[关税] 亚马逊:将在关税战中更强大 为保低价下架部分商品
谢谢，布莱恩。
关于零售问题，我想说，我们最关注的领域或许是为了确保我们不仅能举办一场精彩的 Prime Day，而且 Prime Day 只是一个活动，正如你所知，高峰期也是如此。我们致力于全年为客户提供优质的服务。显而易见的是，我们会尽力帮助卖家，因为我们的卖家也面临不确定性。因此，我们正在努力确保提供良好的体验。
我们努力确保卖家的多样性和低价格。我认为，你还必须非常谨慎地考虑每次向你的配送节点投放多少库存，因为你可以想象到这样的场景：无论是你自己（如果你是第一方卖家）还是许多第三方卖家都希望尽早获得尽可能多的库存，试图在截止日期前完成任务。如果你的配送网络中库存过多，就会严重影响你的生产力，降低你以理想的成本结构按时向客户发货的能力。
因此，我们多年来一直学习如何周到地管理这一点，我认为团队现在在平衡这一点方面做得非常好。
高级副总裁兼首席财务官 Brian T Olsavsky：Brian，关于你关于第二季度的问题，我想我只想重申一下我之前说过的内容。我们有基于股票的薪酬递增机制，如果你回顾一下我们的历史，就会明白这是正常的。我们还有一些额外的 Kuiper 费用。
具体来说，您问到了关税问题。根据目前的关税，我们确实需要为零售采购支付关税。第二季度的关税幅度并不大。正如我之前提到的，我们在第一季度进行了大量库存预购。但总的来说，我认为考虑到不确定性，我们稍微扩大了之前给出的销售范围。我们的销售范围通常比较宽，但我们看到的整体不确定性，以及消费者需求和其他所有因素的不确定性，导致我们稍微扩大了销售范围。所以，我们拭目以待。我们认为这是目前对第二季度销售情况的明智判断。
正如安迪之前提到的，我们实际上在4月份看到了一些强劲的势头，这得益于一些商品的预购，而且广告业务也表现强劲。所以，我们认为本季度有很多积极的趋势，但目前也存在不确定性。
操作员：
谢谢。我们的最后一个问题来自杰富瑞的布伦特·蒂尔。
请继续您的问题。
布伦特·蒂尔:
谢谢。关于AWS，我很好奇您能否告诉我们积压订单的数量。还有，Andy，关于您提到的许多核心工作负载尚未迁移到云端，您能否更新一下您所看到的情况？您是否看到了企业级工作负载的回归？您是否认为AI云迁移会带来一些困惑？至于迁移的时间，请您谈谈您对迁移的看法。
谢谢。
全球公共政策高级副总裁兼总法律顾问 David A Zapolsky：
嘿，我是戴夫。我先来谈谈积压订单，然后交给安迪。第一季度积压订单金额为1890亿美元。
这比去年同期增长了约20%。其加权平均剩余寿命为4.1年。关于AWS的问题，Brent，关于我们观察到的未迁移工作负载的情况，我想说的是，在疫情爆发之前，我们正以非常积极的方式前进，这种前进有条不紊，但几乎是节拍器式的，因为企业因为创新速度、开发人员生产力以及云计算的成本优势而决定放弃本地基础设施。然后，当疫情来袭，在那几年的下半年，经济形势看起来充满不确定性时，每个人都在努力优化成本，顺便说一下，我们也在内。
然后，当我们开始摆脱这种趋势时，你会看到生成式人工智能 (Generic AI) 蓬勃发展，每个人都想尝试找到一种方法来处理一个或一组工作负载，因为人们看到了它的潜力。它也引起了公众的极大兴趣。所以，在过去的 16 到 18 个月左右的时间里，我们看到企业意识到他们需要两者兼顾。他们想要做人工智能。目前，他们在人工智能方面有各种各样的试点项目，其中许多将会成功，而另一些则不会成功。
成功的企业将会扩大规模，但他们在人工智能方面还有很多计划尚未实施，这要么是因为他们正在构建这方面的技能组合，要么是因为他们正在选择第一批技能来积累经验，要么是因为他们正在等待推理成本继续下降，而推理成本确实会下降。我的意思是，如果我们不不断降低推理成本，我们就知道人工智能将如何扩张，尽管它现在正疯狂增长。但与此同时，我想说，我们看到企业越来越多地意识到，如果不将基础设施迁移到云端，他们就等于放弃了唾手可得的机会。由于我之前提到的所有原因，你会看到这些计划再次兴起。
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关于零售问题，我想说，我们最关注的领域或许是为了确保我们不仅能举办一场精彩的 Prime Day，而且 Prime Day 只是一个活动，正如你所知，高峰期也是如此。我们致力于全年为客户提供优质的服务。显而易见的是，我们会尽力帮助卖家，因为我们的卖家也面临不确定性。因此，我们正在努力确保提供良好的体验。
我们努力确保卖家的多样性和低价格。我认为，你还必须非常谨慎地考虑每次向你的配送节点投放多少库存，因为你可以想象到这样的场景：无论是你自己（如果你是第一方卖家）还是许多第三方卖家都希望尽早获得尽可能多的库存，试图在截止日期前完成任务。如果你的配送网络中库存过多，就会严重影响你的生产力，降低你以理想的成本结构按时向客户发货的能力。
因此，我们多年来一直学习如何周到地管理这一点，我认为团队现在在平衡这一点方面做得非常好。
高级副总裁兼首席财务官 Brian T Olsavsky：Brian，关于你关于第二季度的问题，我想我只想重申一下我之前说过的内容。我们有基于股票的薪酬递增机制，如果你回顾一下我们的历史，就会明白这是正常的。我们还有一些额外的 Kuiper 费用。
具体来说，您问到了关税问题。根据目前的关税，我们确实需要为零售采购支付关税。第二季度的关税幅度并不大。正如我之前提到的，我们在第一季度进行了大量库存预购。但总的来说，我认为考虑到不确定性，我们稍微扩大了之前给出的销售范围。我们的销售范围通常比较宽，但我们看到的整体不确定性，以及消费者需求和其他所有因素的不确定性，导致我们稍微扩大了销售范围。所以，我们拭目以待。我们认为这是目前对第二季度销售情况的明智判断。
正如安迪之前提到的，我们实际上在4月份看到了一些强劲的势头，这得益于一些商品的预购，而且广告业务也表现强劲。所以，我们认为本季度有很多积极的趋势，但目前也存在不确定性。
操作员：
谢谢。我们的最后一个问题来自杰富瑞的布伦特·蒂尔。
请继续您的问题。
布伦特·蒂尔:
谢谢。关于AWS，我很好奇您能否告诉我们积压订单的数量。还有，Andy，关于您提到的许多核心工作负载尚未迁移到云端，您能否更新一下您所看到的情况？您是否看到了企业级工作负载的回归？您是否认为AI云迁移会带来一些困惑？至于迁移的时间，请您谈谈您对迁移的看法。
谢谢。
全球公共政策高级副总裁兼总法律顾问 David A Zapolsky：
嘿，我是戴夫。我先来谈谈积压订单，然后交给安迪。第一季度积压订单金额为1890亿美元。
这比去年同期增长了约20%。其加权平均剩余寿命为4.1年。关于AWS的问题，Brent，关于我们观察到的未迁移工作负载的情况，我想说的是，在疫情爆发之前，我们正以非常积极的方式前进，这种前进有条不紊，但几乎是节拍器式的，因为企业因为创新速度、开发人员生产力以及云计算的成本优势而决定放弃本地基础设施。然后，当疫情来袭，在那几年的下半年，经济形势看起来充满不确定性时，每个人都在努力优化成本，顺便说一下，我们也在内。
然后，当我们开始摆脱这种趋势时，你会看到生成式人工智能 (Generic AI) 蓬勃发展，每个人都想尝试找到一种方法来处理一个或一组工作负载，因为人们看到了它的潜力。它也引起了公众的极大兴趣。所以，在过去的 16 到 18 个月左右的时间里，我们看到企业意识到他们需要两者兼顾。他们想要做人工智能。目前，他们在人工智能方面有各种各样的试点项目，其中许多将会成功，而另一些则不会成功。
成功的企业将会扩大规模，但他们在人工智能方面还有很多计划尚未实施，这要么是因为他们正在构建这方面的技能组合，要么是因为他们正在选择第一批技能来积累经验，要么是因为他们正在等待推理成本继续下降，而推理成本确实会下降。我的意思是，如果我们不不断降低推理成本，我们就知道人工智能将如何扩张，尽管它现在正疯狂增长。但与此同时，我想说，我们看到企业越来越多地意识到，如果不将基础设施迁移到云端，他们就等于放弃了唾手可得的机会。由于我之前提到的所有原因，你会看到这些计划再次兴起。
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