兩天繳清900萬罰款,有一種現金流叫司馬南
我犯嘀咕的是“TO B”這部分，也就是從企業裡究竟搞了多少錢。
司馬南商業帝國的最輝煌一戰恐怕是聯想事件。此役過後，不知道多少民營企業束手聽命，送上歲幣。
我當然很想罵這些企業沒出息，但事到臨頭，誰又不是抱著花錢消災的心思。
曾幾何時，在輿論監督市場，司馬南恐怕足可與“3·15”分庭抗禮。
我們這些知識分子啊，一年到頭也就是能和企業吃上幾頓飯，觥籌交錯之間，大罵司馬南倒是很痛快，企業的朋友們的附和當然也是真誠的。但附和歸附和，這些反資本黑嘴，恐怕就不是兩頓飯可以安撫的。
想到我們這些所謂的知識分子不過是幫閒文人，司馬南他們才是真正意義上的座上賓，真是悲從心來啊。
企業怕司馬南們，就像司馬南怕稅務部門一樣，這叫“降維攻擊”。
我這些話可能是太酸了，翻篇翻篇了。
這些年，有關部門一直號召打擊“低級紅”，效果當然是有的，但司馬南們的頑強也是超過了小強。
為什麼？我們可以重溫下《資本論》的名言：
一旦有適當的利潤，資本就大膽起來。如果有百分之十的利潤，它就保證到處被使用；有百分之二十的利潤，它就活躍起來；有了百分之五十的利潤，它就鋌而走險；有了百分之一百的利潤，它就敢踐踏一切人間法律；有百分之三百的利潤，它就敢犯任何罪行，甚至冒絞首的危險。
司馬南之惡有很多，但有一點往往被我們忽視：正是司馬南的財運亨通，給無數人尤其是年輕人，提供了一個易於復制一本萬利的商業模式。
史稱：司馬南模式。
從這個意義而言，查稅司馬南對那些後來者們當然是一種震懾，但只要這個商業模式依然有效，利潤率依然驚人，那麼結果不過是：罰了司馬南，還有後來人。
有理想的年輕人甚至會如是想，司馬南的倒台，給他們的上位提供了機會，一歲一枯榮，新人換舊人，不是更說明階層上升通道沒有關閉，更證明這條賽道前途遠大不可限量！
當然，司馬南不會甘心就這麼讓出他的商業領袖地位，這麼一條百年一遇的賽道，怎麼能說讓就讓。
在上述那個由司馬南單方面發表的媒體采訪中，司馬南兩次表達了同一個意思：
如果我還有能在網上發聲的機會，我會掰開揉碎，仔細地講一講我是如何成為可恥的偷稅者的。
如果我還在網上能夠發聲的話，我希望給我一個檢討自己的機會……
看成敗人生豪邁，只不過是從頭再來。
覺得新聞不錯，請點個贊吧
還沒人說話啊，我想來說幾句
司馬南商業帝國的最輝煌一戰恐怕是聯想事件。此役過後，不知道多少民營企業束手聽命，送上歲幣。
我當然很想罵這些企業沒出息，但事到臨頭，誰又不是抱著花錢消災的心思。
曾幾何時，在輿論監督市場，司馬南恐怕足可與“3·15”分庭抗禮。
我們這些知識分子啊，一年到頭也就是能和企業吃上幾頓飯，觥籌交錯之間，大罵司馬南倒是很痛快，企業的朋友們的附和當然也是真誠的。但附和歸附和，這些反資本黑嘴，恐怕就不是兩頓飯可以安撫的。
想到我們這些所謂的知識分子不過是幫閒文人，司馬南他們才是真正意義上的座上賓，真是悲從心來啊。
企業怕司馬南們，就像司馬南怕稅務部門一樣，這叫“降維攻擊”。
我這些話可能是太酸了，翻篇翻篇了。
這些年，有關部門一直號召打擊“低級紅”，效果當然是有的，但司馬南們的頑強也是超過了小強。
為什麼？我們可以重溫下《資本論》的名言：
一旦有適當的利潤，資本就大膽起來。如果有百分之十的利潤，它就保證到處被使用；有百分之二十的利潤，它就活躍起來；有了百分之五十的利潤，它就鋌而走險；有了百分之一百的利潤，它就敢踐踏一切人間法律；有百分之三百的利潤，它就敢犯任何罪行，甚至冒絞首的危險。
司馬南之惡有很多，但有一點往往被我們忽視：正是司馬南的財運亨通，給無數人尤其是年輕人，提供了一個易於復制一本萬利的商業模式。
史稱：司馬南模式。
從這個意義而言，查稅司馬南對那些後來者們當然是一種震懾，但只要這個商業模式依然有效，利潤率依然驚人，那麼結果不過是：罰了司馬南，還有後來人。
有理想的年輕人甚至會如是想，司馬南的倒台，給他們的上位提供了機會，一歲一枯榮，新人換舊人，不是更說明階層上升通道沒有關閉，更證明這條賽道前途遠大不可限量！
當然，司馬南不會甘心就這麼讓出他的商業領袖地位，這麼一條百年一遇的賽道，怎麼能說讓就讓。
在上述那個由司馬南單方面發表的媒體采訪中，司馬南兩次表達了同一個意思：
如果我還有能在網上發聲的機會，我會掰開揉碎，仔細地講一講我是如何成為可恥的偷稅者的。
如果我還在網上能夠發聲的話，我希望給我一個檢討自己的機會……
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