把领导当熊孩子后工作就舒心多了

日期: 2023-01-10 | 来源: 猎聘 | 有0人参与评论 | 字体: 小中大
前几天有个朋友跟我抱怨他的苦恼：他很喜欢现在负责的工作内容，但是他的领导真的太劝退了，一想到领导的那些骚操作他就想撂挑子不干，每天都很纠结要不要走。

想想也是，假如有两家公司，体量、工作内容都差不多，其中一家公司团队领导好相处，另一家公司领导很难搞，那么在这两家公司工作的体验是绝对不同的。

好相处的那位领导甚至能给我们带来金钱收入之外的“情绪收入”；而难搞的那位领导，很有可能让你情绪成本高额支出、负债。

有时候，打工人不是被工作本身所累，而是被职场上的情绪成本累到筋疲力竭。

在网上，“情绪成本”被定义为：当我们因为一件很小的事情而大发雷霆的时候，或因为别人的误解而感到内心受伤时，就需要更多的能量来抚平这些伤痛，这些花时间消磨的过程，就是我们的“情绪成本”。

在我们整个职业生涯中，需要牺牲很多个人情绪、有时甚至要扼杀自己的个性，才有可能让职场生涯走得顺利些。这些情绪上、精神上的付出和磨损都可以归类为情绪成本。一笔200元的报销，我离职半年后才拿到

对打工人来说，职场上需要付出的情绪成本无处不见，比如让你垫钱没商量报销却万分繁琐的报销流程。

我们公司是家小规模私企，最坑的就是所有物料采购之类的工作必要开支，无论供应商有没有对公付款渠道都一律让我们自己先垫钱，然后找财务报销。

自己先垫钱也就算了，报销流程极其冗杂且拖沓。明明整个公司加起来也没几个人，报销款却每次都要3个月才能下来。万一有点小错或者没有按照财务的格式要求贴发票，就要被打回来重做，然后继续新的3个月循环。

垫的金额小也就算了，有时候一垫垫个千把块万把块，报销不下来我自己生活都有困难，每次这种时候就暴躁得不行。

更离谱的是，我离职前因为业务需要，在事先得到领导许可后请客户吃了顿200元的便餐，完成这笔订单后当月我就离职了。临走前我问团队领导和财务，我会按要求完成报销流程，但能不能先把这笔钱给我。

财务问了大老板，结果被否定了，说什么要按照公司规章制度走流程。我真的气笑了，连五险一金都要争取才能缴纳齐全的公司，为了这么点钱开始跟我谈规章制度？

本来我不想要这破钱了，但看到大老板这个德性，我和他耗上了。在被财务挑了两次无中生有的毛病（其中一次是说我没有拿黑笔填写流程表…）、耗时半年后，我终于拿到了这200元。跟着情绪不稳定的领导，每天上班都度日如年

我的上司在这个行业已经十余年了，我本人非常敬佩她的专业能力，刚进公司时甚至还觉得她怀才不遇，应该可以去更好的平台，而不是蜗居在我们公司。可渐渐接触多了，发现她去不了更大的平台是有原因的，因为她情绪极其不稳定。
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分类：就业创业

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