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日期: 2025-03-15 | 來源: 鳳凰網科技 | 有0人參與評論 | 字體: 小 中 大
現在,《商業內幕》獲得了一份字節跳動文件,詳細披露了該公司是如何在績效考核中對TikTok員工打分的。
字節跳動對TikTok員工的績效考核一年兩次,按照八個等級對員工進行評估,從“傑出”(outstanding)到“不達標”(failed)。四名來自亞洲和美國辦公室的現任及前任TikTok員工證實了這一評估體系的存在。不過一名美國員工表示,他們見過的另一種評估格式在措辭上略有不同(如形容詞或詞序),但意思一樣。
該評估體系依據三個主要標准對員工進行考核:工作成果(Output)、領導力原則(Leadership Principles)和字節范(ByteStyle)。字節范是字節跳動的企業文化,內涵包括“追求極致、務實敢為、開放謙遜、坦誠清晰、始終創業、多元兼容”。
《商業內幕》獲得了一份面向TikTok和字節跳動亞洲員工的評級體系。據員工向《商業內幕》透露,這些評級最終會被合並為每位員工的整體績效評分。
以下是字節跳動的八個評級:
1.傑出(Outstanding,O):對公司/行業做出重大貢獻
2.超出預期+(Exceed Expectations+,E+):始終遠超要求
3.超出預期(Exceed Expectations,E):經常超出要求
4.始終達到預期+(Consistently Meet Expectations+,M+):始終達到要求,且有時超出預期
5.始終達到預期(Consistently Meet Expectations,M):始終達到要求和預期
6.未完全達到期望-(Meet Expectations-,M-):略低於預期
7.有待改進(Improvement Needed,I):低於預期
8.不達標(Failed,F):未達到基本要求。
對於字節范和領導力原則指標,員工的評分只有“I”(需要改進)或“E”(超出預期。
評分低有何影響?
績效評估讓TikTok員工倍感壓力,尤其是在去年管理人員被告知要給出更多低分以更好地區分績效之後。如果員工得到“M-”(未完全達到期望)或“I”(有待改進)的評分,這可能會導致他們被納入績效改進計劃(PIP),或者拿著離職補償金走人。PIP在企業界很常見。企業會借助PIP幫助員工改善業績,但許多員工表示,很難熬過這一關。
四名現任TikTok員工告訴《商業內幕》, PIP幾乎不可能通過。“我從未見過有人通過PIP。”一位員工稱。
一名TikTok前員工表示,評分標准可能具有誤導性。例如,M-字面上是“達到預期-”,但是在公司內部被認為是一個較差的評分。
此前,現任和前任TikTok員工曾告訴《商業內幕》,過去一年,隨著公司內部重組和其他變化,在美國達成績效目標的壓力增大。幾名員工表示,他們的業績目標發生了變化,導致他們很難達到預期。《商業內幕》在2月份報道稱,內部壓力與“不賣就禁”法律帶來的外部政治威脅,已導致一些員工出現職業倦怠,請心理健康假。- 新聞來源於其它媒體,內容不代表本站立場!
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