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长视频,陷入「产能过剩」大时代

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如今来看即便是所谓的头部平台也面临着巨大的经营压力,毕竟到现在盈利这件事,对于长视频选手而言,还是命门。


这种长期恶性竞争的局面不仅威胁着单个企业的生存,更可能引发整个行业的系统性风险。

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视频到了不变不行的时刻

诚如腾讯公司副总裁、腾讯在线视频首席执行官孙忠怀在今年腾讯视频影视年度发布上的演讲中所言:“以会员消费为主导、非常直接接近 To C 的剧集业务,在制播环节却有些脱节,整体居然还是 B2B 的合作关系。B2B 的合作关系根基是买卖关系,买卖一旦达成,权力义务关系和播出风险责任就转移了。”因此,孙忠怀也在当场发出了长视频再一次主动谋求变化的信号,那就是未来要尽可能实现与创作者“风险共担、共同面对观众,收益共享”的动态机制。

这一动态机制一定程度上可以视作为对于激活内容生产力创新性的举措,在另一个维度也可以看出是长视频如何应对“产能过剩”所作出的提前思辨。



图源:网络

如果说“后验激励”是要从长视频内容合作模式上来一次深层革新,那么,爱奇艺在刚刚结束的秋季悦享会上所布局的“长+短”内容新生态,即“短剧场”与“微剧场”的推出,其会员专享、无需另外单点付费,或许就是通过其它内容形态补足,从而保证会员内容多样性的前提,也是嗅到“产能过剩”所作出的伏笔。


一定程度上,长视频们纷纷意识到了“产能过剩”问题的存在,但面对市场的残酷,它们所要掀起的变革之风可能还需更急骤一些。

首先,行业整合将不可避免。

在激烈的竞争和高昂的成本压力下,总归是需要有被淘汰或被并购的。这种整合虽然会带来短期动荡,但从长远来看,有助于优化资源配置,提高行业整体效率。留存下来的将有更强的实力进行内容投资和技术创新,潜在优化提高整个行业的内容质量和用户体验。


而早前壹娱观察(ID:yiyuguancha)也曾在一文里也提过平台联合会员模式则更是事不宜迟,平台急需放下身段,尽可能将当下过剩的产能转化为有效营收。



Disney+、Hulu以及Max捆绑型订阅会员服务

其次,长视频平台很可能需要进一步向垂直内容平台转型。

追求大而全的泛娱乐时代显然已经过去了,剧集、电影、综艺、纪录片、儿童内容甚至体育,每样都要做大做强已经不现实了。平台更需要了解自己的长处将更多资源集中起来,而不是广撒网大量生产无效内容。
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