从业务员到总裁,她十年死磕"冷门剧",终成剧王｜商界木兰

日期: 2026-04-20 | 来源: 中国企业家杂志 | 有0人参与评论 | 字体: 小中大
流量为王的时代，内容的价值与情感的共鸣依然是穿越周期的核心力量。

文｜《中国企业家》见习记者李晓天

记者马吉英

见习编辑｜张昊编辑｜马吉英

头图来源｜受访者

临近春节，华策影视集团（以下简称“华策”）总裁傅斌星总算能松一口气了。《太平年》的热度还在延续，这部华策耗时近10年打磨的重大历史题材剧，从立项之初就带着“逆市场而行”的标签——短视频与微短剧正激烈地抢夺用户时长，长剧不再被看好，更别说一部半文半白、讲述“冷门”历史时期的正剧。

然而播出后，它不仅在豆瓣等平台获得高口碑，更意外引爆文旅市场：剧中提及的杭州、台州等地成为春节期间的热门目的地，不少传统品牌也通过与剧集联名实现破圈传播。

从《三生三世十里桃花》《国色芳华》等古装剧，到《我是刑警》《去有风的地方》的现实主义赛道拓展，再到《太平年》的历史正剧探索，傅斌星用一部部作品证明：即使在流量为王的时代，内容的价值与情感的共鸣依然是穿越周期的核心力量。

但市场并未给她太多庆祝的时间。2025年，人工智能的浪潮席卷着影视行业，观众的观影习惯和心理节奏也在发生着变化。傅斌星发现，有些经验在当下的环境里已经行不通了，她思考的重心正从“如何做爆款”延伸至“如何用AI赋能内容”。

而在AI上的布局，早在3年前就已悄然启动。

2023年，华策成立AIGC研究院，傅斌星亲自挂帅。在她看来，影视创作是感性与理性的结合体，而大模型解决的正是行业长期以来的“理性缺失”，“理性评估在内容决策和市场判断上至关重要，能够帮助我们提升创作的精准度，降低试错成本。”

从一线业务员到集团总裁，从传统影视到AI前沿，傅斌星的成长轨迹折射出一家老牌影视公司的转型之路。而这条路上，有两个关键词格外清晰：一是科技，二是耐心。

AI落地

华策拥抱科技的基因可以追溯到2016年。彼时，华策创始人赵依芳带领高管团队去硅谷和好莱坞考察，回国后便定下了数智化的战略基调。

2022年，傅斌星将原有的“大数据中心”提升为一级战略部门，更名为“科技数字增长中心”。2023年6月，AIGC研究院成立，她亲自挂帅。研究院下设系统开发部、创意赋能部、应用推广部、发展合作部，从组织架构上确保了AI战略的系统性落地。

这一决策并非盲目跟风。她观察到影视行业长期存在一个痛点：大量重复性基础工作占用了创意人才的时间和精力。一个文学编辑可能要花一两周时间读一本小说，才能判断其改编价值。

而研究院首个落地的成果“有风”大模型，能在半小时内完成120万字小说的初筛评估，准确率可达人工的80%～90%。这得益于华策长期以来积累的内部数据——从文本策划、拍摄过程到成片的原始语料，为模型训练提供了得天独厚的行业数据优势。

“这并没有替代人，而是把团队解放了出来，有更多时间去判断更有价值的内容。”傅斌星说。

更让她兴奋的是AI的激发作用。在模型编剧助手的辅助下，团队会得到ABCD几个方向，虽然不一定能用到，但往往能激发灵感，催生出更独特的“F方案”。“AI不是为了模仿，而是为了激发创新。”在她看来，AI与人是一种更深层的协同——AI完成流程中的大部分工作，而人则聚焦于更核心的审美决策、主题定位与价值表达。
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