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[特斯拉] 特斯拉中國銷售刷單盛行 有人每月自掏5000元刷單

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銷售掏的這個錢,也不會退還,等於他是自己充值提升業績。

之所以要這麼幹,根本原因是特斯拉銷售現在的KPI 太高,很難完成。

陳小甲( 化名 )在一線城市的特斯拉商超店幹銷售,他告訴我,前兩年行情好的的時候,他的 KPI 是一周賣出 7-8 台車,當時特斯拉也比較好賣,很多銷售都能完成這個量。




現在陳小甲的 KPI 是一周 4-5 台,但如今形勢不比當年,市場上競品又多,特斯拉的競爭力肉眼可見在下降,大部分銷售都很難完成這個 KPI 。

在他看來,目前的市場環境,KPI 設定為一周 2-3 台才合理,現在 KPI 太高了,把人搞得 “ 壓力大到要死 ” 。

並且這個 KPI 不止是銷售要背,還要落到每個門店上。也正是因此,如果完不成,壓力就會從店長到組長,一層層傳遞下來。

“ 一天休息的時候會被拉三遍會,天天被吊,天天群裡被艾特,問你怎麼還不開單。 ”


要是有連續兩周不達標,就會讓你加入 PIP ( Performance Improvement Plan )績效改善計劃。



這個計劃形式上是通過各種培訓,增加銷售的業務能力,但本質上是給銷售上一波強度,要求他們在固定期限內提高業績。如果還搞不定,後頭可能就想辦法讓你走人。


各種壓力下,銷售為了達成目標,實在沒轍,就自己充值刷單。

陳小甲告訴我, “ 刷單也不是誰教的,壓力是一步一步來的。當周圍人都在沖業績的時候,就你沒有開單,心態會崩掉的,你也沒法給客戶好好講車,最好的辦法就是充錢 ” 。



事實上,充值的做法雖然不會被放在台面上說,但大家都心照不宣,因為充的單一眼就能看出來。

“ 比方說那個客戶白天一整天都沒動作,到了夜裡 10 點鍾店都要關門了,突然來給你下一單,那肯定不正常。然後客戶下單後,我們就會拉交付群,結果這群裡誰也不說話,最後問客戶就說不提了,這不是充的單還能是啥? ”
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