亚马逊盯上了中国一电商的6亿用户

电商行业经过了二十多年的发展后，两个全球最大的自营平台亚马逊和京东终于走到了一起。

近日，京东与亚马逊海外购共同宣布，“亚马逊海外官方旗舰店”在京东正式开业。这意味着，消费者在京东平台可以直接购买亚马逊提供的跨境商品。

截至目前，亚马逊、沃尔玛、乐天均已在全球购开设了海外官方旗舰店。

实际上，京东和亚马逊牵手，早就有迹可循。

今年7月，亚马逊海外购宣布，其海外官方旗舰店入驻京东，开启试运营阶段。华尔街见闻从知情人士处获悉，这次尝试取得了不错成绩，尤其在刚刚过去的双十一期间，亚马逊海外官旗粉丝数量呈现双位数增长，势头不错。

在经过3个多月的磨合后，亚马逊的店铺正式开业了。业内分析认为，这是一场互利共赢的合作，双方可以实现各自的业务诉求。

近年来，亚马逊在国内的业务推进并不顺利，Kindle电子书店、应用商店陆续关停，今年4月，亚马逊曝出裁员消息。对亚马逊来说，要想继续推进海外购业务，和国内的电商平台合作不失为明智之举。

本色智库执行院长张周平认为，亚马逊海外购想在国内电商市场中寻求更多的市场机会与空间，对京东的用户数量和物流配送的体系有较好的推动作用。同时，亚马逊海外购能够丰富京东对品类和海外商品的需求。

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华尔街见闻获悉，这次亚马逊在中国市场开出首个官方旗舰店，而且放在京东，主要基于两方面考量：

一是，京东拥有约6亿活跃用户，他们对品质和服务有着较高要求，也具备较高的消费能力和品牌忠诚度，这与亚马逊海外购平台的调性比较相符，亚马逊意在借此提升其在中国市场的渗透力和品牌影响力。

二是，亚马逊看中了京东的品质和服务保障。比如，目前京东拥有超200项针对消费者痛点的基础服务，并已逐步建立起规模最大，服务、技术行业领先的客服团队。

作为京东旗下跨境进口的一站式消费平台，京东全球购于2015年正式上线，彼时刘强东认为，国人出去旅游，总是大皮箱小皮箱的购物、扫货，现在是跨境电商的年代，应该把这块业务做起来。

从模式来看，京东全球购主要采用自营+POP模式，自营模式是京东自主采购，由保税区内专业服务企业提供支持服务；平台模式则是通过跨境电商模式引入海外品牌商品，销售的主体直接就是海外的公司。

目前，京东全球购成立了欧洲、日本、韩国三大直采中心，并在全球构建了庞大的京东自营买手网络，吸引来自全球100多个国家和地区的超千万商品，且80%的自营爆款商品均已实现次日达。

国内电商正处于激烈的大洗牌阶段。自从刘强东回归后，京东采取了一系列反击措施，已经稳住了基本盘。根据三季度财报，京东实现收入2604亿元，同比增长5.1%，经营利润为120亿元，增加29.5%，均超出市场预期。

不过，要想持续保持竞争力，还需要不断寻找增量空间，在这种背景下，探索多时的京东全球购业务，有望发挥更大的作用。

据悉，京东亚马逊海外官方旗舰店正式开业后，将为消费者带来40万来自亚马逊海外购的全球热卖好物，超过12000个国际品牌，覆盖健康、数码、美妆、家居、玩具、户外等全品类。