宗馥莉"归去来",揭开了富二代接班最大的一道难题

2024-07-23 | 来源: 凤凰WEEKLY | 转到微信 | 有0人参与评论 | 字体: 放大缩小 | 收藏 | 打印

哈哈占股比例来源/天眼查

据天眼查显示，杭州上城区文商旅投资控股集团有限公司作为娃哈哈集团的最大股东，持股比例为46%，宗庆后为第二大股东，个人持有29.4%的股份，剩余的24.6%股份，由多年元老组成的职工持股会持有。

但作为娃哈哈最早的创始者，宗庆后一路打拼下来，所博得的各方认可，也使得宗庆后本人在其中的作用和所拥有的决策权，又远远超出了名义上的股权比例。以至于宗庆后股份或许不是最多的，但话语权还是最高的。

这样的信任光环，甚至可以被视为是宗庆后独有的，当宗庆后离去之后，光环不可避免地随之暗淡，即使是亲生女儿接班，也无法完全复制。

宗馥莉能否像父亲一样稳住娃哈哈数十年？这也与辞职信中明确提到“杭州市上城区人民政府对宗馥莉接班的合理性提出质疑”相互对应。

宗馥莉的挑战

企二代接班的挑战，不仅来自于股东，也来自于家族内部。

初代企业家相继老去，公司所有权、经营权的归属，父辈想一并传承至子女，但家族的挑战始终伴随着。

此前杉杉股份创始人郑永刚离世后，儿子郑驹和后妈周婷上演了一场财产争夺战，幸而郑驹颇得公司董事会信任，才保住了董事长的职位。

在网传宗馥莉辞职信被爆出的第一时间，作为宗馥莉的亲人，宗庆后胞弟宗泽后竟也对宗馥莉辞职表示支持，并在朋友圈公开说“是件好事”。

家族的质疑，既可能是成员内部私心的体现，也是对二代的能力打上一个问号。

对刚失去父亲庇护的宗馥莉来说，这两点挑战是同时产生的。

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娃哈哈集团副董事长、总经理宗馥莉

宗馥莉对如何管理公司有自己的一套经营理念和体系，她曾多次在公开场合表示，她的管理风格与父亲不同，自己更为严格。

不同的管理风格必会有支持和反对两种声音。有人看到娃哈哈在一点点“变老”，知道宗馥莉是在自救；也有人对此表达了不满。

在辞职风波后，红星新闻援引娃哈哈一位工作多年的老员工表示，几天前就已经听说“宗馥莉辞职信”一事。其评价宗馥莉接班后，没有将发展成果和员工同步，接班后，其对原来中高层人员频繁更换调整，员工是有意见的。

实际上，宗馥莉的“铁血手腕”很多人早年间就见过，在宗馥莉治下，一些老员工因为不符合岗位的要求而被她辞退，也会有一些年轻的基层被提拔做管理者。

但在宗庆后看来，老员工不仅要看功劳，也要看苦劳，因此，也曾出现宗馥莉前脚刚把人赶出门，后脚又被宗庆后给请了回来的现象。

让躺平赚钱的人重新恢复“狼性”，需要很长时间的筹谋，而这也被视作宗馥莉被“群攻”的重要原因之一。

在宗泽后看来，宗馥莉最大的问题是，接班娃哈哈不应该考虑如何做大规模，如何赚钱，如何大刀阔斧改变现状，首先要考虑是如何做好事，做慈善，让所有人都认可。宗馥莉却反其道而行之，火力四开，锋芒毕露，应了古语：刚易折。

如今，宗庆后留下的29.4%股权尚未完成继承和分割，宗馥莉虽确定继续任职，但公司内部和家族内部的问题依然存在，如果不解决，对娃哈哈的正常运营也是一种影响。

娃哈哈没有第二选择