好莱坞: 王健林告别好莱坞:最辉煌时曾被六大影业老板簇拥

2024-10-19 | 来源: 潜望 | 转到微信 | 有0人参与评论 | 字体: 放大缩小 | 收藏 | 打印

当陷入财务困境的万达不得不卖掉AMC、甚至万达电影后，失去传奇影业也就不可避免。

10月14日，传奇影业（Legendary Entertainment）宣布，已购回大连万达集团所持有的该公司的剩余股权，其将由阿波罗全球管理公司（Apollo Global Management）全资持有。至此，出品过《沙丘》《金刚》《盗梦空间》等大片的传奇影业不再是万达的了。

要知道，2016年1月12日，万达宣布以不超过35亿美元（约220亿人民币）收购传奇影业，是迄今中国企业在海外最大的一桩文化并购案。外界曾惊叹“太贵了”！此次传奇影业并未披露具体交易条款，无法得知万达是否拿回了35亿美元的初始收购金额。

万达收购美国AMC、收购传奇影业，是中国公司试图征服好莱坞的一次前无古人的试水，它有一个宏大的开始，和一个意想不到的结局。

好莱坞来了个“大怪兽”

好莱坞1988年有一部很有名的电影叫《一条名叫万达的鱼》（A Fish Called Wanda），这是中国从好莱坞进口的第一部电影，在61届奥斯卡金像奖上还获得了最佳导演和最佳原创剧本提名。所以，当时好莱坞很容易就记住了一个中国地产公司叫Wanda，和Panda只差了一个字母。

毫无悬念地，好莱坞对Wanda充满了偏见。好莱坞大佬间曾流传过一些关于Wanda的笑话和嘲讽。

“怎么，听说一个中国地产公司要进好莱坞？”

“他（王健林）说他是坐私人飞机来的是吗？我们在座的全有。”

……

20世纪80年代，日本人、德国人都曾大举进军好莱坞，最后铩羽而归。这个由白种-犹太人-男性统治百年的好莱坞从来没有被撼动过。Wanda这条“鱼”自然会被轻视。

不同于德国人、日本人，万达精准地找到了一个突破口——美国多厅影院公司AMC（American Multi-Cinema）。做院线是万达的看家本领。

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万达的好莱坞进击之旅可以分为两个阶段。

第一阶段是2013年首先收购了AMC。那时的万达还财大气粗，采取的策略也简单粗暴，能用钱搞定的就是最高效的。

2016年，王健林请来微软中国区原总裁高群耀担任万达国际部CEO，高群耀有过IT、投资、文化传媒从业经验，熟悉海外商业模式、中外管理、西方文化，所以他把AMC的杠杆作用发挥到了极致，通过一系列收购使万达掌控了英语世界院线的权杖。

万达就像一辆战车，在欧美地区短时间内制造了一个巨无霸，一度拥有12000块屏幕，46000多名员工，在15个国家，包括西班牙、意大利、北欧等国都成了院线老大，成了北美最大、欧洲最大、全世界最大的院线。万达突然就变成了好莱坞里面的一个“大怪兽”，这对好莱坞的震动非同小可。

因为它改变了好莱坞100年来没有垄断性院线的运营形态。这意味着在北美市场每4张票就有1张产生在万达的院线。万达掐住了好莱坞最核心的东西，最致命的环节，掐住了影视公司的营业额、钱袋子。

Wanda在好莱坞的话语权一下子就变得不一样了，王健林在好莱坞开始变成风云人物。

收购传奇意在“六大”

但意图从地产转型到文化产业的王健林更想要的是好莱坞的IP，比如支撑迪斯尼乐园全球成功的米老鼠、唐老鸭那样强大的IP。这些IP掌握在好莱坞“六大影业”（迪士尼、华纳、环球、二十世纪福克斯、派拉蒙、索尼），以及第二梯队的传奇影业、狮门影业等制作公司手里，这些IP知识产权会给万达的商业产业、儿童娱乐产业带来巨大的协同效应。

王健林更宏大的理想，是想收购好莱坞“六大影业”中的一家。

2015年9月，王健林和高群耀拜会了时代华纳的CEO杰夫·比克斯(Jeff Bewkes)，时代华纳旗下有华纳兄弟影视公司，HBO，CNN等，是美国最大的传媒娱乐集团。第一次接触，彼此都很陌生，刚象征性地交谈了几分钟，王健林就直白地说我有兴趣投资你们。

杰夫·比克斯有点愕然，第一次见面，犹如say hello后说我要买你，这让对方感觉有点挑衅的意味，有点不快，但杰夫·比克斯非常平静，脸上一点表情都未流露。他回应王健林，“咱俩有一个共同的特点，就是都不需要钱。”这个婉转的拒绝也终结了深谈下去的可能。

其后，万达一度尝试收购出品过《教父》《阿甘正传》《泰坦尼克号》的派拉蒙影业，但正值派拉蒙母公司维亚康姆集团创始人雷石东弥留的那几年，派拉蒙陷入权力角逐中，高群耀和两位权力争夺的主角——雷石东的女儿莎莉·雷石东（Shari Redstone）和维亚康姆的CEO菲利普·多曼（Philippe Dauman）接触商谈数次，但最终因错综复杂的利益纠葛没能达成收购。