電影: 百億哪吒背後的動畫新王光線:如何重塑動畫電影"肉身"

2025-02-13 | 來源: 澎湃新聞 | 轉到微信 | 有0人參與評論 | 字體: 放大縮小 | 收藏 | 打印

光線傳媒對於動畫團隊也有相應的激勵機制，不同的系統激勵機制不一樣，對於投資的公司，主要是在這些公司內部的激勵，光線傳媒的廠牌則采取廠牌化的激勵機制。若將激勵分為長短期來看，短期激勵以團隊為對象，長期激勵是公司化的整體行為，是多重的激勵方法。比如，實施員工持股計劃。

從光線傳媒走出的紀錄片導演蔣能傑向澎湃新聞記者回憶道，他（王長田）這個人是比較低調的，但員工待遇還是不錯的。

中國電影文學學會副會長汪海林是《鐵齒銅牙紀曉嵐》《銅雀台》等知名作品的編劇，早期也曾與王長田有過直接的合作，他在接受澎湃新聞記者采訪時表示：“光線是國內較早將動畫電影作為戰略決策長期發展的公司，當然，推出的影片有成功也有失敗。在光線的發展中，重要的一點是，它入股貓眼，後來控股貓眼，有了票務網站，在排片發行中占據優勢，和其他的民營電影公司逐漸拉開差距。”

2月8日，影迷們在成都可可豆動畫影視有限公司前打卡。新華社圖

為何成功的是光線傳媒？

若回溯復盤，去發現光線傳媒的成功之道，從業人士們看法不一。

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上述影視上市公司內部人士指出：“很多影視公司老板、導演是科班出身，王長田是復旦大學新聞系，大家調侃說，‘電影學院出來的智商肯定不如復旦的’，這是玩笑話，但現在，餃子、郭帆（《流浪地球》導演）都不是科班出身，中途轉行。第一，票房的成功一定是建立在國力的基礎上，這是一個文化大國應該有的成績和水平，以前是達不到或者不夠，這是大背景，非光線傳媒一己之力；第二，從業人員的素質和文化很重要，有些東西能破圈，比的還是內在和底蘊。”

在上述人士看來，以前的電影圈是小圈子，而當“外面”這股新的力量進來後，對電影圈的觸動更大，取得的成就也更高，“這其實這是個好現象，如果一直是小圈子、小江湖，不利於做大和傳播。當然，光線很懂得控制成本，投的多了，出爆款的概率也就大。”

一家與光線傳媒動畫系公司有合作的制作公司則向澎湃新聞記者表示，此前，人們總是討論影視行業“寒冬”，但光線傳媒投出《哪吒2》後，大家開始意識到，是否寒冬取決於影片的質量和輸出的品質，“別給自己套上無形枷鎖，若一年出5-10部《哪吒》這樣品質的影片，賽道被認可，行業會更好，融資環境也會更好。”

上述人士普遍認為，在《哪吒2》之後，光線傳媒會加大對動畫電影的投入。王長田此前還在微博上介紹，2025年光線動畫產能將占公司電影業務的60%。

值得關注的是，光線傳媒的動漫之路也面臨過諸多挫折。例如2020年的《姜子牙》雖票房達16.02億，但因前期宣發導致觀眾期待過高，劇情存在一定短板，導致最終未達預期營收，一定程度上導致了短期股價下跌。2023年春節檔主投的《深海》耗時7年，媒體預估制作成本達3億，最終獲9.19億票房，不及市場預期，也使光線傳媒再次面臨股價壓力。此外，光線傳媒還曾錯失參與《大聖歸來》的機會，2015年其原計劃負責影片“投資+發行”，但最終未出現在聯合出品方名單中，退出原因未作正式說明。

王長田也多次在公開場合表達對中國動畫產業的期待。2021年，他在中國國際動漫節上指出，中國動畫至少需要十年培育期，但未來市場規模有望超越真人電影，呼吁加強動畫人才教育和技術研發的政策支持。

（實習生顧軒菁、萬鈺皎對本文亦有貢獻）