華融更名 前總裁曾被傳有100個情人
2009年1月19日，賴小民出任華融資產總裁。
這一年，他已經47歲，長期從事監管工作的他，非常清楚AMC當時的困境——不良資產處置的任務已經完結，下一步該怎麼走？
2011年，賴小民曾經接受鳳凰網專訪，他說得很直白：“第一，不良資產處置政策性業務沒了，斷奶了，何去何從，往哪兒走？陷入迷茫之中，困難之中。第二，經營壓力非常大，盈利能力非常弱。”
賴小民說：要“以利潤論英雄”。他還說：“我過去都在銀監會、人民銀行，幾萬塊錢，十來萬（工資）我都要拿的，現在到這裡（華融資產），企業呢，收入方面比過去好多了，高多了，所以我說我很滿足了。”
但他並沒有真的滿足，華融資產和賴小民自己，也由此走上了不歸路。
位於北京金融街核心位置的中國華融總部，這裡距離（原）銀監會一街之隔。來源：視覺中國
四大AMC在金融市場上的巨大能量，來自央企的信用背書，來自其能夠跨越經濟周期的巨大體量（很多民營企業就倒在經濟周期上），來自“便宜”的資金成本（無論是銀行授信還是自行發債），來自上一輪金融行業整體的“狂飆突進”。
但最基礎的能量，來自牌照。
2005年前後，財政部開始逐步允許四大AMC進行商業化探索——但商業化業務要自負盈虧。無論是考慮到“為國化債”的需要，還是公司生存，疊加當時的金融監管環境和處置不良金融機構的“便利”，四大AMC開始掌握不良資產處置之外的金融牌照。
例如2023年剛在上交所主板上市的信達證券，成立於2007年。牌照和起步團隊，就來自2004年信達資產托管出險券商漢唐證券和遼寧證券。華融證券同樣成立於2007年，前身是華融資產托管的“德隆系”問題券商德恒證券、恒信證券。
掌握更多的金融牌照，就能參與更多的金融業務。賴小民接任總裁時，華融資產已經擁有華融證券、華融信托、華融金融租賃牌照。
賴小民上任後，無疑又加速了這一進程：
2009年，重組珠海市橫琴信東房產實業開發公司，設立地產公司華融置業。2010年，重組湖南株洲、湘潭、衡陽、岳陽市商業銀行和邵陽市信用社，成立華融湘江銀行；同年，完成對海南星海期貨經紀有限公司的重組，並設立華融期貨；與重慶地方融資平台合資設立私募基金公司華融渝富。
2011年，華融資產開始啟動股份制改革。
第二年“中國華融”正式掛牌成立，這代表著角色的轉變——從政策性金融機構，正式成為市場化金融主體。2013年，華融國際在香港成立，成為中國華融境外發債募資、投資的主體。華融國際先後在2015年、2016年買下兩只港股殼股，更名為華融金控、華融投資，前者持有香港金融1、4、6、9號牌照，後者主要從事股權投資。
到2015年在港交所上市時，中國華融也不再只依靠“辛苦”的不良資產處置，成長為手握眾多金融牌照的巨大“影子銀行”。
本質上，中國華融這時候已經成為金融市場上最有分量的角色：“金主”——這也是眾人磨破賴小民門檻的原因所在，當然，他們不能空手而來。
正如賴小民後來懺悔：“金融行業天天跟錢打交道，而且接觸的老板都是動不動幾個億、幾十個億、上百億的，給你點錢對他來說小菜一碟，自己來說，覺得我支持他這麼大，都是幫他發展起來了，我自己也是覺得很正常的了。”
點個贊吧！您的鼓勵讓我們進步
這條新聞還沒有人評論喔，等著您的高見呢
這一年，他已經47歲，長期從事監管工作的他，非常清楚AMC當時的困境——不良資產處置的任務已經完結，下一步該怎麼走？
2011年，賴小民曾經接受鳳凰網專訪，他說得很直白：“第一，不良資產處置政策性業務沒了，斷奶了，何去何從，往哪兒走？陷入迷茫之中，困難之中。第二，經營壓力非常大，盈利能力非常弱。”
賴小民說：要“以利潤論英雄”。他還說：“我過去都在銀監會、人民銀行，幾萬塊錢，十來萬（工資）我都要拿的，現在到這裡（華融資產），企業呢，收入方面比過去好多了，高多了，所以我說我很滿足了。”
但他並沒有真的滿足，華融資產和賴小民自己，也由此走上了不歸路。
位於北京金融街核心位置的中國華融總部，這裡距離（原）銀監會一街之隔。來源：視覺中國
四大AMC在金融市場上的巨大能量，來自央企的信用背書，來自其能夠跨越經濟周期的巨大體量（很多民營企業就倒在經濟周期上），來自“便宜”的資金成本（無論是銀行授信還是自行發債），來自上一輪金融行業整體的“狂飆突進”。
但最基礎的能量，來自牌照。
2005年前後，財政部開始逐步允許四大AMC進行商業化探索——但商業化業務要自負盈虧。無論是考慮到“為國化債”的需要，還是公司生存，疊加當時的金融監管環境和處置不良金融機構的“便利”，四大AMC開始掌握不良資產處置之外的金融牌照。
例如2023年剛在上交所主板上市的信達證券，成立於2007年。牌照和起步團隊，就來自2004年信達資產托管出險券商漢唐證券和遼寧證券。華融證券同樣成立於2007年，前身是華融資產托管的“德隆系”問題券商德恒證券、恒信證券。
掌握更多的金融牌照，就能參與更多的金融業務。賴小民接任總裁時，華融資產已經擁有華融證券、華融信托、華融金融租賃牌照。
賴小民上任後，無疑又加速了這一進程：
2009年，重組珠海市橫琴信東房產實業開發公司，設立地產公司華融置業。2010年，重組湖南株洲、湘潭、衡陽、岳陽市商業銀行和邵陽市信用社，成立華融湘江銀行；同年，完成對海南星海期貨經紀有限公司的重組，並設立華融期貨；與重慶地方融資平台合資設立私募基金公司華融渝富。
2011年，華融資產開始啟動股份制改革。
第二年“中國華融”正式掛牌成立，這代表著角色的轉變——從政策性金融機構，正式成為市場化金融主體。2013年，華融國際在香港成立，成為中國華融境外發債募資、投資的主體。華融國際先後在2015年、2016年買下兩只港股殼股，更名為華融金控、華融投資，前者持有香港金融1、4、6、9號牌照，後者主要從事股權投資。
到2015年在港交所上市時，中國華融也不再只依靠“辛苦”的不良資產處置，成長為手握眾多金融牌照的巨大“影子銀行”。
本質上，中國華融這時候已經成為金融市場上最有分量的角色：“金主”——這也是眾人磨破賴小民門檻的原因所在，當然，他們不能空手而來。
正如賴小民後來懺悔：“金融行業天天跟錢打交道，而且接觸的老板都是動不動幾個億、幾十個億、上百億的，給你點錢對他來說小菜一碟，自己來說，覺得我支持他這麼大，都是幫他發展起來了，我自己也是覺得很正常的了。”
點個贊吧！您的鼓勵讓我們進步
這條新聞還沒有人評論喔，等著您的高見呢| 分享: |
| 注： | 在此頁中閱讀全文 |
