从刘强东到王小川 CEO咋都上了火
小米的一众友商,如今和雷军过手,感觉越来越像是和泼妇吵架。
当然,王兴和王小川也不示弱,这两位也是火大到了口不择言的地步。
前几天王兴怒怼了一波马云的“不诚信”,并表示这损害了中国商界领袖在全球的声誉,一度引起争议。而在此之前,美团也一改此前疯狂烧钱补贴的态度,开始强迫外卖商家二选一,并大幅提高了商家的抽成。
这就是所谓的,生起气来,先拿衣食父母开刀。然而王兴却没想过,别人之所以愿意在美团上面点外卖,到底是因为平台还是因为商家?
和其他CEO那种隔着屏幕的怒气相比,王小川的愤怒来得更加直接。
前几天王小川直接公开回应脉脉匿名吐槽的员工:“不认同公司制度的人,要么适应,要么反馈建议努力帮助公司提升改进。跑出来嚼舌头,算啥?有种就赶快滚”。
听见了吗,一个政协委员让你赶紧滚。
后来面对争议,他却在微博分享了多个离职员工夸奖搜狗工作氛围和人文关怀的回复,那感觉就像“虽然你们都不喜欢我,但我肯定没有错”。
你看看这世界,有时候就是活在梦里,歌舞升平。
除了上面提到的几位,今年的CEO们还有赶着过年前裁员好省下年终奖的、把年会开成鸿门宴的、开始严查考勤要求996的、变相清退中层员工搞提前退休的……
作为公司领导人,一个CEO的言行往往代表了企业的气质,为什么这些以往文质彬彬的CEO们忽然都从好好先生变得凶神恶煞?
其实很多时候,个体的言行不过是行业大势的一个微小缩影。在火山喷发之前,火山口并不重要,重要的是岩浆本身蕴藏的力量。一旦岩浆的力量积聚到了一定程度,这个口不喷发,下一个口也会喷发。
02上火背后的秘密
2019年不是一个轻松的年份,用一句过时的话来说,叫做资本寒冬。寒冬之下,互联网行业正在进入零和博弈的时代,对于大部分企业来说,面对的都是你死我活的竞争。
所以那些CEO们为什么纷纷变脸开始上火了?因为要打仗。
先从业务上来说。但凡寒冬,最先冻死的,肯定是那些穿得不够厚的人。
企业的衣服是什么?当然是钱,或者说现金流,有了现金流,你才能持续经营。而作为商业企业领袖,这些上火的CEO们存在的共同问题在于:不会赚钱。
例如一直亏损的京东和美团,前者在电商这条路跑了十几年了,还是没跑通,依旧陷于亏损的泥潭;后者则是靠着烧钱在不断跨界搞无序扩张,如今除了外卖这个大累赘,却也没能搞出点能看的新花样。
再比如一直长不大的小米和搜狗,前者成立了九年却仍未解决供货问题,现在还在被骂饥饿营销,友商成立一个子品牌,自家的旗舰销量就能被秒杀;而一直号称小而美的搜狗,今年营收才第一次突破了10亿美元,净利润依旧不到1亿美元,除了输入法以外,几乎找不到其余的可想象空间。
不会赚钱,对于一个企业来说,就是最致命的缺陷。尤其是那些还不能实现盈利的公司,未来进一步扩张的空间将会被进一步压缩。
其次,从行业大势上来说,2019也是非常憋屈的一年。
比如电商。2018年以来,整个电商行业的想象空间已经变得很小,拼多多模式的兴起,意味着可供挖掘高净值人群几乎已经不存在,未来大家要竞争的,除了存量市场,就是消费潜力更低的低消费人群。
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不过好在,雷军暂时还没愤怒到想裁员。但是却苦了当然,王兴和王小川也不示弱,这两位也是火大到了口不择言的地步。
前几天王兴怒怼了一波马云的“不诚信”,并表示这损害了中国商界领袖在全球的声誉,一度引起争议。而在此之前,美团也一改此前疯狂烧钱补贴的态度,开始强迫外卖商家二选一,并大幅提高了商家的抽成。
这就是所谓的,生起气来,先拿衣食父母开刀。然而王兴却没想过,别人之所以愿意在美团上面点外卖,到底是因为平台还是因为商家?
和其他CEO那种隔着屏幕的怒气相比,王小川的愤怒来得更加直接。
前几天王小川直接公开回应脉脉匿名吐槽的员工:“不认同公司制度的人,要么适应,要么反馈建议努力帮助公司提升改进。跑出来嚼舌头,算啥?有种就赶快滚”。
听见了吗,一个政协委员让你赶紧滚。
后来面对争议,他却在微博分享了多个离职员工夸奖搜狗工作氛围和人文关怀的回复,那感觉就像“虽然你们都不喜欢我,但我肯定没有错”。
你看看这世界,有时候就是活在梦里,歌舞升平。
除了上面提到的几位,今年的CEO们还有赶着过年前裁员好省下年终奖的、把年会开成鸿门宴的、开始严查考勤要求996的、变相清退中层员工搞提前退休的……
作为公司领导人,一个CEO的言行往往代表了企业的气质,为什么这些以往文质彬彬的CEO们忽然都从好好先生变得凶神恶煞?
其实很多时候,个体的言行不过是行业大势的一个微小缩影。在火山喷发之前,火山口并不重要,重要的是岩浆本身蕴藏的力量。一旦岩浆的力量积聚到了一定程度,这个口不喷发,下一个口也会喷发。
02上火背后的秘密
2019年不是一个轻松的年份,用一句过时的话来说,叫做资本寒冬。寒冬之下,互联网行业正在进入零和博弈的时代,对于大部分企业来说,面对的都是你死我活的竞争。
所以那些CEO们为什么纷纷变脸开始上火了?因为要打仗。
先从业务上来说。但凡寒冬,最先冻死的,肯定是那些穿得不够厚的人。
企业的衣服是什么?当然是钱,或者说现金流,有了现金流,你才能持续经营。而作为商业企业领袖,这些上火的CEO们存在的共同问题在于:不会赚钱。
例如一直亏损的京东和美团,前者在电商这条路跑了十几年了,还是没跑通,依旧陷于亏损的泥潭;后者则是靠着烧钱在不断跨界搞无序扩张,如今除了外卖这个大累赘,却也没能搞出点能看的新花样。
再比如一直长不大的小米和搜狗,前者成立了九年却仍未解决供货问题,现在还在被骂饥饿营销,友商成立一个子品牌,自家的旗舰销量就能被秒杀;而一直号称小而美的搜狗,今年营收才第一次突破了10亿美元,净利润依旧不到1亿美元,除了输入法以外,几乎找不到其余的可想象空间。
不会赚钱,对于一个企业来说,就是最致命的缺陷。尤其是那些还不能实现盈利的公司,未来进一步扩张的空间将会被进一步压缩。
其次,从行业大势上来说,2019也是非常憋屈的一年。
比如电商。2018年以来,整个电商行业的想象空间已经变得很小,拼多多模式的兴起,意味着可供挖掘高净值人群几乎已经不存在,未来大家要竞争的,除了存量市场,就是消费潜力更低的低消费人群。
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