华融更名 前总裁曾被传有100个情人
2009年1月19日，赖小民出任华融资产总裁。
这一年，他已经47岁，长期从事监管工作的他，非常清楚AMC当时的困境——不良资产处置的任务已经完结，下一步该怎么走？
2011年，赖小民曾经接受凤凰网专访，他说得很直白：“第一，不良资产处置政策性业务没了，断奶了，何去何从，往哪儿走？陷入迷茫之中，困难之中。第二，经营压力非常大，盈利能力非常弱。”
赖小民说：要“以利润论英雄”。他还说：“我过去都在银监会、人民银行，几万块钱，十来万（工资）我都要拿的，现在到这里（华融资产），企业呢，收入方面比过去好多了，高多了，所以我说我很满足了。”
但他并没有真的满足，华融资产和赖小民自己，也由此走上了不归路。
位于北京金融街核心位置的中国华融总部，这里距离（原）银监会一街之隔。来源：视觉中国
四大AMC在金融市场上的巨大能量，来自央企的信用背书，来自其能够跨越经济周期的巨大体量（很多民营企业就倒在经济周期上），来自“便宜”的资金成本（无论是银行授信还是自行发债），来自上一轮金融行业整体的“狂飙突进”。
但最基础的能量，来自牌照。
2005年前后，财政部开始逐步允许四大AMC进行商业化探索——但商业化业务要自负盈亏。无论是考虑到“为国化债”的需要，还是公司生存，叠加当时的金融监管环境和处置不良金融机构的“便利”，四大AMC开始掌握不良资产处置之外的金融牌照。
例如2023年刚在上交所主板上市的信达证券，成立于2007年。牌照和起步团队，就来自2004年信达资产托管出险券商汉唐证券和辽宁证券。华融证券同样成立于2007年，前身是华融资产托管的“德隆系”问题券商德恒证券、恒信证券。
掌握更多的金融牌照，就能参与更多的金融业务。赖小民接任总裁时，华融资产已经拥有华融证券、华融信托、华融金融租赁牌照。
赖小民上任后，无疑又加速了这一进程：
2009年，重组珠海市横琴信东房产实业开发公司，设立地产公司华融置业。2010年，重组湖南株洲、湘潭、衡阳、岳阳市商业银行和邵阳市信用社，成立华融湘江银行；同年，完成对海南星海期货经纪有限公司的重组，并设立华融期货；与重庆地方融资平台合资设立私募基金公司华融渝富。
2011年，华融资产开始启动股份制改革。
第二年“中国华融”正式挂牌成立，这代表着角色的转变——从政策性金融机构，正式成为市场化金融主体。2013年，华融国际在香港成立，成为中国华融境外发债募资、投资的主体。华融国际先后在2015年、2016年买下两只港股壳股，更名为华融金控、华融投资，前者持有香港金融1、4、6、9号牌照，后者主要从事股权投资。
到2015年在港交所上市时，中国华融也不再只依靠“辛苦”的不良资产处置，成长为手握众多金融牌照的巨大“影子银行”。
本质上，中国华融这时候已经成为金融市场上最有分量的角色：“金主”——这也是众人磨破赖小民门槛的原因所在，当然，他们不能空手而来。
正如赖小民后来忏悔：“金融行业天天跟钱打交道，而且接触的老板都是动不动几个亿、几十个亿、上百亿的，给你点钱对他来说小菜一碟，自己来说，觉得我支持他这么大，都是帮他发展起来了，我自己也是觉得很正常的了。”
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这一年，他已经47岁，长期从事监管工作的他，非常清楚AMC当时的困境——不良资产处置的任务已经完结，下一步该怎么走？
2011年，赖小民曾经接受凤凰网专访，他说得很直白：“第一，不良资产处置政策性业务没了，断奶了，何去何从，往哪儿走？陷入迷茫之中，困难之中。第二，经营压力非常大，盈利能力非常弱。”
赖小民说：要“以利润论英雄”。他还说：“我过去都在银监会、人民银行，几万块钱，十来万（工资）我都要拿的，现在到这里（华融资产），企业呢，收入方面比过去好多了，高多了，所以我说我很满足了。”
但他并没有真的满足，华融资产和赖小民自己，也由此走上了不归路。
位于北京金融街核心位置的中国华融总部，这里距离（原）银监会一街之隔。来源：视觉中国
四大AMC在金融市场上的巨大能量，来自央企的信用背书，来自其能够跨越经济周期的巨大体量（很多民营企业就倒在经济周期上），来自“便宜”的资金成本（无论是银行授信还是自行发债），来自上一轮金融行业整体的“狂飙突进”。
但最基础的能量，来自牌照。
2005年前后，财政部开始逐步允许四大AMC进行商业化探索——但商业化业务要自负盈亏。无论是考虑到“为国化债”的需要，还是公司生存，叠加当时的金融监管环境和处置不良金融机构的“便利”，四大AMC开始掌握不良资产处置之外的金融牌照。
例如2023年刚在上交所主板上市的信达证券，成立于2007年。牌照和起步团队，就来自2004年信达资产托管出险券商汉唐证券和辽宁证券。华融证券同样成立于2007年，前身是华融资产托管的“德隆系”问题券商德恒证券、恒信证券。
掌握更多的金融牌照，就能参与更多的金融业务。赖小民接任总裁时，华融资产已经拥有华融证券、华融信托、华融金融租赁牌照。
赖小民上任后，无疑又加速了这一进程：
2009年，重组珠海市横琴信东房产实业开发公司，设立地产公司华融置业。2010年，重组湖南株洲、湘潭、衡阳、岳阳市商业银行和邵阳市信用社，成立华融湘江银行；同年，完成对海南星海期货经纪有限公司的重组，并设立华融期货；与重庆地方融资平台合资设立私募基金公司华融渝富。
2011年，华融资产开始启动股份制改革。
第二年“中国华融”正式挂牌成立，这代表着角色的转变——从政策性金融机构，正式成为市场化金融主体。2013年，华融国际在香港成立，成为中国华融境外发债募资、投资的主体。华融国际先后在2015年、2016年买下两只港股壳股，更名为华融金控、华融投资，前者持有香港金融1、4、6、9号牌照，后者主要从事股权投资。
到2015年在港交所上市时，中国华融也不再只依靠“辛苦”的不良资产处置，成长为手握众多金融牌照的巨大“影子银行”。
本质上，中国华融这时候已经成为金融市场上最有分量的角色：“金主”——这也是众人磨破赖小民门槛的原因所在，当然，他们不能空手而来。
正如赖小民后来忏悔：“金融行业天天跟钱打交道，而且接触的老板都是动不动几个亿、几十个亿、上百亿的，给你点钱对他来说小菜一碟，自己来说，觉得我支持他这么大，都是帮他发展起来了，我自己也是觉得很正常的了。”
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