言，是因為算法不聽話。他不願被定義，於是就想重新定義別的東西。

所以，當他開始頻繁出現在共和黨私宴、和德桑蒂斯聯合直播、在《華爾街日報》年度CEO晚宴上開罵民主黨“是對商業的最大敵人”時，誰都看得出來：他不是偶然走近權力中心，而是主動靠攏。他不是被拉進來，而是自己推門進來的。

沒人阻止他。因為當一個人能用一條推文讓市值波動1000億美元時，他本身就不屬於“被管理的對象”。

2023年底，他在一場與特朗普的閉門會面中首次提出：“國家像是一家虧損運營的企業，需要一次戰略重組。”這句話聽在特朗普耳裡，如同當年聽到彼得·蒂爾在硅谷說“用技術終結國家”一樣迷人。

於是，權力交換開始了。

特朗普想要硅谷的錢和平台聲量——馬斯克有；馬斯克想要政策通行權、國會預算話語權——特朗普給。

他沒有入當，卻獲得了執政地位；沒有競選，卻染上了行政權的顏色。這不是普通意義上的政治參與，而是一個企業家試圖用私人權力擠進公共主權的實驗。

他開始做的第一件事，就是重構一個“新機構”。

2024年2月，白宮正式宣布設立“政府效率部”（Department of Government Efficiency，縮寫DOGE，狗狗幣的梗），名義上是對冗余支出進行審查，實質是將預算流程做成馬斯克熟悉的產品模型——以KPI為核心，以目標導向重構聯邦資源配置。他自封“效率特使”，辦公室設在財政部旁邊。Twitter員工調去三名，特斯拉財務主管抽調兩位，SpaceX的項目管理模型直接嵌入DOGE日常運營流程。甚至連那個著名的“紅藍黃三道審批卡”系統，也一度出現在白宮內部會議材料上。

馬斯克以為，他正在修復政府。

白宮以為，他們請來的是個能“幫著減赤”的財務瘋子。

但沒人意識到，他其實不是來協助治理的，他是來試圖重塑權力結構的。他要的不是建議被采納，而是決策被改寫；不是“參與治理”，而是“主導分配”；不是作為公民，而是作為“CEO of America”。

這一幕，在歷史上其實早有影子。

意大利前總理貝盧斯科尼、法國的戴高樂，都有類似的“企業治國”幻覺——用效率打敗制度，用商業思維穿越政治規則。

可這一次，馬斯克高估了制度的可重構性，也低估了權力的保護機制。

因為他進的，不是董事會，而是宮廷。這裡不是績效導向，而是忠誠驅動；不是看能力，而是看你“屬不屬於某一派系”；不是你說對了什麼，而是你動了誰的份額。

這就是宮斗的真正邏輯：你想讓它更好，它以為你要篡位。

而這個誤判，就是馬斯克“白宮夢”的第一場錯覺——他以為制度歡迎改革，結果制度只怕失控。

馬斯克真正的失敗，不是說錯了話，也不是得罪了人，而是他帶錯了工具箱。

他以為掌握權力的核心是“優化資源流”，而實際上，那是一場關於“控制忠誠流”的游戲。他帶著流程表和ROI走進白宮，試圖給一群靠交換生存的政治老兵“上OKR課”。

他幹的第一件事，是在DOGE辦公室掛了一張“冗余預算黑名單”，上面列著：

他給每一個項目後面標注了“Expected Efficiency Gain”，用的是SpaceX的估算公式，甚至包括“可減少多少工時”“提高多少材料利用率”。

然後，把這些數據直接交給了國會預算辦公室、白宮辦公廳以及財政部——“請盡快凍結執行，優先審查。”

這在硅谷是很正常的事情，在白宮，卻是踩線的挑釁。

這些預算早已不是“技術問題”，而是“派系結盟、選區回饋、政治承諾、游說協定”的集合體。你砍掉一個項目，就等於砍掉一個議員的基本盤；凍結一個補貼，就是和一個州長斷交；否決一筆采購，就是讓一整條產業鏈背叛共和黨的財政盟約。

政界的人很清楚這一點。唯獨馬斯克不清楚。
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