被瞒亿万家产,"我不是爽文男主"

过了20多年的“普通人生活”，张子龙还没能适应其身份的转变。这位新手老板刚刚上任，就碰到了内部的信任危机：几名老员工接连递来的辞职信，让他怀疑——“这是我的问题吗？因为我太年轻？”听见00后新员工对他发出“严肃、不好相处”的评价，他也会“咯噔”一下，紧接着内耗——“我什么时候变成了自己最讨厌的那类人了？”

在内部的话语权上，张子龙还不得不面对与父辈的理念冲突，无论是说服还是妥协，都是“二代”必须思考的问题。

与张玉东一起白手起家的黄晓丹是“细节控”，习惯对一切都亲力亲为，但对于需要证明自己的张子龙来说，这也是一种约束。在一个联名包装的设计上，黄晓丹将方案改了又改，细到品牌包装文字信息、字号大小、贴图位置，除了“麻辣王子”四个字和logo上的皇冠，全都反复改了个遍。

“她巴不得连猪猪侠都要举着辣条，在肚子文上“麻辣王子”四个大字。”

张子龙认为这不符合现在年轻人的审美，联名的根本目的是让消费者觉得好看，甚至可以穿戴出去，logo可以让步于整体的审美，放背面也无妨。黄晓丹则有自己的理解：“如果没办法让别人看到麻辣王子，那我们做联名周边还有什么意义呢？”“难道旁边有麻辣王子的广告，他不穿出去了？”

这是新老两代人在市场认知、产品思维上的差异。一方面，老一辈存在路径依赖，在原本的传播理念和经验层面里打转；另一方面，“二代”们初入市场，也没有足够成功的案例来说服父辈。一来二去，只能由一方退让，而退让的人往往是缺乏话语权的“二代”们。

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“有些他们定下的规矩，你必须适应和遵循。”张子龙说，在麻辣王子内部有两条铁律：产品不破价、口味只卖麻辣。张子龙曾经踩过其中一个红线，项目就被即时叫停，但相关预案已经做了好几个月，这意味着前功尽弃。

二代接班，最难过的仍是父母关。“经营公司依靠的是精神传承，而非血脉传承，铁律都是这家公司的价值观符号。”张玉东早年当过兵，骨子里有对于价值观的执着，他把“麻辣王子是一家社会性企业”写进了公司管理条例。

身为麻辣王子董事长，在接班的问题上，张玉东看得很开。“我以及我的子女，如果不胜任，分分钟要离开这个岗位。为什么呢？一旦他不胜任了，又不能出成果，还会影响团队。特别是个体不胜任，带来的个人精神消磨，会毁掉一个人。”

而作为张子龙的父亲，他只希望儿子把“麻辣儿子”的符号焊轻些，回归本我。