微软: 现在如胶似漆,但微软也一直提防着OpenAI"变心"

微软的迅猛崛起吸引了监管机构和竞争对手的密切关注。监管机构正深入调查微软的收购和投资行为，担心其在人工智能市场的主导地位可能过于集中。美国联邦贸易委员会最近对微软的Inflection交易展开调查，以确定其是否有意规避政府的反垄断审查。此前，该委员会在今年初对包括微软与OpenAI的合作关系在内的多项人工智能交易进行了审查。还有多家知名媒体公司正对微软和OpenAI提起诉讼，指控这两家公司未经授权使用其内容训练模型。

虽然微软的股价持续攀升，但随着公司引入外部专家对技术进行重大调整，内部士气遇到了挑战。据知情人士透露，原微软必应和广告业务的负责人米哈伊尔·帕拉欣（Mikhail Parakhin），在被要求向苏莱曼汇报工作后，已计划从微软离职。同时，曾负责把OpenAI技术整合到必应中的人工智能工程团队负责人索拉布·蒂瓦里（Saurabh Tiwary），已经离职并加入了谷歌。微软对此回应称，公司员工的留存率保持在较高水平，且在组织变革期间出现一些波动是正常现象，公司对此表示理解。

企业文化的变革

在纳德拉的领导下，微软经历了一场深刻的企业文化变革。他不仅推动微软的企业文化向更像初创企业的灵活和创新精神转变，同时也保持了自己作为公司资深成员的深厚根基。纳德拉在微软内部的32年成长历程，从必应搜索到云基础设施业务，都为他积累了宝贵的经验和洞察力。2014年接任微软CEO时，纳德拉面对的是一个在史蒂夫·鲍尔默（Steve Ballmer）时期显得有些停滞不前的微软。公司曾因过度扩张而变得笨重，错失了移动电话等关键技术趋势，股价在鲍尔默任期内下跌超过30%。

纳德拉上任时，微软内部存在严重的部门隔阂和内斗，项目分散、资源争夺，团队间沟通不畅，这种现象在员工中流传的一幅卡通画中得到了生动的体现--三个组织架构图相互对峙，象征着微软当时的文化氛围。此外，微软还存在着对外来想法和产品的排斥，即“非我发明”（not-invented-here）综合症，这阻碍了公司的开放性和创新能力。

为了改变这一状况，纳德拉推动了内部合作，减少了权力中心，鼓励跨部门的沟通与协作。他还积极与其他科技巨头建立合作关系，推动了公司文化的开放性和包容性。纳德拉的领导风格和战略决策，标志着微软企业文化的一次重大转型，为微软的未来发展奠定了坚实的基础。

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在担任 CEO后的首次公开活动中，纳德拉在一场新闻发布会上隆重推出了适配iPad和iPhone的Microsoft Office套件。这标志着微软对苹果移动设备态度的重大转变，公司终于放下了多年的成见，不再仅仅专注于自主硬件开发，而是选择了与苹果建立合作伙伴关系。

纳德拉在任期的最初几年，通过一系列引人注目的收购行动，为微软带来了深远的影响。2016年，他以262亿美元的大手笔收购了LinkedIn；两年后，又以75亿美元收购了GitHub。在纳德拉的推动下，微软共完成了超过300笔交易，涉及金额高达1700亿美元。

这些战略性收购极大地拓展了微软的业务版图，使其成功进入了专业社交网络和编程协作等新兴领域。同时，新鲜血液的注入也为公司的创新和发展注入了新的活力。领英的联合创始人里德·霍夫曼（Reid Hoffman）加入微软董事会，为公司带来了宝贵的洞察力和指导。此外，领英的工程部门负责人凯文·斯科特（Kevin Scott）被任命为新设立的首席技术官一职，这一新角色预示着微软在技术创新和领导力构建上迈出了重要一步。

曾落后谷歌多年

斯科特在2019年致纳德拉及时任董事会主席比尔·盖茨（Bill Gates）的邮件中表达了深切的忧虑，他认为微软在人工智能基础设施建设上已大幅落后于谷歌，且谷歌的Gmail自动完成等功能表现出奇地优异。他直言不讳地指出：“我们在竞争中落后了多年。”