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日期: 2026-04-20 | 来源: 中国企业家杂志 | 有0人参与评论 | 字体: 小 中 大

流量为王的时代,内容的价值与情感的共鸣依然是穿越周期的核心力量。
文|《中国企业家》见习记者 李晓天
记者 马吉英
见习编辑|张昊编辑|马吉英
头图来源|受访者
临近春节,华策影视集团(以下简称“华策”)总裁傅斌星总算能松一口气了。《太平年》的热度还在延续,这部华策耗时近10年打磨的重大历史题材剧,从立项之初就带着“逆市场而行”的标签——短视频与微短剧正激烈地抢夺用户时长,长剧不再被看好,更别说一部半文半白、讲述“冷门”历史时期的正剧。
然而播出后,它不仅在豆瓣等平台获得高口碑,更意外引爆文旅市场:剧中提及的杭州、台州等地成为春节期间的热门目的地,不少传统品牌也通过与剧集联名实现破圈传播。
从《三生三世十里桃花》《国色芳华》等古装剧,到《我是刑警》《去有风的地方》的现实主义赛道拓展,再到《太平年》的历史正剧探索,傅斌星用一部部作品证明:即使在流量为王的时代,内容的价值与情感的共鸣依然是穿越周期的核心力量。
但市场并未给她太多庆祝的时间。2025年,人工智能的浪潮席卷着影视行业,观众的观影习惯和心理节奏也在发生着变化。傅斌星发现,有些经验在当下的环境里已经行不通了,她思考的重心正从“如何做爆款”延伸至“如何用AI赋能内容”。
而在AI上的布局,早在3年前就已悄然启动。
2023年,华策成立AIGC研究院,傅斌星亲自挂帅。在她看来,影视创作是感性与理性的结合体,而大模型解决的正是行业长期以来的“理性缺失”,“理性评估在内容决策和市场判断上至关重要,能够帮助我们提升创作的精准度,降低试错成本。”
从一线业务员到集团总裁,从传统影视到AI前沿,傅斌星的成长轨迹折射出一家老牌影视公司的转型之路。而这条路上,有两个关键词格外清晰:一是科技,二是耐心。
AI落地
华策拥抱科技的基因可以追溯到2016年。彼时,华策创始人赵依芳带领高管团队去硅谷和好莱坞考察,回国后便定下了数智化的战略基调。
2022年,傅斌星将原有的“大数据中心”提升为一级战略部门,更名为“科技数字增长中心”。2023年6月,AIGC研究院成立,她亲自挂帅。研究院下设系统开发部、创意赋能部、应用推广部、发展合作部,从组织架构上确保了AI战略的系统性落地。
这一决策并非盲目跟风。她观察到影视行业长期存在一个痛点:大量重复性基础工作占用了创意人才的时间和精力。一个文学编辑可能要花一两周时间读一本小说,才能判断其改编价值。
而研究院首个落地的成果“有风”大模型,能在半小时内完成120万字小说的初筛评估,准确率可达人工的80%~90%。这得益于华策长期以来积累的内部数据——从文本策划、拍摄过程到成片的原始语料,为模型训练提供了得天独厚的行业数据优势。
“这并没有替代人,而是把团队解放了出来,有更多时间去判断更有价值的内容。”傅斌星说。
更让她兴奋的是AI的激发作用。在模型编剧助手的辅助下,团队会得到ABCD几个方向,虽然不一定能用到,但往往能激发灵感,催生出更独特的“F方案”。“AI不是为了模仿,而是为了激发创新。”在她看来,AI与人是一种更深层的协同——AI完成流程中的大部分工作,而人则聚焦于更核心的审美决策、主题定位与价值表达。- 新闻来源于其它媒体,内容不代表本站立场!
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