長視頻,陷入「產能過剩」大時代

2024-10-11 | 來源: 壹娛觀察 | 轉到微信 | 有0人參與評論 | 字體: 放大縮小 | 收藏 | 打印

如今來看即便是所謂的頭部平台也面臨著巨大的經營壓力，畢竟到現在盈利這件事，對於長視頻選手而言，還是命門。

這種長期惡性競爭的局面不僅威脅著單個企業的生存，更可能引發整個行業的系統性風險。

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長視頻到了不變不行的時刻

誠如騰訊公司副總裁、騰訊在線視頻首席執行官孫忠懷在今年騰訊視頻影視年度發布上的演講中所言：“以會員消費為主導、非常直接接近 To C 的劇集業務，在制播環節卻有些脫節，整體居然還是 B2B 的合作關系。B2B 的合作關系根基是買賣關系，買賣一旦達成，權力義務關系和播出風險責任就轉移了。”因此，孫忠懷也在當場發出了長視頻再一次主動謀求變化的信號，那就是未來要盡可能實現與創作者“風險共擔、共同面對觀眾，收益共享”的動態機制。

這一動態機制一定程度上可以視作為對於激活內容生產力創新性的舉措，在另一個維度也可以看出是長視頻如何應對“產能過剩”所作出的提前思辨。

圖源：網絡

如果說“後驗激勵”是要從長視頻內容合作模式上來一次深層革新，那麼，愛奇藝在剛剛結束的秋季悅享會上所布局的“長+短”內容新生態，即“短劇場”與“微劇場”的推出，其會員專享、無需另外單點付費，或許就是通過其它內容形態補足，從而保證會員內容多樣性的前提，也是嗅到“產能過剩”所作出的伏筆。

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一定程度上，長視頻們紛紛意識到了“產能過剩”問題的存在，但面對市場的殘酷，它們所要掀起的變革之風可能還需更急驟一些。

首先，行業整合將不可避免。

在激烈的競爭和高昂的成本壓力下，總歸是需要有被淘汰或被並購的。這種整合雖然會帶來短期動蕩，但從長遠來看，有助於優化資源配置，提高行業整體效率。留存下來的將有更強的實力進行內容投資和技術創新，潛在優化提高整個行業的內容質量和用戶體驗。

而早前壹娛觀察（ID：yiyuguancha）也曾在一文裡也提過平台聯合會員模式則更是事不宜遲，平台急需放下身段，盡可能將當下過剩的產能轉化為有效營收。