春節專欄: 哪吒2霸屏春節檔,喜了光線,哭了博納?

2025-02-17 | 來源: 鈦媒體APP | 轉到微信 | 有0人參與評論 | 字體: 放大縮小 | 收藏 | 打印

文 | 蛇眼財經v

春節檔落下帷幕，《哪吒之魔童鬧海》毫無懸念地成為最大贏家。這部電影不僅以摧枯拉朽之勢橫掃票房，更是在全球影史票房榜上位列第27名，成為TOP30中唯一的非好萊塢影片，在動畫電影領域更是沖至全球第六位，超越《小黃人大眼萌》。貓眼專業版數據顯示，截至2月11日，《哪吒2》的票房已經突破90億元，且還在朝著更高的紀錄不斷邁進。

光線傳媒作為《哪吒2》的主投公司，股價連續大漲75%，市值創10年新高，預計《哪吒2》將為其貢獻8-10億元淨利潤，遠超5億元制作成本。這一案例激勵資本重新評估影視板塊價值，推動影視股投資邏輯從“檔期博弈”轉向“IP價值評估”。

不過，同樣是春節檔，有人歡喜就有人愁，光線傳媒在這場票房盛宴中賺得盆滿缽滿，全力押注主旋律電影的博納，卻沒能延續此前的高光，今年的表現並不亮眼。而在春節檔電影“座次變臉”的背後，整個影視行業格局也正在經歷著全新的變化和重塑。

行業格局：頭部效應加劇

2025年春節檔總票房達95.1億元，《哪吒2》獨占50.9%，而博納影業的《蛟龍行動》票房僅2.98億元，這樣的差距可謂天壤之別。《哪吒2》的成功，讓我們看到了頭部影片的強大虹吸效應。這種“贏家通吃”的現象，在電影市場中愈發明顯。

從市場份額來看，頭部影片憑借其強大的品牌影響力、優質的內容和大規模的宣傳推廣，吸引了大量的觀眾和資金，占據了絕大部分的市場份額。根據公開的數據來看，《哪吒2》全國范圍內的排片率都不低，其場次不僅占據很多影院的黃金時段，還基本維持著超過60%以上的排片率，個別小縣城甚至達到了誇張的70%排片率，在觀影人數暴漲的那幾天，其排片甚至一度按照分鍾來計算，其火爆程度可見一斑。與之形成鮮明對比的是，中小成本影片由於缺乏足夠的資源和曝光度，很難在激烈的市場競爭中脫穎而出。

以《哪吒2》為例，其背後有著光線傳媒的強大支持，從劇本打磨、制作團隊組建到宣傳發行，每一個環節都投入了大量的資源。同時，前作《哪吒之魔童降世》積累的超高人氣和口碑，也為《哪吒2》的成功奠定了堅實的基礎。觀眾對於“哪吒”這個IP的認可和期待，使得《哪吒2》在上映前就已經備受關注。

相比之下，中小成本影片往往在制作上捉襟見肘，宣傳推廣也缺乏力度。它們很難像頭部影片那樣，通過大規模的營銷活動吸引觀眾的注意力。在排片方面，影院也更傾向於給頭部影片更多的場次，這進一步壓縮了中小成本影片的生存空間。

這種頭部效應加劇的現象，對於整個電影行業來說，既是機遇也是挑戰。一方面，它激勵著電影制作公司不斷提升影片質量，打造具有競爭力的頭部IP；另一方面，也需要關注中小成本影片的發展，為電影行業的多元化發展創造條件。

光線傳媒：多元化戰略的勝利

光線傳媒在《哪吒2》的成功中無疑是最大的受益者。自2019年《哪吒之魔童降世》橫空出世，斬獲50億+票房後，光線傳媒就開始在動畫電影領域持續發力。《哪吒2》的火爆，再次證明了光線傳媒在動畫電影領域的深厚積累和強大實力。而光線傳媒的成功，離不開其多元化的戰略布局。

在內容創作上，光線傳媒涉足了動畫、青春、戲劇等諸多領域，以滿足不同觀眾的需求，這些舉措對其票房和市場反響發揮了積極作用。在動畫電影領域，光線傳媒立下了做中國皮克斯的志向，成立了專注動畫制作的彩條屋公司，並投資了20多家動畫公司，其中包括十月文化、可可豆動畫、彼岸天等，覆蓋三維動畫、二維動畫、漫畫、游戲、版權等諸多領域，形成了強大的動畫生態。

除了生態布局之外，光線還加大原創力度，並打造了《哪吒》系列為代表的眾多神話IP（後續還有《楊戩》、《姜子牙》等IP），並構建了自己的封神宇宙。在技術層面，光線還專門建立了劇本數據庫、分鏡雲平台等，推動動畫制作的工業化、標准化，向國際優秀動畫電影靠攏。在市場策略上，光線不僅注重國內發行，還積極推動海外發行，拓展全球市場。

此外，光線還積極涉足青春、喜劇、懸疑等諸多題材，並取得了一定的積極反響和口碑。比如，在青春題材領域，2013年上映的《致我們終將逝去的青春》由趙薇執導，這部電影憑借對青春歲月的細膩刻畫，成功喚起了觀眾對青春的回憶與共鳴，斬獲了7.26億元票房。

在喜劇題材方面，光線傳媒同樣成績斐然。2024年11月30日上映的《好運來》由開心麻花、先鋒影業、光線傳媒和大地影院聯合制作，集結了白客、黃才倫、喬杉、王大陸和李嘉琦等一眾喜劇明星，取得了不錯的反響，並收獲了不錯的口碑與票房成績。

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懸疑題材領域，光線傳媒也有所布局。其與阿裡影業聯合出品的《清明上河圖密碼》改編自冶文彪的同名小說，該小說歷經10年打造，融歷史與懸疑推理於一身，書中有超20種推理詭計、80多起案件，並復原了《清明上河圖》全圖中824個有名有姓的人物，創造了恢宏格局。

在產業鏈布局上，光線傳媒涵蓋了電影制作、發行、放映以及衍生品開發等多個環節，形成了完整的產業鏈生態。

以衍生品開發為例，隨著《哪吒2》的熱映，其相關衍生品如潮玩、手辦、文具等也受到了消費者的熱烈追捧。光線傳媒通過與泡泡瑪特、萬代南夢宮等品牌合作，推出了一系列聯名產品，進一步挖掘了“哪吒”IP的商業價值。這種多元化的盈利模式，使得光線傳媒在電影票房之外，還能獲得額外的收益。

在人才培養和團隊建設方面，光線傳媒也下足了功夫。它聚集了一批優秀的動畫人才，如導演餃子等，為動畫電影的創作提供了堅實的人才保障。同時，光線傳媒還注重與國內外優秀的動畫制作公司合作，不斷提升自身的制作水平和創新能力。

博納影業：主旋律電影遇冷

與光線傳媒的春風得意相比，博納影業在這個春節檔則顯得有些落寞。其投資的《蛟龍行動》票房僅3.52億，遠低於預期，這一結果也讓博納影業陷入了深思。

一直以來博納影業都以主旋律商業片著稱，從《智取威虎山》到《長津湖》，博納影業憑借其精良的制作和深刻的主題，贏得了觀眾的喜愛和市場的認可。然而，隨著市場環境的變化和觀眾審美需求的提升，主旋律電影也面臨著越來越大的挑戰。

《蛟龍行動》的失利，一方面是因為影片本身在劇情、制作等方面存在一定的瑕疵，未能滿足觀眾的期待。劇情方面，作為一部主旋律動作片，《蛟龍行動》與以往同類型影片在故事框架和主題表達上有諸多相似之處，缺乏創新點。在特效制作上，與國際一流水准存在較大差距影片中的一些爆炸場景、槍戰畫面以及海上戰斗場面，特效呈現效果顯得粗糙、生硬，給觀眾帶來一種強烈的“假”感。

另一方面，《蛟龍行動》的失利，還反映出主旋律電影在市場競爭中的同質化問題。近年來，主旋律電影數量不斷增加，觀眾對於這類題材的審美疲勞也逐漸顯現。從《戰狼》系列到《長津湖》，這些主旋律電影以其熱血的劇情、震撼的畫面，激發了觀眾的愛國熱情，取得了票房與口碑的雙豐收。然而，隨著這類電影的不斷湧現，市場上逐漸出現了同質化的趨勢，而《蛟龍行動》正好遇到這個問題。

從角色塑造來看，《蛟龍行動》中的角色形象較為單一，缺乏深度和立體感，尤其是缺少對人性復雜性的展現，導致人物形象非常的臉譜化。在宣傳方面，《蛟龍行動》也未能有效地打破觀眾，對主旋律電影的刻板印象。在這種情況下，《蛟龍行動》想要脫穎而出，自然就面臨較大的外部挑戰。

此外，博納影業在多元化發展方面相對滯後，過於依賴主旋律電影的市場表現。一旦主旋律電影市場出現波動，博納影業的業績也會受到較大影響。此次春節檔博納影業遭遇的狀況，也側面佐證了依靠單一題材抗風險能力弱的本質。

新形勢下的產業變局

《哪吒2》的火爆，對整個電影行業產生了深遠的長期影響。它不僅重塑了電影市場格局，也推動了電影產業的升級和發展。

從市場格局來看，《哪吒2》的成功將進一步強化頭部效應，資本將更加傾向於投資具有潛力的頭部IP和制作公司。這將促使電影制作公司更加注重內容質量和品牌建設，不斷提升自身的核心競爭力。同時，它的出現也會加劇市場競爭，一些實力較弱的制作公司可能會面臨被淘汰的風險。

在產業升級方面，《哪吒2》的成功為中國動畫電影的發展樹立了標杆。它證明了中國動畫電影在技術和內容上已經達到了世界一流水平，也為中國動畫電影的工業化和IP化發展提供了寶貴的經驗。未來，隨著更多優質動畫電影的出現，中國動畫電影有望在全球市場占據更重要的地位。

《哪吒2》的高票房也將吸引更多的資本和人才進入電影行業，為電影產業的發展注入新的活力。這將促進電影制作技術的創新和提升，推動電影產業向更高水平邁進。《哪吒2》霸屏春節檔，喜了光線傳媒，也給整個電影行業帶來了深刻的思考。它讓我們看到了頭部影片的強大力量，也讓我們認識到了電影行業多元化發展的重要性。

在未來的發展中，電影制作公司需要不斷創新，提升內容質量，打造具有競爭力的IP，才能在激烈的市場競爭中立於不敗之地。而對於整個電影行業來說，也需要在頭部效應加劇的情況下，關注中小成本影片的發展，推動電影產業的多元化和可持續發展。